兰新铁路第二双线是国家实施西部大开发战略的标志性工程，也是欧亚大陆桥铁路通道的重要组成部分。兰新铁路第二双线甘青段工程具有建设任务重、标准要求高、投资控制严、安全压力大等特点。为了将兰新铁路甘青段建成“优质、平安、绿色、和谐”工程，经理部党工委认清形势，果断决策，以开展“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题活动为依托，强攻硬上，打响兰新项目攻坚战，实现了构建“团结兰新”、“奋进兰新”、“形象兰新”、“和谐兰新”目标。2010年度开累完成产值*万元，累计完成产值完成产值*万元，初步兑现局、公司下达的施工生产产值计划。荣获全线质量信誉评价“第二名”，同时荣获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”。
一、夯实主题活动，为党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用打牢基础，着力构建“团结兰新”
一是以“好班子”创建为载体，打造坚强的项目班子。在履职上坚持班子集体领导，党政共同负责，交叉履职，分口把关；在学习上不断拓宽范围领域，创新方式手段，坚持集中学习与自学结合，灌输与研讨并重，党政领导亲自制定落实学习制度，编发学习资料手册，组织了方案研讨、技术安全质量、管理制度模式和施工管理规定等8次集中学习；在协调配合上加强日常沟通交流，增强补台补位意识，完善并坚持《经理部“三重一大”、党政会签制度》，有效统一班子成员的思想，形成了班子整体合力，达到了政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，生产管理好，上缴完成好，成本效益好，自身矛盾解决好的创建标准，在员工中树立了团结、坚强、有力的整体形象。
二是以组织、制度建设为抓手，夯实主题活动基础。根据生产模式调整和创建工作要求，经理部、经理部党工委及时调整组织设置，制定主题活动实施方案和推进计划，修订了“好班子”创建、工程创优、施工方案评审、通讯报道、党风廉政建设、创岗建区、综合治理、“三工”建设、工作督办等20多项制度办法，实现了主题活动制度化、规范化。
三是以思想教育为切入点，锤炼争雄夺冠的员工队伍。经理部党工委通过多种形式，有针对性开展经常性的形势任务、优势劣势和团队精神教育，通过专题系列宣讲、桌签、悬挂标语挂图和科学发展观对照反思等形式率先在全体党员和员工中总结推行了“主题活动口号” “党员先锋岗誓词”、“兰新员工行为规范十二条”和“兰新六条理念”等，要求全体党员投身主题活动，带领员工做到“爱岗敬业，不懈怠；诚实守信，不欺瞒；团结协作，不扯皮；令行禁止，不推托；洁行禁止，不谋私；勇于创新，不守旧；虚心学习，不自满；文明谦和，不粗狂；安全生产，不违章；严格工艺，不走样；降低成本，不停步；保护环境，不污染。”并于7月份、10月份分层次组织了“我的岗位您放心，我的岗位无差错”大讨论、大反思活动，培养了员工的争雄夺冠意识。
二、推进主题活动，为共产党员先进性在岗位充分体现搭建平台，聚力构建“奋进兰新”
一是将主题活动与保工期紧密结合起来。面对征地和冬季施工带来的巨大工期压力，经理部党工委以“争先锋必保工期”为出发点，在全线率先制定发布了《工期保证自控体系》，极大支持了业主的工期意图和目标，深受各方赞誉。推行“今天的事今天办，马上办，由我办”的工期理念，大大激发了员工赶超热情和斗志。组织实施了“大干60天”、“大干120天”、“鏖战40天”战役，调整党员担任关键工序管理员，持续开展了“党员舞龙头，工序无窝工”活动，编发大干倡议，组织大干动员，评选每月“工地之星”，党政领导在基础施工、工序衔接调整、电力线迁改等关键工期节点亲自主责，同时狠抓后勤保障，制定食谱，送医送药、送水送饭，防寒降温，慰问解忧。广大党员发挥“一面旗、一盏灯”的作用，冒风雨、顶酷暑，加班加点，顽强拼搏。
二是将创建“党员先锋工程”与主题活动紧密结合起来。经理部党工委瞄准技术、安全、质量等关键问题，以“创岗建区”活动为统领，精心策划，分工序，找重点，开展了“党员先锋”系列子活动，如结合用电、起重、张拉等安全重点，开展“党团员安全示范岗”活动；结合成本压力大，材料份额比重大的特点，组织开展了“党员工序无浪费”活动，对成效显著、业绩突出的典型及时进行表彰奖励。指挥有方、敢抓敢管的常务副经理王强；钻研技术、尽力先行的总工陈文尹、工程师王好明；情注安全、守护生命的安全员杜月良；精打细算、效益为先的工班长张湘等一批优秀员工走上领奖台，扮靓了经理部“功臣榜”，项目经理吴锡君还荣获中华全国铁路总工会“火车头奖章”。通过以子活动推进主题活动，以典型带动一般，营造了浓厚的主题活动氛围，推动了工程优质、技术领先、施工有序、管理科学四项目标的实现。
三是将“创建学习型企业、培养知识员工”与主题活动紧密结合起来。经理部党工委针对新技术、新工艺和新设备应用多的实际，先后制定实施了《员工培训计划》、《业余党校、职工夜校实施方案》。设计制作并宣贯“标准工序作业卡”，购置培训教材，配备学习笔记，项目总工陈文尹亲自授课。员工夜校、业余党校灯火常明，共组织土方、高性能混凝土、钢筋、模板工程等技术交流研讨培训班25期，培训员工949人次，委外培训8期25人次，组织现场QC攻关3次，举办技术党课8期，有效提高了参战员工素质。
