公司召开2018年领导干部会议 - 党建信息 - 中铁四局集团第七工程公司

8月8日，公司2018年领导干部会议在合肥召开。公司领导班子成员及来自公司基层单位的项目经理、书记，各办事处主任，机关部(室)副职及以上人员130余人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理王军主持。

这次会议是在公司营销任务十分繁重、施工生产压力巨大的情况下，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是贯彻落实局领导干部会议精神，以问题为导向对前七个月工作进行全面审视、查找不足，研究部署后五个月工作。

会议民主评议了公司中层领导干部和机关效能建设情况，对基层单位的综合管理以及机关各部门的履职、执行制度、部门分工、工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作、环境卫生等情况进行了民主评价。

公司副总经理孟永立就公司施工生产管理、安全质量管理、物资设备管理、劳务成本管理工作作了讲话。孟总从上半年公司施工生产，安全、质量管理，物资设备管理，劳务队伍管理，信用评价等五个方面对公司2018年上半年工作进行了简要回顾，对存在的问题进行了分析。从加强组织策划，确保科学施工;加强资源配置，确保均衡施工;加强过程监管，确保高效施工;加强进度考核，确保快速施工;加强评价考核，确保项目信誉等方面对下半年施工生产进行了安排部署。从做好重大危险源的监控与管理;加强管控力度，大力整治共惯性问题;持续有效开展隐患排查与治理;加大力度，做好职业健康常态化管理;继续做好夏季高温防暑和防汛防台等季节性施工安全管理;抓好爆破业绩备案工作;提高精品工程意识，全面打造品质工程;全面提高应急处置能力;切实做好安全教育培训工作;积极落实铁路建设项目质量安全红线管理及建筑施工安全专项治理行动等方面对下半年质量安全提出了要求。同时要求狠抓落实，强化物机管理正常、改进;严格管理，推进劳务管理程序、规范。

公司副总经理金飞就营销工作作了题为《超前筹划强化执行扎实推进过程营销确保圆满完成公司年度营销指标》的讲话。金总从调整市场布局、优化营销配置;营销制度办法的重新规范、修正;市场营销部基础业务工作持续改进等方面对公司2018年前七个月营销工作进行了简要回顾。对营销工作存在的问题和市场新形势对营销工作带来的困难进行了分析。同时，从加强营销策划的编制、实施和考评;区域备案工作超前性规划布置;营销基础管理工作的提升;重点项目营销规划、安排等四个方面对公司2018年后五个月的营销工作进行了规划安排。

公司总工程师陈文尹就公司技术工作作了讲话。陈总从公司技术管理体系情况、日常技术管理工作、科研管理工作、培训工作等四个方面对2018年上半年技术工作进行了回顾。对技术管理工作存在的问题和不足进行了详细的分析。同时，从日常技术管理工作计划和安排，科研管理工作，公司培训工作，重难点项目技术帮扶等四个方面对公司2018年下半年技术工作进行了部署安排。

公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作了讲话。王总从基本情况，指标完成情况，经营性现金流，利润上缴及返还，网采情况等四个方面对2018年上半年经济运行情况进行了分析。从推进财务信息化建设，完善财务管理体系建设，持续加强资金管理，积极主动开展迎审迎检工作，狠抓经济活动分析质量，持续开展项目稽核，切实抓好“双清”工作，及时开展业务宣贯及培训，提升学习能力增强综合素质，审计工作开展情况等十个方面对前七个月主要工作进行了回顾，详细分析了存在的问题和不足。从强化管理手段改善资金状况，运用新的金融手段进一步盘活资金，稳妥谨慎做好海外财务管理工作，关注国税稽核准备入户核查，做好重难点收尾项目“攻坚”工作，开始推动“制度可视化”，培养基本技能做好培训工作，加强财务团队建设，下半年审计工作安排等九个方面对公司后五个月的财务、审计重点工作进行了部署。

会上观看了公司首部廉政微电影《阳光下的抉择》、东聊项目部专题片《品质源于标准创新铸就卓越》。

会上组织评选了公司第十四届样板工程(工序)，这是公司自2011年7月以来举办的第十四次样板工程(工序)评选活动，通过样板工程(工序)的评选，在全公司树立了创建精品工程的意识，有效提高了公司承建工程的整体质量水平。

