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班子成员的使命——基层党组织书记谈“三强”主题教育活动
来源: 日期:2012-06-18

一个人对自己的使命认知越好,他的使命感就会越强。一个人的使命感越是强烈,他的工作激情就越强烈;他的人生责任感也越强烈。使命感是这样的,它能让一切工作变被动为主动,让我们班子成员变无为成有为,让我们的项目管理变失败为成功。使命感并不仅仅是公司的事情,公司的所有事情最终都要落实到每位员工身上,使命感是员工前进的永恒动力,班子成员是我们实现使命的落实人和带头人。管好项目创造效益,让员工实现梦想,实现和谐稳定,为社会承担责任是我们机施公司班子成员的使命。

一、班子成员使命崇高神圣

承载机施公司稳定与发展的历史重任需要我们每个班子成员不辱使命、不负重望,义无反顾的去顽强拼搏,努力工作。2011年度七分公司配强配齐机施公司班子成员,我们这一班人能够走上机施公司的历史舞台,是上级组织的选择、员工群众的选择,饱含了机施公司全体员工的高度信任与深情期待。这是一份无尚的荣耀,更是一副千钧的重担。稳定的重任在肩,不容懈怠,我们一定要始终牢记公司领导和员工的重托,以强烈的使命感,履行公司和员工赋予的职责,不断开拓机施公司各项管理工作的新局面。

一要切实增强岗位使命感。全体班子成员,处在全公司权力的顶峰。职位越高,意味着责任越重。在其位,就要尽其心、负其责、谋其事。机施公司经过这些年的发展,综合施工能力和项目管理水平大幅度提升。在这么好的环境里工作和生活,我们应该感到幸福和感恩。同时有优秀的管理骨干,组织和员工把非常有限的机遇给了我们,把我们推到了重要的领导班子岗位,我们应当感到难得,应当倍加珍惜,恪尽职守,不负重托、不辱使命。每个班子成员都要明确,踏上了这个台阶,决不是进了安乐窝,可以坐享其成;更不是功成名就,可以躺在功劳簿上享清福、睡大觉,而是在新起点上又一个新的开始,新的起步,全面引领机施公司发展。分公司信任的目光在期待我们,惟有付出更大努力,更加尽心尽力,才能对得起我们这个岗位。因此,我们一定要有一种强烈的使命意识,团结带领公司员工解放思想,提升精神境界,奋力拼搏,锐意进取,争取在岗期间多完成产值、多做项目、多出效益、多做员工称心如意的实事好事,为七公司增光添彩。真正做到“在岗为任、造福员工”。

二要切实增强时代使命感。当前,是公司转型发展阶段,发展处于关键时期。机遇前所未有,挑战也前所未有。从公司现状看,一方面,我们具备了很好的发展基础,面临着重要的发展机遇,特别是通过去年公司决定将淮南下穿项目交给机械施工公司干,干部员工的精神状态很好,士气高昂,工作干劲很足。但另一方面,也遇到一些矛盾和困难,面临着严峻的挑战。例如,过去机施公司是从事专业施工向综合施工转变,管理人员的能力和水平有待于提高,现场管理经验不足,大部分人员过去都是操作司机,这都需要我们去适应并提升,对我们项目班子来说管理思路不够开阔,驾驭项目和应对现场的能力都是挑战和考验。对于一个有强烈进取心的人来说,挑战就是机遇,压力就是动力。我们要强化忧患意识、危机意识、拼抢意识,善于把挑战化为机遇,把压力变成动力,积极应对新形势,努力做到思想上与时俱进,工作上加压奋进。

三要切实增强历史使命感。我们是七公司带领100名正式职工的管理队伍,同时又是照顾性员工占40%的刚性单位的领头人。对历史负责、对公司稳定负责、对员工负责、对未来负责,是每一个班子成员应有的价值观念和价值取向。年初工作会我们确定了机施公司的发展目标,我们一定要增强历史使命感,抓住机遇而不可丧失机遇,开拓进取而不可因循守旧,勇攀高峰而不可自满自足,多给未来留赞叹,少给历史留遗憾,不断创造精品工程。

二、班子成员责任重于泰山

每个班子成员都要明确责任,勇挑重担,竭尽全力谋发展、抓发展、促发展。班子成员要珍惜公司领导对我们的厚爱和重托,倍加珍惜员工群众对我们班子成员的信赖和期望,恪尽职守,尽职尽责,团结一心,勇争一流,共同开创机施公司稳定与发展的美好未来。我们班子成员的责任,主要有七个方面:第一,要一心一意抓发展。第二,全力以赴抓和谐稳定;第三,要做到零容忍,万无一失地抓安全;第四、抓质量要做到一丝不苟零缺陷;第五、抓进度要做到千方百计促形象保工期;第六、抓成本要做到精打细算创造效益;第七、加强自身建设,要抓好班子,带好队伍,确保分管的工作和部门不出问题,树立起清正廉洁的良好形象。我们要履行好这些责任,创造性开展工作,必须在以下几方面狠下功夫。一要在创先争优上下功夫。核心,就是我们班子成员要有一种拼搏奉献精神,有一股干劲冲天的力量,永不满足,永不懈怠抓安全质量。二要在开拓进取上下功夫。我们干项目,就要面对复杂局面,就是要迎接一个又一个挑战,战胜一个又一个困难。在困难和挑战面前,不能怨天尤人,牢骚满腹不行,不能悲观失望,灰心丧气不行,做表面文章、敷衍塞责、得过且过更不行,惟有勇于开拓、大胆创新,才能够克服困难、战胜挑战,精细管理,把我们的项目管出水平、管出效益。在管理项目上要把解放思想始终放在首位,突破传统思维的定势,善于用创新思维、人本思维、和谐思维去谋划效益。切实做到在管理项目上有策划、有落实。在项目二次经营上突破瓶颈制约有好思路、好办法、好招数,推进项目施工生产安全质量有序可控有新方法、新途径、新成效。三要在为员工分忧上下功夫,每个班子成员都应当带着朴素的感情,经常问一问自己,处在这样一个岗位上,员工的所思所想、所盼所愿自己是否知道?任务是靠大家完成的,我们自己又给他们做了些什么?要怀着对员工的敬爱之情、敬重之心、敬畏之意,踏踏实实解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题,真正让公司的发展成果惠及全体员工。四要在推进落实上下功夫。选准工作突破口,班子成员带头,少说多做,埋头苦干、狠抓落实,推动项目各项管理工作的顺利进行。我们在抓落实方面做的还不够,抓落实的力度还要加大,还需要付出更多的努力,脚踏实地,真抓实干,一步一个脚印地推进落实。

