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七分公司提前两个月完成年度产值任务
发布时间:2017-11-07新闻来源:《铁道建设》报
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本报合肥讯 截至10月25日,七分公司2017年开累完成产值46.09亿元,占局年初下达年度计划44亿元的104.75%,提前两个月完成局下达的年度产值任务。

今年前10个月,七分公司针对在建项目任务重、难点多、标准要求高、部分项目工期紧迫等特点,不断完善施工生产管控,发挥各级生产管理体系作用,确保了深圳有轨电车项目、兰州南绕城8标、渭武14标、济南连接线、济南地铁3号线、青岛地铁汽车东站、银西铁路4标等一批重点工程节点工期的完成。

为确保完成年度产值计划,公司根据项目主要集中在西北及山东片区、受冬季施工影响大的特点,自9月1日开始开展了“抓安全保质量、促产值创精品、大干100天”活动,通过制定详细的节点工期、保证措施及激励措施,调动各方的积极性,确保施工大干活动的顺利开展。

公司制定并完善了《七分公司施工生产进度预警管理办法》,并据此建立了项目施工生产预警及干预机制,本着早发现、早干预的原则,针对项目不同预警级别,采取不同的干预手段,做好风险的提前预控,提高全公司各项目对进度的重视程度,以确保节点工期计划落实。

公司加强施工组织管理,要求各项目部遵循在手任务、预见外因变化、着眼不利因素、科学安排计划的原则,注重计划的超前性、科学性、指导性和严肃性,以合同工期为主线,以节点工期为控制点,以目标为导向,层层分解目标责任,让项目施工组织更具目标性、指导性、科学性。公司实行季度形象进度考核制度,根据新中标项目、收尾项目、项目产值大小等情况,每季度分成两组(动态分组),以施工计划和工程形象进度为主要考核指标,按月度计划、季度累计完成百分比排名,并对排名靠前和倒数的项目分别进行重奖重罚,确保各项目标的实现。 (翁成龙)

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标签: 七分 产值 两个

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