7月22日，七公司召开2011年二季度党政联席会议，认真学习贯彻局领导干部会会议精神，对下一步工作做出部署。进一步认清形势、明确任务，把思想和行动统一到局党委、局的决策部署上来，充分调动全体员工的积极性和创造性，把智慧和力量凝聚到企业科学转型和以营销为“龙头”上来。会议同时就公司企业管理、生产营销一体化、机关效能建设、项目信誉评价、教育培训等多项议题进行审议和修订。公司全体领导班子及相关部门负责人参加会议。通过认真学习贯彻局领导干部会议精神，公司将着力做好以下六个方面工作：
1、坚持科学发展，全力把握企业发展方向。保持市场营销的龙头地位，强化施工生产；明确三个目标，集中精力做大项目，集中精力提升品质，集中精力寻求新的经济增长点；发挥三个优势，在高速公路改扩建、城市地铁、隧道三个专业施工上打造公司的专业拳头产品。
2、坚持均衡生产，全力打好施工生产攻坚战。发挥技术管理为先导的作用，坚持方案优先，坚持方案评审，不断完善技术专家委员会、技术津贴等机制；确保控制工程节点工期如期兑现，做到均衡生产；抓好项目收尾，收获良好的经济和社会效益；突出抓好重点项目施工生产；大力推行架子队管理模式；切实加强协作队伍管理，重实绩，择优录用，重管理，严格监控，重考核，增强实力。
3、坚持效益优先，全力提高市场营销质量。构建多层公共关系，确保营销成果高质量；坚持以在建项目为依托，干好在建工程，展示企业形象，努力实现区域滚动发展；以参与投标的项目为依托，做好信息、关系资源的储备。
4、坚持精打细算，全力提升企业盈利水平。通过全面落实财务预算管理，切实落实资金集中管理，确保项目现款现缴，深化财经管控，提升企业积累；通过严格预算，严防效益流失，严格管控，严防资源浪费，严控非生产性开支，严防利润流失；深化二次经营，提升创效能力；通过强化超前意识，做到超前编制计划、把握市场动态，严格过程监控，强化后期管理；深化审计监督，提升堵漏能力。
5、坚持效能建设，全力提升企业执行力。通过风险抵押制、首问负责制、工作问责制提高全员执行意识；通过绩效考核办法大力提高执行的管控；通过强化督办制度，狠抓贯彻落实，提高执行的监督。
6、坚持多元强企，全力提升企业发展质量。通过人才引进、人才队伍稳定、人才培养上下功夫，打造高素质的人才队伍；推行有限职能经理部建设试点，推进项目经理职业化建设，建设强有力的项目经理队伍；通过对局新版施工技术管理办法与本公司的相结合，加强对项目施工技术管理的检查，强化施组方案的报批制度和施工调查及交底制度，利用好公司网络阵地，实现网络化办公，充分发挥先进技术和网络优势。
公司此次召开的党政联席会议，有助于公司全体员工进一步统一思想，明确公司下一步发展重点，促使公司加快转型发展，推进企业持续稳定发展。
会议现场
公司总经理薛模美、公司党委书记李建平认真贯彻落实局领导干部会议精神
会议现场
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