安全，从个人的生命、健康不断延伸，事关家庭的幸福，企业的发展，社会的稳定，既是最基础的，也是最重要的。过往惨痛的教训一次又一次的告诫我们，为了安全，多花点心思，多费点口舌，多几次培训，多几张罚单，总之，只要能达到安全——这—最了不起的目标，所有的努力都是值得的。
安全工作要“讲”。时时讲安全，从开工到竣工，安全与施工必须同在，进入工地伊始，安全教育培训必须覆盖到每一个人，集中培训教育，集中考试，考试不合格及时补课，伴随施工深入，针对安全施工的需要，安全工作同步跟上；人人讲安全，管理人员是安全员，技术人员是安全员，共青团员是安全员，共产党员是安全员，人人是安全员，只有每一个人自觉成为安全施工的维护者，安全工作才不会出现漏洞；事事讲安全，任何一个小的安全隐患都可能导致巨大的悲剧，一顶安全帽关键时刻能换回一条命……讲安全，讲什么内容是值得深思的事，这似乎牵扯到制度的建设，如何制定科学合理的制度依据，让安全有话可讲，讲中要害，也确实考验项目管理者的能力。
安全工作要“罚”。 “讲”是开始，通过讲让大家认识到安全的重要性，知道怎样做才能确保安全，但仅仅“讲”是不够的，知道什么是错误的并不代表不会犯错，犯了错也并不一定能自觉的改正。人是总有惰性的，在没有从错误的行为中受到应有的处罚前总是很难走上正确的道路。看一看过去的惨痛，更多的不是没有讲，而是讲的没有落实，“左边耳朵进，右边耳边出”。对于安全犯的错，在讲过之后，不妨罚得重一点，对于屡犯不改的，不妨剥夺再一次犯错的机会。罚只是手段，不是目的，人为给予的处罚比事故本来所带来的损失永远要小得多。
安全工作要“救”。人无远虑，必有近忧，居安思危是一个团队成熟的表现。假如，我只是说假如，事故真的发生了，我们应该怎么做，如何面对灾难，如何减轻灾难的恶果，反映再快一点，措施再得当一点，关怀再细微一点，这就需要一个规划，用书面话说，就是要做好预案的制定工作，让事故的处理有章可循，事故发生后每个人都明白应该做什么，怎么做，做到什么程度。
安全工作不能出现任何的差错，仅仅“讲”、“罚”、“救”是不够的，无论我们已付出了多大的努力，我们都应该再努力一点，确保零事故的发生。转眼之间，杭州地铁事故已过三年，局、各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）以不同的形式相继开展了“11.15安全生产警示日”安全质量宣誓活动，对于历史，我们不仅需要铭记，更重要的是以史为鉴，不让悲剧重演。稿件录入：曹石明 责任编辑：宋勇
