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公司召开2013年三季度项目管控总结会议
发布时间:2013-10-10新闻来源:
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109日,公司2013年三季度项目管控总结会议在机关七楼会议室召开,公司总经理薛模美、公司副总经理、总工程师徐华生、公司各管控组成员及相关部门人员参加了会议,会议由公司副总经理王润国主持。

会议首先由公司各管控组通报了三季度对各在建项目的检查情况。公司三个管控小组分别从项目施工进度、安全质量、技术管理、物资设备管理、工程管理以及项目约束性条款考试情况等方面进行了详细通报,重点对项目当前施工生产管理中存在的问题进行总结分析,并对公司下一步项目管控工作提出合理化建议。

会上,公司责任成本中心、物资部、工程部、安质部负责人分别对三季度项目管控检查中发现的突出问题进行了详细通报,要求各相关项目在规定时间内进行整改闭合。

公司副总经理王润国在会上指出了公司三季度项目管控检查中存在的问题和取得的成效,客观分析了存在问题的原因,提出相应的措施要求,并对四季度项目管控工作进行了安排:一是按照局、公司领导要求,使公司项目生产有序可控,确保人力资源的满足。二是检查内容要更具体、标准更统一。三是公司管控组要进一步加强对项目的管控。四是具体工作要求:1、要加强对项目的培训;2、加强对现场约束性条款的考试;3、管控组检查发现问题要留存照片,实行现场曝光;4、要对外协队伍进行民主测评;5、针对检查中存在的突出问题要严格处罚制度;6、管控记录表格必须标准统一化;7、检查结束后各管控组要形成生产形势报告。

最后,公司总经理薛模美就公司项目管控工作在会上提出四点要求:一是立即完善公司管控体系及管理办法,修改补充项目管控检查表。1、要求公司管控组与局管控组所管控项目一一对应并及时补充人员。2、针对公司在建项目和局管控组分工,在公司现有管控组人员的基础上,指定责任人对公司在建项目进行一对一包保。3、以铁道部、局、公司相关文件办法为依据细化公司检查表条目,使其具有实际可操作性。4、要实行扣分制度,制定有扣分标准的扣分细则。5、要建立过程管控重大事件专项报告制度及对管控的奖罚指标和追究制度。6、要加强与上级管控组的沟通和交流的信息报告登记制度,努力改善管控环境。二是要强化项目经理部内控体系的落定。三是要素保障问题。1、要对项目专业技术人员数量进行合理配置。2、切实解决专业技工的引进和管理问题。3、做好优秀协作队伍的选拔和储备工作。4、要规范全公司合同外用工和设备租赁管理。四是要组织开好公司三季度安委会,将因项目过程控制不到位而引发的事例纳入安委会中深刻分析。

 

会议现场

稿件录入:秦娟    责任编辑:秦娟

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标签: 会议 项目 公司

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