3月18日晚，渭武高速项目召开了全体职工大会，宣贯学习公司“三会”精神，专题学习了公司“三会”的工作报告，并结合项目当前施工生产任务，对学习和贯彻落实公司“三会”精神做了重点安排，进一步动员全体干部员工认清形势、坚定信心、迎接挑战、攻坚克难，为推动项目优质快速建设，推动公司持续健康稳定发展贡献力量。
会上，项目经理侯飞详细的传达和解读了公司"三会"系列工作报告，通报了公司2017年工作情况和发展成果，解读了公司所面临的新形势、新挑战和2018年工作的主要思路，并强调了公司党委提出的实现"一个目标"，确保"二个突破"，推动"三个提升"主要发展目标和公司"一个理念，一种精神，六个办法，三个动作"的"1163"战略实施。结合公司职代会和工作会精神，根据项目年度完工目标和总体部署，提出了六点要求：一是要结合自身实际，认真剖析存在的问题，深入领会报告精神，紧紧围绕公司发展方向和发展目标，立足岗位做贡献;二是要结合项目实际，进一步统一思想，扎扎实实做好各项工作，圆满实现好渭武项目2018年各项工作目标;三是要结合本职工作，克服就报告学报告的形式主义，要学习其精髓，融汇贯通，联系实际，要善于以报告内容指导实际工作，在实践工作中取得成效，切实争做优秀的企业员工;四是要全员协力同心，深化认识、凝心聚力，加快施工生产进度，确保不折不扣的完成年度各项任务目标;五是要进一步明确责任，加强安全质量管控力度，坚持常抓不懈，人人都要做到"一岗双责、岗岗有责"，着力构建齐抓共管的项目安全文化;六是要进一步强化精细化管理，坚持季度经济活动分析和工经策划工作，开源节流，向管理要效益，继续加强技术工作和安质工作，坚决杜绝因返工造成的不必要浪费，确保项目效益不流失。就如何贯彻落实好党代会精神做了五点要求：一是要深刻领会党代会精神实质，要把学习党代会精神与当前各项工作结合起来，学深悟透;二是要抓好思想政治建设，与时俱进，改进作风，防腐拒变，建设一个团结、务实、廉洁、担当的班子集体;三是要加强党风廉政建设，严格遵守廉洁从业守则，形成相互监督、齐抓共管的良好风尚;四是要不断加强团队建设，通过开展各项活动，提升团队凝聚力和协作力，打造"团结、实干、创新、优质"的项目团队;五是要抓好项目文化建设，通过开展学习培训激发员工学习热情，挖掘员工智慧和力量，增强项目活力，充分发挥员工积极性，切实提高项目管理水平。
侯飞最后强调，要将学习贯彻公司党代会、工作会、职代会精神与指导今后各项工作相结合，将思想和行动统一到公司“三会”的各项要求上来，以蓬勃向上的朝气、奋发有为的锐气、“撸起袖子加油干”的拼劲，为全面完成项目年度任务目标而不懈努力。
会议现场(一)
会议现场(二)
