2019年4月,铁路总公司确定在中铁四局银西4标(七分公司代局指)设立标准示范段,要求6月底建成。为顺利打造银西铁路(陕西段)全线唯一一个标准示范段,自接到任务以来,局总经理王传霖、局副总经理王传越、局西北片区管控组组长张国宝、七分公司总经理张超等领导数次前往银西4标项目地,每三天召开一次示范段推进会,调动各方资源,进行统一指挥和部署。同时,成立了示范段施工建设领导小组,由局副总经理王传越担任组长,为示范段的建设推进工作提供组织保障。
在公司的领导下,项目制定了示范段推进责任分工表,示范段建设由公司副总经理孟永立统一指挥,公司工程部、安质部现场指导,局指、工区各级管理人员分工明确。全体管理人员根据责任分工,各司其职,各尽其责,对各自负责的施工内容从进度、质量各方面进行盯控,全力配合做好服务保障。参与管理的成员建立了微信群,便于指挥、沟通、协调;公司副总经理孟永立每天5:50在现场召开推进会,通报当天完成情况、明日的工作计划安排及存在的困难,确了保示范段的建设忙而不乱、有序推进。
在各方的通力合作下,示范段在施工进度、质量、现场管理等各方面均取得极大成效,现场施工生产工作稳步推进,掀起了一次又一次大干热潮,为示范段的顺利完成奠定了坚实的基础。
施工现场(一)
施工现场(二)