根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，中铁四局七公司全面部署管理提升活动，从2012年5月25日起，用2年时间在公司全面开展管理提升活动。本次活动旨在深入贯彻中央企业开展管理提升活动精神，坚持以“强基固本、控制风险、转型发展、保值增值，做强做优、科学发展“为主题，以加快转变方式为主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、自主优化、引进吸收、创新发展，加快推进公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升管理水平和效益。
该公司在“十一五”期间，实现了跨越式发展，企业营业额、新签合同额等指标都取得了大幅度的增长。但是，这种发展是外延式的发展，是在国家经济高速增长，固定资产投资居高不下，建筑行业处于黄金发展时期这一有利的外部环境下取得的。与先进企业相比，在管理上还存在较大的差距，制约企业发展深层次的问题和矛盾并没得到根本解决。因此，开展管理提升活动即是国资委的要求，也是企业自身发展的需要。以开展管理提升活动为契机，在企业“十二五”发展战略指导下，尽快更新观念，夯实管理基础，突破现有管理模式、管理方法，实现管理的科学化、规范化、程序化、制度化、信息化，形成自己的核心能力，是实现企业发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向内涵式转变，保证企业可持续发展。
据悉，该公司管理提升活动共分三个阶段六个环节，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，活动领导小组根据各部门、基层单位自我诊断报告梳理形成全公司自我诊断报告。第二阶段为专业提升、协同推进阶段，根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进缓解，制定管理提升实施方案、细化管理提升工作目标和工作措施，逐级落实，全面整改。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，活动领导小组有关人员不定期的深入各部门进行督导，并对管理提升活动进行全面总结，巩固活动成果，建立管理改善和管理创新的长效机制。
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