会上，部分项目部进行了经验交流，公司领导现场进行了点评。

会上，通报了公司2018年上半年非铁路项目信誉评价结果，局2017年度“幸福之家”，局、公司2018年上半年劳动竞赛评比结果，公司第十四届样板工程(工序)评选结果，并分别进行了表彰。

会上，公司总经理张超作了题为《提高意识强化管理狠抓执行为圆满完成年度各项目标而努力奋斗》的讲话。讲话全面总结了公司前七个月的工作成果，对公司后五个月的重点工作进行了部署。

张总指出，今年前七个月，面对复杂多变的市场形势和繁重的工作任务，公司上下紧紧围绕年初制定的目标，坚持创新发展，致力提质增效，确保了企业各项工作有序运转。前七个月公司营销工作喜忧参半，施工生产稳步推进，安全质量管理整体受控，基础管理逐步夯实，经济运行相对平稳，幸福企业建设深入推进，为公司实现年度目标奠定了良好的基础。

张总指出，当前，企业正处于改革发展和管理升级的关键时期，所面临的外部形势复杂多变，机遇与挑战并存。我们要时刻警觉、冷静应对，善于抓住机遇、敢于迎接挑战，为企业发展创造良好的外部环境。

张总强调，今年是公司夯实管理基础、提质增效升级的关键年，在公司各项管理整体向好的情况下，市场营销不容乐观，个别项目安全质量、工期效益问题突出，企业经济效益和品牌信誉建设还需提高。后五个月，我们要着力推动解决企业发展中存在的突出矛盾和问题，全面查缺补漏，以倒逼机制切实抓好以下六个方面工作：一是优化区域布局，发挥市场营销龙头作用。要深耕细作区域市场营销，要确保重点项目落地，要提高中标项目质量，要加强海外项目营销;二是深挖组织潜能，确保完成年度产值目标。要抢抓施工生产进度，确保年度计划完成。要狠抓现场管理，打造本质安全型企业。要切实提高认识，全力建造品质工程;三是坚持提质增效，提升企业经济运行质量。要加强成本管理，要加强财务管理，要加强物资管理，要加强审计监督，要开好务虚会;四是抓实创新驱动，全面提高企业发展质量。要在推动管理升级上下功夫，要在推进改革创新上下功夫;五是强化责任意识，激励广大干部担当作为。坚持解放思想，坚持勤学善思，坚持沟通协调，坚持正风肃纪;六是营造和谐氛围，持续推进幸福企业建设。要深化幸福项目部建设，要加强文化创新构建幸福文化。

会上，公司党委书记孙长希作了题为《凝心聚力奋力拼搏为全面完成年度奋斗目标而努力》的讲话，讲话中总结了2018年公司前七个月的工作，分析了公司存在的问题，对公司后五个月工作进行了研究和部署。

孙书记指出，这次公司召开领导干部会议，是在贯彻落实局领导干部会议精神，客观总结公司前七个月工作成绩和不足，对后五个月工作进行再动员、再部署，进一步增强忧患意识和责任意识，确保全面完成年度各项任务目标。会后，希望大家按照会议的要求，进一步统一思想，鼓足干劲，结合本单位的工作实际抓好贯彻落实。

孙书记指出，前七个月，公司党委持续深入学习宣贯党的十九大精神，完善党建工作机制，加强形势任务教育，切实加强领导班子和干部队伍建设，持续推进区域党的建设，大力加强企业形象宣传，全面推进幸福企业、幸福项目部创建工作，严格落实党风廉政建设“两个责任”，为实现阶段性目标提供了坚强的政治保证和动力支持。

孙书记强调，前七个月，通过各级组织和广大干部员工的共同努力，公司生产、经营、综合管理和党建思想政治工作按照年初局三会、公司三会的部署扎实推进，但我们也要清醒的看到，我们的工作中还存在市场营销压力，生产组织压力，安全生产压力，制度的执行力不强，提质增效工作还有所欠缺，人力资源捉襟见肘，党建思想政治工作活力不足，领导干部创新能力不够等各种问题。对于后五个月的工作，孙书记要求，进一步加强形势任务教育，全面完成年度营销任务，全面完成年度生产任务，全面加强安全质量管理，加强领导班子和干部队伍建设，持续深化提质增效，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断加强基层项目党组织建设，深入推进区域党建活动，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，注重传承、持续创新推进企业文化，进一步深化幸福企业、幸福项目部创建。