三、班子成员团结才是力量

我们每个班子成员都要维护团结,加强合作,努力营造和谐舒畅、相融共事的工作环境。团结就是力量,团结出效益,团结树形象。班子成员要把团结作为一种品德来修炼,作为一种境界来追求,真正象爱护自己的眼睛一样,倍加珍视团结,自觉维护团结,努力在全公司作出表率。一要坚持用制度维护团结。认真贯彻执行民主集中制,三重一大问题要坚持集体讨论决定。有权力不能搞“一言堂”、个人说了算,更不能当“家长”,要自觉发扬民主、广开言路,依靠集体智慧和力量做好各项管理工作。班子成员既要分工负责,又要关心大局,讨论问题可以 “七嘴八舌”,一旦形成决议必须“异口同声”,推动工作落实则要“九牛爬坡”,形成民主集中、团结干事、舒畅和谐的工作局面。二要坚持用人格增强团结。班子成员在一起合作共事,既是工作的需要、也是难得的缘分,既要有一颗感恩之心,也要有一颗包容之心。要坚持做事先做人,努力涵养容人容事,不计恩怨的雅量,光明磊落、坦诚相见的气度,谦虚谨慎、闻过则喜的胸襟,善于团结同志,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。坚持大事讲党性、讲原则、讲全局,小事讲风格、讲谅解、讲友谊。班子内部、上下之间,互相理解、互相信任,互相尊重、互相支持,心往一处想,劲往一处使,汇成强大的集体力量。三要坚持用纪律保证团结。每个班子成员都要带头严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律,真正把个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的原则贯穿体现到一言一行、一举一动中去,坚决防止和克服自由主义、个人主义的倾向,确保令行禁止、政令畅通。

四、班子成员律已才能律人

每个班子成员都要严于律已、廉洁勤政,自觉树立清正廉洁的良好形象。清正廉洁是对班子成员最起码的要求。每一位班子成员都必须严格要求自己,正确对待权力与名利,带头清廉从业,清白做人,切实维护好自身形象,发挥好表率作用。一要真正把权力看作责任。进了班子,岗位高了,权力大了,责任也更重了。我们班子成员必须明白,权力不是享受,而是责任;不是安逸,而是辛劳;不是索取而是奉献。既要掌好权,又要用好权,真正做到掌权不忘责任重,珍惜手中的权力,牢记肩上的责任,把权力运用到管理项目和惠及员工上来。二要时刻把形象看作生命。作为班子成员,处在权力的高端,也处在众人的目光里,稍有不慎就会出问题,必须时时管好自己,处处树好形象,事事当好表率。要从自己做起,从点滴小事做起,从身边的事情做起,带头管好自己,管好八小时内外,自重、自省、自警、自励,慎独、慎权,防微杜渐,防患未然,绝不碰及纪律这条警戒线,绝不触及法律这条高压线,真正做到常在河边走,就是不湿鞋。要坚持大局和工作为重,慎重交友,净化交际圈,管好自己的嘴和腿,管住自己的心和神,不该去的地方坚决不去,不该潇洒的场合绝不潇洒。三要切实把监督看作爱护。员工的眼睛是雪亮的,也是公平的。只有清正廉洁,才能对得起组织,对得起员工。每一个班子成员都要主动把自己置于党组织和员工的监督之下,清清白白从业,干干净净做事,让员工满意。四要务必把学习看作必需的。转型发展与稳定中有大量新困难、新矛盾、新问题的出现,时刻在提醒着我们,需要学习的东西、掌握的本领还很多。只有持续不断地加强学习、充实头脑,才能不断适应新形势、启发新思路、创造新业绩。要把学习作为一种觉悟、一种境界、一种责任,根据新的项目需要,抓紧学习掌握新知识、新本领,学习那些我们不熟悉、不了解、或者知之不多的施工技术,切实解决好“老办法不管用、新办法不会用”的问题。要善于总结施工现场的新发现、新创举、新经验,不断增强工作的系统性、针对性和预见性。

班子成员,使命在肩,责任重大。我们要切实增强使命感、加强责任心,带头弘扬“永不服输、力争上游、务实进取、众志成城”的精神,把干劲和热情全部投入到工作当中去,把每次成功作为起点,以模范的行动、优异的成绩、良好的形象,为机施公司科学发展与稳定和谐做出新的更大贡献。

 (机械施工公司党委书记  胡昌存)