11月4日下午，公司项目管控专题会议在机关七楼会议室召开，在家的公司领导、生产口各部门全体人员及相关部门的负责同志参加了会议。
会上，为全体与会人员发放了公司最新修订的《项目管控手册》。
公司总经理薛模美首先从五个方面重申了加强项目管控的重要意义：一是局“5553”项目管控体系对推动项目施工生产起到了较大的保驾护航作用，作为子（分）公司必须积极响应；二是近年来，公司在推动项目管理水平提升方面取得了一些成绩，但是生产口系统性、刚性的管理办法偏少，项目之间的管理水平不均衡，新修订的《项目管控手册》明确界定了局、公司、项目部的管控权限，各主责单位（部门）必须做到守土有责；三是通过系统性、刚性的管理办法，为各项目创建了公平公正的评价平台；四是通过对《项目管控手册》的修订，并在公司和项目部两级的实施，对提高干部员工队伍素质将起到积极作用；五是通过新修订《项目管控手册》的实施，必将对公司项目综合管理水平的提升产生巨大而深远的影响。
随后，薛总对新修订《项目管控手册》进行了解读和宣贯，并重点对项目管控的工作要求和各附件的内容进行了细致的讲解，对相关要求和权限进行了明确界定。
关于新修订《项目管控手册》的宣贯和落实，薛总提出了三点要求：一是公司全体员工要认真学习该管理办法，机关对口主责部门要做到“烂熟于心，了如指掌”；二是机关各部门、各项目部要将本办法作为公司级项目管控的基础资料，认真组织学习，深入贯彻落实；三是该手册是动态调整的，各管控组成员在检查落实过程中的意见要及时进行反馈，使手册不断得到优化。
会议最后，公司副总经理王润国对新修订《项目管控手册》的学习落实提出了三点要求：一是公司全体员工，尤其是生产口部门、管控组成员要认真学习、狠抓落实；二是管控组成员要遵守管控纪律，增强工作的计划性和预见性，提高工作实效；三是三个管控组要按照手册要求组织开展好四季度的公司管控工作。
此次专题会议进一步明确了公司项目管控的具体内容、工作要求、评分细则及管控责任分工，为公司项目管控工作指明了方向，对推动公司项目管控工作再上新台阶必将起到积极的推动作用。
据悉，为全面加强公司对各项目的管控力度，使公司在建项目安全、质量、进度环保、职业健康、技术创新、责任成本、劳务、物资机械管理等施工全过程处于可控状态，更好地服务于施工现场，全面提升公司项目综合管理水平，公司于11月1日出台了《项目管控管理手册》并印制成册。同时，根据公司在建项目规模、技术难度、安全质量风险、所处地域，结合局专业片区项目施工管控管理办法的要求，成立了2个项目管控组和1个试验检测管控组，对公司在建项目及收尾项目实施全面覆盖检查管控。
会议现场（一）
会议现场（二）
公司新修订的《项目管控手册》
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
