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公司召开专题座谈会部署2020年营销工作
发布时间:2020-03-15新闻来源:党委宣传部
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3月14日,公司召开2020年区域营销视频专题会,公司领导班子成员、副总级项目经理、总法律顾问、相关部门负责人以及各区域经营部负责人、相关项目部负责人分别在机关主会场和区域项目分会场参加了此次会议。

会上,公司副总经理金飞就本次座谈会的主要目的和要求进行了说明和强调,各区域经营部负责人逐一汇报了各自区域2020年上半年营销情况、营销存在的不足、下一步营销计划以及需要公司帮扶解决的问题。相关项目部负责人就如何参与营销工作、配合区域经营部共同跟踪重点项目,确保项目落地提出了各自的建议和意见。公司各区域分管领导也就区域营销工作进行了分析研判和安排部署。

公司总经理金礼俊结合美的集团微波炉成功营销案例,给公司2020年营销工作带来三点启示:一是公司战略方向和政策导向要正确。二是要把营销工作当成实现人生价值的一份事业经营。三是做成任何事情都需要有明确的奋斗目标和锲而不舍的精神。

会上,金总对2020年公司营销重点工作提出八点要求:一是营销收入。公司层面要明确营销定位,多揽营销任务,用营销任务倒逼施工生产和管理提升;要提高营销人员的待遇,实行正面激励,营销人员要培育个人自主营销的强大能力,进而形成公司强大的营销实力。二是投标数量。一线营销人员要努力拓展新业主群体,收集投标信息,不断增加投标数量。三是信息跟踪。一线营销人员要随时关注项目的各种情况变化,及时调整营销策略,及时与上级公司加强沟通汇报。四是合作共赢。全体营销人员要有合作共赢的意识,努力实现新项目、新业主的真正落地。五是滚动营销。要充分认识干好项目还要会营销才能实现滚动发展,营销项目经理、公司责任领导和区域经营部要形成紧密的铁三角关系,保持信息对称,加强沟通,确保预期的滚动发展目标。六是守土有责。区域经营部要处理好在建项目和滚动经营的关系,加强与各方关系的联系沟通,有针对性的去营销公关,争取有利的主辅责区域,做到守土有责。七是营销资源。加强后方营销资源建设,要有政策引导,公司各部门要积极参与支持营销工作,共同做好公司营销工作。八是积极参与局大项目投标工作,营销人员要加强学习,提高自己的专业水准。

公司党委书记邹顺安深刻分析了目前公司营销工作的现状,强调要切实提高员工的市场意识,加强办事人员的培训,统筹好资源。围绕公司2020年的营销工作提出九点要求:一是做好各个层级的沟通拜访,合理维护外部营销网络。二是要积极开拓市场,拓展社会资源关系,适应股份公司、局经营体制改革。三是要提高标书的编制质量。四是增强公司全员市场意识、经营意识,形成经营工作合力。五是营销资源,相关部门要做好相关资质证书的梳理。六是加强信息收集,做到广泛、详实、直接、迅速、聚焦主业。七是认真做好重点项目的营销策划,把工作做扎实。八是提高人际沟通技巧,对营销人员要开展营销专项培训。九是要加强疫情期间的防控,注意自身安全。
 

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会议现场(一)

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会议现场(二)

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公司总经理金礼俊作讲话

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公司党委书记邹顺安作讲话
 

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会议现场(三)


 

稿件录入:秦娟责任编辑: 秦娟
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