“张雄总监的‘曝光台’做的非常好，内容很丰富，大家一定要认真听，认真学，这就是一堂最好的安全培训课。”在3月11日周生产交班会上公司副总经理兼项目经理王强如是说，其实这一不是第一次提到。
银西铁路4标项目经理部自2016年9月11日召开第一次周生产交班会，截止目前总共召开了25次。而曝光台是交班会上必不可少的一项。在项目刚进场前期，很多人不适应把曝光台放到周生产交班会上，尤其是每期曝光台要讲四十分钟到一个小时，对于曝光出的问题，一些工点的负责人很难接受。
每一期曝光台的制作，都要花费安质部人员的不少心血。深入一线，资料权威，安质部人员在一周时间内对每一个工点进行反复排查，对存在安全隐患的工点拍照，在曝光台上通过所拍的图片，分析原因并说明存在的安全质量问题。精心制作，内容丰富，曝光台以PPT的形式展示，图文并茂，语言简洁易懂，并对图片进行了各种标识，使得问题点一目了然。业务精熟，分析透彻，不仅对存在的问题进行曝光，而且对同类问题延伸分析，总结共性;普及相关安全质量知识，对部分重难点工点讲解分析，避免因业务不熟而造成安全质量问题。奖惩有制，整改到位，曝光台分为两部分，对上一期整改内容的回复情况，及本期的曝光内容，上期曝光的内容整改后以照片加文字的的形式回复到安质部，以确保整改到位;对反复强调仍未整改的问题采取罚款措施。
孔子说:其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。银西铁路4标项目安质部在安全总监张雄的带领下，从严曝光，深入普及安质知识，严格执行奖罚制度，以严谨、敬业的工作作风，及过硬的业务水平赢得了整个标段人员的认可。从最初的对曝光台“不在乎”到“第一学习平台”，从单纯的“曝光问题”到“普及安质知识”。
截止目前，银西铁路4标项目未发生一例安全责任事故，施工质量达标率为100%，并在历次业主平推检查中得到好评。
