本报合肥讯 在疫情防控取得阶段性成果、生产营销全面恢复之际，七分公司党委对全年党风廉政建设工作提前谋划、周密部署，聚焦基层项目，抓住关键少数，以实招求实效。
3月19日，在七分公司五届一次职代会暨2020年工作会上，七分公司党委严密部署2020年党风廉政建设工作。近年来，七分公司抢抓市场机遇，内强企业管理，企业发展成效显著。在山东、陕西、甘肃、新疆等传统市场重新布局，在广东、广西等新市场深耕细作，在孟加拉国新开辟南亚国际市场实现零突破，企业营销有很大起色。2019年，全公司营销额首破百亿元。伴随营销向好，生产压力随之而来。公司现有在建项目30多个，分布在8个省市自治区及孟加拉国，管理跨度大，监管难度也随之加大。特别是为应对规模扩张，一大批在基层锻炼的年轻干部快速成长，走上领导岗位。以上情况交织，既对企业安全稳定发展提出挑战，在企业党风廉政建设上，也是新课题、新考验。
针对情况，公司党委及时调整工作思路，将党风廉政建设作为一项主要工作来抓，以廉政建设、作风建设保营销生产、改革稳定。2019年，七分公司通过建立《管理人员廉洁从业规定》，对公司270多名中层领导干部廉政档案进行整理完善归档，与“两级”班子成员开展谈心谈话110余次，对27名新提任中层干部进行任前廉洁从业谈话，开展企业领导人员亲属和特定关系人所办企业与本企业业务往来专项整治工作，制定《纪委工作月度报表制度》等手段，确保公司党建廉政建设工作扎实推进。
在去年工作基础上，公司党委今年进一步压实党风廉政建设，突出重点，制定相关文件和制度，从“加强党内监督，预防职务犯罪;严明政治纪律，严肃党内生活;紧盯‘四风’问题，破陋习除弊病;强化执纪问责，违法违纪必查”四个方面下功夫。分区分期分段，层层传导廉政建设压力，确保各项规章制度落在实处，形成实效，为公司年度奋斗目标实现保驾护航。(秦娟 翁成龙)
