11月17日，公司铁路项目“双清”工作会在机关八楼会议室召开，会议由公司总会计师王新华主持，总经理薛模美、党委书记吴锡君、党委副书记张望、副总经理刘皖怀、王润国、纪委书记郑贤田、工会主席张传国、总法律顾问邓云出席了会议，参加会议的还有机关工程经济管理部、财务部、责任成本中心、债权管理部、监察审计部相关负责人及铁路项目相关负责人，会议主要就公司当前的清收清欠工作进行了分析、对下步工作进行了部署，公司与各铁路项目还签订了“双清”工作责任状。
在会上，工程经济管理部传达了“全国铁路建设工作座谈会”会议精神，债权管理部传达了“局‘双清’工作会”会议精神，各铁路项目部汇报了变更设计、“双清”工作情况，之后，由工程经济管理部下达了各铁路项目的清收清欠计划。
公司党委书记吴锡君、总经理薛模美、副总经理刘皖怀、总会计师王新华在会上做了重要讲话。
刘皖怀对宁杭项目做了具体指示，他说，宁杭项目在变更设计方面取得了一定的成绩，但余下的任务仍然很艰巨。一是要做好验工计价工作，抓好收入。第一要抓好变更设计，第二要抓好量差尤其是负量差的确认，第三要办理好减免管理费的手续。二是要做好变更设计工作，同时要尽快完善其他变更设计的支持性材料，做好和当地政府的沟通。
吴锡君说，近期铁道部融资成功，各单位闻风而动，积极采取措施以求能在资金方面有所收获，局专门召开了“双清”工作会，对工作开展做了部署。目前，公司资金状况不容乐观，需要尽快采取措施以改善公司资金现状。一是公司分管领导、主责部门，要精心组织，全力以赴，盘清公司应收应付款的实际情况，并制定节点目标，力争完成。二是各项目要组织强有力的工作组，项目经理亲自上手，把“双清”作为重中之重，制定详细计划，分解后落实到具体责任人，有需公司出面协助的要及时汇报。已调离原项目的人员，在工作不是很紧张的情况下，要回到原项目开展这项工作。三是建议新华总制定“双清”工作专项奖惩方案，关键是针对具体责任人，抓住当前难得的机会，以最大努力投入到四季度验工中，争取取得阶段成果。
薛模美深入宣贯了“全国铁路建设工作座谈会”和“局‘双清’工作会”会议精神，并下步工作提出五项要求，一是要切实提高思想认识，把握难得的清收清欠机会，把清收清欠作为头等大事来抓，作为政治任务来抓。二是要切实做好基础性资料，为清收清欠提供支撑，同时要研究分析、制定工作计划。三是要切实做好分工负责，一定要做到责任到人，奖罚到位，各项目经理是第一责任人，具体业务人员要积极开展工作，切实负起责任。四是要切实利用各方资源，多向上级单位汇报工作，做好沟通，争取获得支持，取得清收清欠成果。五是要切实做好铁道部审计配合工作，认真筹备，提前整改，坚决不能出差错。
王新华做了总结发言，他要求各铁路项目经理要全身心投入到清收清欠工作中，认清当前的形势和清收清欠的重要性，非铁路项目也要逐步开展清收清欠工作，从根本上解决资金问题。一是要真正把变更设计，清理概算落到实处，做好完整的台账，形成书面责任状，制定专门的奖惩办法。二是财务部、债权管理部要形成可清收的应收账款资料，对每一个路外项目下达指标，以清欠通知书形成下发给项目经理，一定要把收入抓好。三是要对农民工工资进行全方位摸底，向业主如实汇报，争取获得资金支持。财务部要制定“农民工工资发放的管理办法”，使之有序可控、可追溯，每月要对农民工工资发放情况进行清理，尤其是新开工项目，发放及要做好影像资料记录。四是要做好国家审计迎审工作，项目经理要引起高度重视，必须采取必要措施，把问题整改到位。
会议现场
公司总经理薛模美讲话
公司党委书记吴锡君讲话
公司总会计师王新华做总结发言
宁杭客专项目经理徐圣斌发言
稿件录入：程志明 责任编辑：宋勇