四是将提高全员“执行力”与主题活动紧密结合起来。针对工期压力大，交叉施工，外业内业工作繁重等情况，经理部党工委提出并持续开展了“全员齐参与，狠抓执行力”子活动，成立了党工委书记任组长的督办工作领导小组，出台了《督办工作制度》，全体党员带头践行了督办反馈承诺，在挂牌督办的16件事关重大、牵涉面广的工作中做出了贡献。
三、提升主题活动，树立党建旗帜，打造企业品牌，强力构建“形象兰新”
一是以企业文化宣传构建“形象兰新”，提升主题活动，彰显品牌效应。经理部党工委将项目施工与企业文化宣传统筹规划，选择房屋墙壁、进场道路、路基两侧、龙门吊、搅拌站等重点醒目的部位，精心制作了企业精神、安全质量管理警示、文明工地创建、业绩展示、党工团活动、标语口号、操作规程、员工行为规范、人文关怀等整齐规范、高雅大气的宣传牌，制作了高质量的企业名片和兰新CI手册，构成了“中铁工程”、“中铁四局”独特的企业符号，在员工中形成了强烈的自豪感，在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。发布宣传的“优质工程标准手册”、“党风廉政建设承诺”、“共产党员先锋誓词”等，总结提炼的“我们必须”、“我们承诺”、“我们奉行”、“我们始终”、“我们警示”、“我们要求”兰新六条理念，春风化雨，潜移默化，已成为全体员工工作、学习、生活的行为准则，激发了员工对主题活动的认同感，为有效推行各项管理制度奠定了坚实的思想基础。
二是以通讯报道、典型推荐构建“形象兰新”，提升主题活动，加速塑形创誉。经理部党工委坚持完善信息工作管理及考评机制，充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型，先后在公司简报、铁道建设报、铁路工程报、中国科技日报、建筑时报、中国高速铁路建设网、中央电视台等媒体发稿50余篇。特别是七.一前夕的党建主题活动授旗仪式得到了中华人民共和国人民政府网的刊载,极大提高了中铁四局的赞誉度。2010年荣获甘青公司文化宣传先进单位称号，与会做了重点经验介绍。
三是以“三工建设”构建“形象兰新”，提升主题活动，实现人本管理。由经理部党工委主抓，各工区统一建成彩钢瓦办公室及职工宿舍，硬化地面，并建起了球场和职工阅览室、活动室、停车场、员工餐厅和接待餐厅。办公区、生活区实行公寓化管理，购置了空调、DVD音像设备、电热水器、淋浴器、洗衣机、各类体育用品和全套炊事设备，统一配发办公生活用品，从整体布局到局部摆放细心筹划，从内外卫生到优化美化深化管理，打造出布局严谨合理, 环境优美,设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持“日常化”和节假日“出精品”的原则常办常新，生产大干和文化娱乐相互促进，协调发展，特别是十月份组织的“甘青杯”体育周活动，极大激发了员工工作积极性，深化了主题活动。
四是以营造宽松外部环境构建“形象兰新”，提升主题活动，塑造企业形象。经理部党工委通过企地共建、警民共建，排除外部干扰，营造了良好外部环境，不断提升主题活动的感召力。出台了《社会治安综合治理管理办法》，取得了当地公安的大力支持，他们一方面加强对施工周边的巡逻执勤，另一方面配合加强外协队伍管理，查验有效身份证件。经理部党工委向市县镇村党组织介绍企业发展历程和主题活动情况。教育员工、外协队伍遵纪守法、尊重民风民俗，爱护农田作物。经理部一工区修建乡村亲情大道，解决了高台县明水村里多年的顽疾，互相开展节日慰问活动，受到村干部和村民的称赞。村委会也在征地、用水用电等方面给予方便，并要求村民不得干扰工地正常的生产生活。
四、深化主题活动，为项目各项工作推进提供动力支持全力，构建“和谐兰新”
一是以强化思想政治工作构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委通过坚持“必查必访”制度，把握干部职工的思想脉搏，有的放矢的开展思想政治工作，收到了思想政治工作以人为本、和谐共鸣的成效。
日常生活中，经理部领导深入工地，深入班组，切实做好思想政治工作，员工夜间加班，领导开展夜巡制度，增加人文关怀。逢年过节为员工、外协队伍发放慰问品，安排节日餐。给困难员工发放救济，接送探望患病员工，免费为项目员工安排体检，接种疫苗，联系高台县医院为全体员工和外协队伍宣传传染病预防知识。暑期大干，经理部党工委不但编发了《暑期中暑防治手册》，还组织工区每天为现场送去绿豆汤、矿泉水，增强了员工的归属感，调动了员工积极性。
二是以服务协作队伍构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委将主题活动向协作队伍延伸。坚持生产生活管理“五同”，技术、形式任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”，接收协作队伍党员过组织生活，坚持进行节日慰问，努力为协队作伍解决生产生活上的难题，深入协作队伍驻地，探望病号，排解矛盾，说服教育，使协作队伍找到了家的感觉，实现了经理部与协作队伍目标的一致。
三是以民主管理构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委坚持将民主管理与党风廉政建设相结合，制定了《厂务公开实施办法》，把员工关注的热点问题、改革方案、每月食堂账目以及涉及员工自身利益的管理制度及时予以公开，接受员工监督，使员工心中有数，消除疑虑。经理部还积极采纳员工合理化建议，不但有力促进了经理部各项工作，还营造了宽松和谐、竞争共赢的工作氛围。
