3月12日晚，新台高速3标项目经理部及二分部在局指一楼会议室组织宣贯学习了公司“两会”精神及局党建思想政治工作会会议精神，会议由经理部专职副书记兼二分部项目书记胡昌存主持，经理部及二分部全体管理人员参加了此次会议。
会上，经理部专职副书记兼二分部项目书记胡昌存带领项目部员工学习了公司总经理张超的题为《抓成本 提质量 铸品牌 为全面提升企业管理实现提质增效而奋斗》的工作报告及公司党委题为《抓住新机遇 再创新佳绩 为实现公司发展新跨越而拼搏奋斗》的工作报告，随后带领项目部员工一起学习了公司纪委书记张望题为《强化监督执纪 筑牢廉政防线 全力保障公司奋斗目标廉洁高效实现》的纪委工作报告及公司工会主席盛锦翰题为《建功新时代 展示新作为 团结带领广大职工为建设成为中国中铁优秀三级综合施工企业再创新佳绩》的工会工作报告。通过对公司两会精神的认真传达学习，项目部员工了解了公司2018年取得的成绩和目前公司面临的内外部发展形势以及公司2019年总体工作要求。
随后，胡昌存书记就局党建思想政治工作会会议情况向与会人员做了简要介绍，重点传达学习了张河川作的题为《全面加强新时代党建思想政治工作 为实现企业在高起点上的大发展提供坚强政治保证》的重要讲话。
2019年是新台高速公路项目的施工攻坚年，施工工期紧、产值任务重，二分部项目经理鲁朝阳对经理部及二分部2018年工作进行了全面总结与回顾，根据项目部的实际情况提出了2019年整体工作思路与要求。
会议最后经理部专职副书记兼二分部项目书记胡昌存就2019年新台高速项目施工生产现状对项目部全体员工提出以下要求：一是要以公司两会精神为契机，紧扣项目管理主题，围绕百日大干目标，锁定住目标找差距，对照先进学经验，补齐短板促提升，立足现场破难题，把会议精神落到实处;二是要提高新台人的政治站位，扛起责任超常规抓落实，统筹谋划超常规抓协调，稳扎稳打保节点，全力以赴确保新台高速项目14.8亿元年度施工生产目标;三是要加强作风建设，打造刚性执行力，强化全员服务意识，在解决现场实际问题时坚持做到全方位协调、全天候服务、全过程监控的现场管理理念。坚持零延误效率、零借口执行、零条件落实、零过失管理、零容忍问责;四是要营造浓厚学习氛围，全面提高员工队伍素质，做到思想上要有新收获，认识上有新提高，工作上有新思路，管理上有新提高，作风上有新转变，塑造七公司品牌形象;五是要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神，严管细算实干，实现降本增效新提高，用意志创造新台标项目管理新业绩;七是要坚持和谐建设不动摇，突出“共享+共建”，营造和谐施工环境，加快施工进度;八是要营造团结高效的新台管理团队，真正在思想上同心，工作上合拍，行动上协调，在新台产生凝聚力，战斗力和生产力。
会议现场
