3月6日，中铁四局七分公司2021年度经济运行分析会暨工经专题会通过现场+视频连线方式召开。公司领导班子成员、非领导职务人员，本部中层管理人员，司属各单位党政负责人、各区域经营部营销经理，公司财务管理部、工程经济部、物资设备部全体人员在主会场参会，各基层项目其他班子成员和部室负责人在分会场参会，会议由公司总会计师赵纯斌主持。
公司财务管理部部长周小松通报了公司2021年度整体经济运行情况、专项指标、局内单位对标分析情况。公司物资设备部副部长曾林刚分析了公司2021年度物资设备运行情况分析，从2021年物资采购、机械租赁数据、局战略采购情况、物资设备重点关注的其他事项、成本督察共性问题及应对措施、重要文件宣贯及2022年重要工作五个方面内容进行了汇报。公司副总经济师兼规划发展部部长汪卫京通报了公司对标一流取得的成果。公司工程经济部部长彭家友对局大商务管理体系建设解读与分析，对公司2021年收入与变更、成本管理、收尾项目及下一步落实策划情况进行通报。公司审计部副部长宋超对公司审计重点问题进行了通报。2021年下半年验工计价后两名的商合杭铁路经理部和深圳消防站经理部进行了发言。
公司副总经理石满礼从2021年工经工作成果、成本管理存在的问题及今年的工作思路三个方面详介绍了项目标前、标后、收尾三个阶段的工经策划与管理、项目责任成本下达与考核、验工计价与变更索赔完成、劳务管理、成本管控等完成情况，就存在的问题进行了分析，提出了今年的改进思路并明确了验工计价目标，就公司大商务管理下一步实施计划具体内容进行了明确。
公司总会计师赵纯斌作题为《强化资金管理 狠抓效益提升 加强风险管控 为实现公司高质量发展努力奋斗》的讲话，通报了2021年公司经济运行情况，分析了前公司经济运行存在的主要问题，从“以健全制度为抓手，强化体制机制”“以资金管理为主线，强化运营效率”“以效益提升为目标，强化项目管控”“以风险防控为导向，强化风险管理”“以团队建设为方向，强化团队素质”五个方面对下一步工作安排进行了部署。
大会表彰了公司2021年下半年现款上缴及资金集中、2021年清欠、2021年下半年验工计价、二次经营获奖单位。
公司总经理金礼俊在会上作讲话，围绕“遵循规律、建强体系，全面构建大商务管理格局”和“苦练内功、提升能力，全面开展项目管理效益提升三年行动”两点，部署了2022年财经工作。从什么是大商务管理、为什么推行大商务管理、怎么做好大商务管理三个方面，为全面构建大商务管理格局指明方向。明确要全面组织开展效益提升三年行动，要从策划管理、成本管理、生产管理和费用管理四个方面要效益，力争项目平均利润率每年提高0.5%以上。
会议现场
财务管理部部长周小松通报公司2021年度整体经济运行情况、专项指标、局内单位对标分析情况
物资设备部副部长曾林刚分析公司2021年度物资设备运行情况
副总经济师兼规划发展部部长汪卫京通报公司对标一流成果
工程经济部部长彭家友解读局大商务管理体系建设、通报公司2021年收入及策划、成本管理及分析、收尾项目及下一步落实策划情况
审计部副部长(主持工作)宋超通报审计重点问题
公司副总经理石满礼讲话
公司总会计师赵纯斌讲话
公司总经理金礼俊讲话
