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“每周一课”干货多
发布时间:2018-11-29新闻来源:《铁道建设》报
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“李总,这周咱们经理部‘每周一课’学点儿啥?”

“你猜猜看?”一队技术主管管伟超正和经理部总工程师李保文一问一答。

“哎哟……我说李总,你就别卖关子了,这个我真猜不着,还是快告诉我吧……”

“好吧,好吧!告诉你。这周末,是董总(公司副总级项目经理兼麦贺支线项目经理董雪)给咱们讲解项目工经策划方面知识,主要包含对内对外计价,审计审价、第二、三次营销工作,劳务合同管理等很多方面的内容哦,还有……哎,我还没说完呢,你咋就跑了呢?”

“我这就去告诉队上的……”远远地传来了小管的声音,人早就跑没影了。

每到周末,位于广西贺州的七公司麦(岭)贺(州)支线高速公路经理部就忙活开了,经理部及下属的一队、二队的技术员们都在为“每周一课”做准备。分工协作,有条不紊,查阅资料、整理课件、准备笔记,一个个忙得不亦乐乎。用技术员们自己的话来说,就是随时做好“充电”和“输电”的准备。

2017年初,项目刚刚成立,经理部“每周一课”就应运而生,受到了技术人员的热烈“追捧”。它有三个“多样化”:一是授课人员多样化,上至项目经理,下至技术员,只要有自己的心得,都有机会授课。二是授课内容多样化,从工程图纸审核到施工现场管理都可以作为授课内容来讲,不管你讲的是“阳春白雪”还是“下里巴人”,统统可以进入“小课堂”,让你“满载而归”。三是授课方式多样化,PPT、电子文档、教学视频、施工案例,甚至可以把课堂直接搬到工地上,进行现场教学。遇到重要的施工节点,也可以很灵活地把“小课堂”开成座谈会形式,让大家集思广益,共同提高。

截至目前,项目部今年已累计完成员工培训28次,参与培训人员达730余人次。通过良好的“内部造血”机制,不仅为麦贺支线项目培养了一批能够“独当一面”的技术人才,更为项目后期发展储备了充足的人力资源。

(王攀峰 吴子文)

稿件录入:王攀峰 吴子文责任编辑: 翁成龙
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