高台制梁场深入贯彻落实集团公司和公司两级领导干部会议精神，进一步立足实际、科学发展、统一思想、认清形势、推动企业加快转型。
面对当前严峻的市场形势，企业要长足发展，转型迫在眉睫，也是必然选择。如何加快企业转型成为摆在梁场全体员工面前的一个新课题，为此梁场领导班子高重视，场长姬繁、党支部书记吴贵八结合局“加快转型、科学发展”宣传教育提纲，想方设法谋出路，先后开展了“立足本职，奉献企业”主题教育、“企业转型，我能做什么？”大讨论、“回头看”整改不足，放大优点等活动，增强员工思想意识，牢固树立现场就是市场，工程优劣就是企业形象的理念。多举措，为加快转型夯实基础。一是，作为七公司首个高铁制梁场，工厂化施工为落实标准化管理造就了良好平台，在2011年上半年，高台制梁场作为甘青公司张掖指挥部标准化样板点在全管段推广，为企业赢得了名誉。二是，施工过程中严格实行“三自管理”、“三工检查”、责任追究等机制，确保工程质量有序可控，生产出的产品更优、更可靠、更具竞争力，以优质、精品抢占市场。三是，以“三工”建设为着力点，大力开展和谐梁场的构建工作，展现企业以人为本的良好氛围，充分调动员工积极性、主动性。四是，提高效益意识，加大成本管控，统筹规划安全、质量、工期和效益之间的关系，确保互不担误、相互促进。五是，健全竞争激励机制。按照“民主、科学、合理、公平、公正、公开”的原则，实行规范化、制度化的竞争机制，深入开展绩效考核管理，建立员工动态管理机制，促进人力资源优化配置。六是，发挥政治优势，转变发展方式。借助“党旗飘扬争先锋兰新二线立新功”党建主题活动的先进做法和典型经验，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和共产党员先进模范作用，以党员的先进性带动广大员工，形成推动加快企业转型的强大合力。
施工企业中项目是实现企业战略目标的载体，是企业管理的具体体现，是企业实现效益的基本单元，在企业转型的关键时期，高台制梁场认真贯彻落实局领导干部会议精神，多措并举驱动管理水平上台阶，为企业加快转型、科学发展积极贡献。
稿件录入：吴贵八、文皓 责任编辑：宋勇
