根据公司下发《关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之“讲责任、重担当、提高执行力”活动的通知》文件要求，京台改扩建三标一分部召开了全员动员会后，9月24日晚，开展了“讲责任、重承担、提高执行力”专题讨论会，会议由项目经理罗周旭主持，项目部全员参会。

会上，围绕 “责任、担当、执行力”深入展开讨论、仔细梳理了工作中存在的问题，并就“讲责任、重担当、提高执行力”提出大家的看法及想法。

项目经理罗周旭结合项目实际情怳作了发言。项目自进场以来，从驻地选址、建设到现场施工，坚持“五化”管理，相对取得了一些成绩。项目站线全长14.1公里，12月份将面临第一次大的施工转序，且现场大部分地质为花岗岩，地质硬成孔慢;再加上今年建国70周年庆，全国环保形势严峻，存在的这些客观原因，已制约了我们的施工生产进度。要想确保施工进度，必须在工作态度、执行力上有所提高。现场的环保、安全工作是重中之重，每个人都要在思想上有所认识和提高，确保剩下的工作面，能有序的进行。做为项目部领导在工作中更应该讲原则、重品性、作表率是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，要能迎难而上，守初心、共发展。

会上其他人也就自己的岗位谈了自己的想法。平时在工作中还是会存在一点的懈怠思想，会缺少自我提升，自我加压的干劲等，但大家也纷纷表态，在以后的工作中，认真履行自己的岗位职责，不断的加强学习，提升自我，努力实现自我价值，和同事们一起完成打造品质工程的目标。

大家能认识到自己的不足之处，就有很大的进步空间。项目部全员将做到勤于学习、善于思考，坚持原则、立足岗位、凝心聚力、更好的实现自身价值，创造佳绩。