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公司召开2019年上半年经济活动分析会、工经专题会
发布时间:2019-08-17新闻来源:党委宣传部
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8月17日上午,公司召开了2019年上半年经济活动分析会、工经专题会。公司领导班子成员、总法律顾问、副总级项目经理、“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席,机关各部门副职以上人员,各营销办事处负责人,公司所属各单位(项目部)党、政负责人在机关八楼会议室主会场参加会议,公司所属各单位班子副职、各部门负责人及工经部、财务部、物资部全体人员通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。

会上,公司财务部部长张君通报了公司2019年二季度项目经济活动分析开展情况、公司2019年上半年主要财务预算指标、经济运行、共享系统运行情况,公司物资设备管理部部长李复炎通报了公司2019年上半年物资设备运行情况分析,公司成本管理部副部长郑伞兵通报了各项目验工计价完成情况及下一步措施、收尾项目情况及下一步工作安排,京沪改扩建项目经理李士宏对京沪改扩建项目进行了专题经济活动分析。

会上,公司成本管理部部长彭家友通报了成本管理5.0系统运行情况、劳务管理及检查情况、各项目工经专题会召开情况、变更索赔完成情况及铁路清概新思路新规定。

公司副总级项目经理石满礼就公司工经管理工作作了题为《不忘初心 牢记效益》的讲话,石总在讲话中指出工程经济管理工作是一项系统工程,是企业管理链条中的一个重要环节。通过近年来的实践,特别是经历了两年来市场严峻形势的考验,让我们更加深刻认识到搞好工程经济管理的重要性,它不仅是我们当前应对市场挑战、提升管理效能、实现增收创效的重要举措,更是我们在新的发展形势下推动转型升级、做强做优企业、提升核心竞争力的重要途径。而要提升管理效能,实现增收创效,就必须加强全公司的工经管理策划能力。同时,石总分别从工经策划、验工计价完成情况分析、收尾项目管理存在的问题、临时工程成本控制、班组管理等五个方面对2019年下半年重点工作进行了安排部署。

公司总经理张超作了讲话。张总在讲话中从加强对业主的验工计价工作,做好变更索赔策划,抢抓收尾清算机遇等三个方面对公司下半年强化开源措施,加强收入组织进行安排部署。从要加强合同管理,做好劳务队伍服务与监管,加强收方结算管理等三个方面对公司下半年强化制度执行,加强成本控制进行安排部署。从加强物资采购管理,加强材料收发控制及核算管理,围绕节约成本做好物机配置筹划,高度重视材料调差工作等四个方面对公司下半年加强物资管理,筹划资源配置进行安排部署。从加强公司内部资金的统筹管理,坚持不懈抓好“清欠”工作等两个方面对公司下半年加强资金管理,提升运行质量工作进行安排部署。

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会议现场(一)

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公司总会计师王光明主持会议

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公司财务部部长张君通报公司2019年二季度项目经济活动分析开展情况、公司2019年上半年主要财务预算指标、经济运行、共享系统运行情况

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公司物资设备管理部部长李复炎通报公司2019年上半年物资设备运行情况分析

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公司成本管理部副部长郑伞兵通报各项目验工计价完成情况及下一步措施、收尾项目情况及下一步工作安排

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京沪改扩建项目经理李士宏对京沪改扩建项目进行专题经济活动分析

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公司成本管理部部长彭家友通报成本管理5.0系统运行情况、劳务管理及检查情况、各项目工经专题会召开情况、变更索赔完成情况及铁路清概新思路新规定

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公司副总级项目经理石满礼作讲话

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公司总经理张超作讲话

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会议现场(二)

稿件录入:翁成龙责任编辑: 翁成龙
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