2012，是崭新的一年，是项目工程施工擂响战鼓积极大干的一年，也是公司充满憧憬与希望的一年！今年，公司上下全面启动开展“三强”教育活动。我积极响应，并在公司有关领导的指示下，有幸组织项目上的“三强”活动。通过此次活动的开展与学习，结合自身工作岗位与应尽职责总结了以下几点心得体会：

一是内增素质，外树形象，努力提高班子成员政治素质。进一步加深对“三个代表”重要思想的理解，做到认真研读、深入思考、融会贯通，提高理论素养，转变思想观念，加强党性修养，增强总结提高经验、运用典型、指导工作的能力。同时，以建设“精一门，会二门，懂三门”的复合型队伍为目标，结合项目工程后勤保障岗位实际，制定培训和考核计划，采取在干中学与学中干相结合等多样化学习形式，努力提高人员的业务能力和整体素质。

二是围绕中心，求真务实，尽力提升服务保障能力。首先，以“管理科学化、保障法制化、服务社会化、经营市场化”为目标提升管理执政能力，坚持以人为本的战略思想，坚持协调发展和可持续发展的工作理念，开展不定期管理服务工作调研，不断增强工作人员的主动性和超前性。其次，面对工程项目施工“大干一百天”的火热形势，加强和改进对事务工作的相关人员，驾驭全局抓重点，紧抓不放，全力打造项目运行节能降耗的绿色、可持续发展平台。再是，全力打造优质行政事务，合力构筑项目高效运转平台，竭力打造项目“后院”平安工程，高标准、高质量地做好日常餐饮、车辆动态、保洁卫生、安全质量等方面的安排与管理。集中心思和精力切实做好项目服务保障的落实工作，确保项目施工工程安全、有序、高效运作。

三是开拓创新，改进方法，竭力提高服务办事效率。一方面正确处理政务与事务、管理与服务的关系，实现管理与服务职能的分离，明确责、权、利，提高服务质量，努力探索新形势下管理服务体制和运行机制。另一方面加快探索“一地多点”的项目管理办法，重点是以人为本的岗位目标管理，做到“三个确保”：确保人员在岗，随叫随到，确保设施完好，随时能用，及时为广大职工解决困难，确保项目日常工作生活正常有序，维持良好环境，实现高效低耗的运行成本管理。

四是牢记宗旨，增强意识，切实转变服务工作作风。我们从实际出发，紧紧围绕项目广大职工最现实、最关心、最切身的利益，最大限度地了解他们的需求，从帮助解决工作、生活中的困难及个体难以着手的共性问题入手，为他们排忧解难，解决后顾之忧，真心真意地办实事，求实效。创造项目良好的工作生活环境。

五是勤政优政，干净干事，切实增强拒腐防变能力。首先是深化政务公开。按照勤政、优政、廉政、依法行政的要求，做好各项服务工作。切实抓好行政执法责任制和项目保障民意化监督工作，简化办事程序，提高办事效率。其次是加强民主考核。按照全面管理、严格管理的要求，切实加强项目领导班子和干部队伍的廉政建设，认真执行党风廉政责任制，充分发扬民主，增强贯彻执行民主集中制的自觉性，加强对干部每月一次的民主考核评议，不断增强班子合力。再次是健全监督约束机制。加强党风廉政建设责任制，坚持重大事项集体决策。做到干净干事，明白做人，廉洁自律。加大督查、监管和考核力度，做到自律与他律相结合。

为使整改措施具体落实，我们将整改任务进行一一分解，明确责任部门和完成时间，落实具体责任人，并对整改情况认真进行督查。对具备整改条件的问题马上整改；对通过努力能够解决的问题限期整改；对那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题向职工说明情况，积极采取措施逐步解决；对情况复杂、涉及面大，单靠单一部门难以解决的问题，采取统筹协调、综合治理加以解决。

（甘青11标梁场党支部书记  吴贵八）