贵州新蒲项目部做好维稳工作从源头抓起
发布时间：2018-01-31新闻来源：贵州新蒲项目部
春节临近，贵州新蒲项目部积极采取措施做好项目维稳工作，确保春节期间安全稳定。
春节是各类不稳定因素的活跃期，也是发生各类突发事件的高峰期，项目部认真落实股份公司，集团公司维稳工作要求，结合项目实际迅速开展维稳工作。
一是成立了维稳工作领导小组，建立了突发事件应急预案，按照“层层负责的原则，逐级落实维稳工作责任，将班子和部门划分为二个责任包保单位，制定下发了包保内容，并规定党政主管为第一责任人，对部门和所辖施工队伍的维稳工作负责。
二是加强安全管控。针对冬季，制定了冬季施工安全保证措施，加大了架梁、钻孔桩、土石方开挖、宿舍用电等重点部位和施工场所的管控力度，组织了防高空坠落、驻地火灾消防、防触电应急救援演练。
三是抓劳务队稳定。把劳务队稳定列为项目维稳工作的重点对象，开展了走访一线活动，项目党政领导带队到劳务队走访，摸清劳务人员的思想情况和诉求，对不稳定苗头进行排查梳理，发现不稳定因素及时采取措施消除，做到早发现、早控制、早解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。
四是做好劳务队资金支付和民工工资发放。项目工会牵头，财务部、工经部、工程部等部门配合，对劳务队完成工程量、计量款支付、劳务工工资发放情况进行清理，掌握劳务队伍资金需求，资金支付时监督劳务队首先兑现民工工资。截止目前，2017年劳务工工资已全部发放到位，做好已完工的劳务队决算工作，凡达到决算条件的队伍及时对其决算，做到完工一个决算一个，督促劳务队负责人结算清楚民工工资并书面承诺无遗留经济问题，防止决算过程中劳务队提出无理要求或外欠款不还等不良现象发生。
五是加大对外协调力度，加强了与地方各级政府的沟通，对施工沿线不稳定因素进行了排查，及时化解地方百姓因施工引起的矛盾和纠纷，构建稳定的外部环境。
深入现场做好维稳工作
稿件录入：李红军责任编辑：
