3月19日上午，在全公司上下全力做好疫情防控和复工复产之际，公司五届一次职代会暨2020年工作会通过“视频+网络”形式在主会场和分会场召开。来自公司各条战线的88名正式代表、65名邀请代表、28名列席代表，肩负着全公司广大员工的重托，共谋企业发展大计。会议由公司党委副书记张望主持。
上午8点，大会在雄壮的国歌声中开幕。
公司党委书记邹顺安向大会作了题为《和谐聚力守初心 实干兴企担使命 为引领公司在新起点上实现高质量发展而努力奋斗》的讲话。邹书记回顾了公司2019年主要工作，他指出2019年公司上下脚踏实地、奋力拼搏, 通过强化区域营销，深挖生产组织潜能，加强安全质量管控，夯实党建基础，进一步完善领导班子和干部队伍建设机制等一系列举措，各项工作再创佳绩。一年来，公司党委及各级党组织认真学习贯彻党的十九大和局、公司第四次党代会精神，全面落实从严管党治党主体责任，建强基层党组织，提升组织力，激发生机活力，为全面完成年度目标任务提供了引领作用和政治保障：一是思想政治教育入脑入心;二是党的建设全面加强;三是主题教育效果显著;四是基层党建水平全面提升;五是干部队伍建设稳步优化;六是党风廉政态势保持高压;七是扎实做好巡察整改“后半篇文章”;八是宣传思想工作掷地有声;九是幸福企业建设扎实推进;十是群团特色工作彰显活力。
邹书记在讲话中指出，为确保经济增速、解决社会就业，国家必将加大基础设施投资，建筑市场总体上仍然具有较大的发展空间，为建筑企业带来了新的发展机遇。同时从经营承揽力度不足，指标完成不理想;施工生产面临风险，工期进度压力巨大;管理基础依然薄弱，发展实效有待提高;全员劳动生产率低，人力资源亟需优化;党建活动创新不足，亮点特色还需提炼等方面分析了企业发展过程中存在的短板。
关于2020年的企业管理工作，邹书记提出了三点要求：一是加强经营开发工作力度，提升营销龙头地位。要在公司上下形成全员营销氛围，提升现场保市场的理念，加大营销人才培养;二是加强项目管控工作力度，提升项目创效能力。公司要加强对项目形象进度、施工安全、质量管理等工作的管控力度，项目班子要提高对项目的整体驾驭能力;三是加强公司后台管理力度，提升企业管理水平。要建立健全机关人员的选拔程序和标准，刚性确定各项工作完成时限，精简文风会风，积极探索切实可行的项目管理模式。
邹书记还就公司2020年的党建工作提出了六点要求：一是强化思想政治建设，打造“强基固本”工程。不断完善科学决策程序，强化政治担当，服务中心工作;二是强化基层组织建设，深化“三基建设”工程。全面落实从严管党治党责任，不断夯实基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强党员教育管理;三是强化人才队伍建设，打造“素质提升”工程。全面加强领导班子建设，进一步完善干部管理体制，做好人才稳定工作;四是强化宣传文化建设，打造“企业品牌”工程。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、教育职工、推动工作，全面挖掘各项目施工难点、重大节点、技术创新、党建特色等新闻点，做好宣传工作;五是强化党风廉政建设，打造“廉洁示范”工程。全面加强党风廉政建设和反腐败工作，加强警示教育与日常谈话;六是强化项目群团工作，打造“和谐幸福”工程。党政工团各级组织都要协调联动、扎实推进幸福企业建设，努力为企业凝聚人心、赢得人才。
公司总经理金礼俊向大会作了题为《凝聚全员力量 狠抓管理提升 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的行政工作报告。金总客观总结了公司2019年主要工作成果，他指出2019年是公司全面贯彻落实企业“十三五”发展规划的攻坚之年，是公司推进企业提质增效、高质量发展的关键之年。在国家经济形势整体下行、基建投资市场运行放缓、市场竞争异常残酷、国际环境复杂多变的外部环境下，公司全体干部员工砥砺奋进、攻坚克难，极为不易地完成全年主要发展目标。一是市场经营再创历史新高;二是施工生产呈现稳中有升;三是经济效益保持良好态势;四是企业品牌信誉稳步提升;五是幸福企业建设深入推进。
金总指出上届职代会至今，五年成就有目共睹，五年发展激荡人心。这五年是企业发展历史上速度最快、综合实力最强、员工收益最多的五年。五年来，公司经历了诸多考验，开拓了海外市场，提升了管理能力，增强了企业综合实力，锤炼了一支干部队伍，积累了丰富的实践经验，保持了企业持续稳步健康发展。一是全力筑牢发展根基，着重提高企业综合实力;二是全力开展改革创新，着重提高企业发展质量;三是全力推进提质增效，着重提高企业经济效益;四是全力深化文化建设，着重提高员工幸福指数。
金总从机遇及挑战两个方面深入分析了公司2020年面临的新形势。企业迎来的机遇：国家宏观、微观政策带来新机遇，四局的管理变革为我们带来了发展的春天，国家的经济政策为我们带来了发展的契机，自身的优良环境为我们带来了发展的保障。企业面临的挑战：国内经济从高速转向高质，经济下行压力加大，实体企业困难增加;区域营销业绩冰火两重天;项目管理创效意识不牢固;机关支持服务意识不到位;员工队伍素质提升在路上;领导干部执行力需提高。
关于2020年的重点工作，金总从四个方面进行了安排部署：一是聚焦市场开发，着力在营销战略上谋篇布局。要进一步转变营销理念，要进一步完善营销区域布局，要深化两个“铁三角”关系建设，要快速向“蓝海”市场进军;二是聚焦品质安全，着力在项目管控上压实责任。要重安全，要保增量，要抓品质;三是聚焦管理提升，着力在企业治理上综合施策。抓实基层减负，推进改革攻坚，深挖效益潜能;四是聚焦党的领导，着力在企业发展上凝聚动能。不断强化党建工作与生产经营结合，努力营造风清气正的干事创业氛围，扎实推进干部人才队伍建设，积极为员工办实事好事。
公司调研员盛锦翰向大会作了题为《凝聚职工力量 规范民主管理 充分展示工会组织在企业改革发展中新作为、新贡献》的职代会工作报告，总结回顾了四届职代会五年来主要工作，认真分析了工作中存在的差距和不足。关于五届职代会的任务和要求，盛锦翰指出：一是落实责任，进一步推进民主管理工作;二是健全机制，进一步深化普惠幸福工程;三是广泛发动,围绕公司中心任务建功立业;四是加强学习，不断创新工会工作形式和内容。
公司副总经理孟永立作了关于提案审理情况的报告。
会议主会场(一)
公司党委副书记张望主持会议
奏国歌
公司党委书记邹顺安讲话
公司总经理金礼俊作行政工作报告
公司调研员盛锦翰作职代会工作报告
公司副总经理孟永立作提案审理情况报告
与会代表认真听取报告
各基层单位分会场
工作人员为会议代表测体温
工作人员做好视频会议服务工作
会议主会场(二)
