返回首页|集团网站|企业文化网|集团站群
党建迈出标准步,管理提升新台阶——兰新铁路甘青段项目党工委
来源: 日期:2011-06-19

 

        将企业标准化移植、创新到基层党组织建设,是推进企业项目标准化管理的一项重要工作。甘青11标项目部党工委以推行项目标准化管理为契机,针对兰新线的实际情况,把标准化管理引入党建工作,有力地提升了项目党建工作水平。

        一、加强领导,全面渗透,促进党旗飘扬活动与标准化管理同步化

        “代局指”是一种全新的管理模式,这对思想政治工作提出了新的挑战,为此经理部党工委将“党旗飘扬”活动渗透到标准化管理的各个层面,积极探索创建形式更加贴近实际的新方法,促进了“党旗飘扬”活动与项目标准化管理的同步化。

        一是坚持制度建设与业绩考核并举。经理部党工委从加强制度建设入手,坚持把“党旗飘扬”活动与管理“五同步”(同建立、同配备、同部署、同考核、同激励)的工作思路,保证工作机构健全、机制有效。经理部各级党组织把“党旗飘扬”活动的考核纳入项目业绩考核的重要内容之中,并同步进行激励。成立了创建领导小组,由项目经理、书记共同担任领导小组组长,项目班子其他成员、各项目工区书记、经理和办公室主任担任成员。进一步明确项目党建的主要任务、职责分工、考核内容和标准,促进项目党建思想政治工作朝着“量化、硬化、细化”方向发展,实现“过程可控,结果可知”的目标。为全面、准确、快速、有效地掌握各工区党组织创建活动信息,经理部党工委在基础台账建立工作中充分运用计算机、自动办公系统、互联网等网络技术,实现了基础台账电子化,开辟了“项目QQ办公群”,加强了各工区之间的沟通。

        二是坚持用思想教育引导参战员工对新管理模式的认识。2010年4月,局中标兰新铁路11标后,明确了由七分公司代局指,行使管理权力。经理部刚成立,很多干部职工对这一新鲜事物存在认识上的偏差。经理部党工委抓住这一特殊思想动态,利用各种场合大力宣讲“局指”管理模式的重要意义,消除参战员工思想上的误区,并将“思想有多远,才能走多远”的理念灌输到全体参战员工中。

        二、示范引路,全面激励,促进党旗飘扬活动与标准化管理有形化

        兰新铁路是局近年来在大西北承建的较大项目之一,也是局进一步开拓西北铁路市场的品牌工程,干好成兰新铁路工程,对于局有着十分重要的意义。为此经理部党工委通过思想政治工作示范线的创建,引导参战员工积极践行“党旗飘扬争先锋,兰新二线立新功”党建主题活动的核心理念,促进了活动与标准化管理的有形化。

        一是以宣传鼓动增强参战员工干好兰新铁路的信心。一进场,经理部党工委就结合项目施工生产面临的各阶段重点、难点与节点要求,加强形势任务教育,让员工们对珍惜大西北建设良好机遇、迎接施工挑战的目标有了充分的了解,统一了思想,凝聚了人心。经理部党工委还利用“五一”、“七一”“十一”等重大节日,开展以增强危机感、紧迫感、责任感为主要内容的升旗仪式和宣誓活动。

        二是以培训教育提升参战队伍的技术水平。经理部一进场就对现场管理机构、施工作业架子队人员进行了培训、考核,并在施工过程中,及时发现、化解不良苗头,防止冲撞业主、监理,内控失调等现象发生。进点以来,经理部未发生一起外部关系冲突事件,未发生一起安全质量事故,未发生一起违法违纪案例,职工队伍稳定,精神风貌良好。经理部党工委注重把企业文化“建设一流工程,培养一流人才,实现一流管理”的员工队伍管理理念渗透到各项工作中,从加强培训学习入手,提高员工队伍素质,先后开展了党员“学技带徒”、青年“导师带徒”等活动。同时,邀请局和公司技术专家现场讲授质量要求、施工重点、机械操作规程、安全防护知识等,有力推动了施工生产的顺利进行。

        三、延伸载体,全面融入,促进党旗飘扬活动与标准化管理具体化

        “党旗飘扬”活动的最终目的,就是要通过有效载体的延伸,解决项目在征地拆迁、员工工作与生活以及路地共建等方面暴露出来的实际问题。为此,经理部党工委坚持人性化原则,以点带面,把解决参战队伍思想问题与实际问题相结合,促进了“党旗飘扬”活动与项目标准化管理的具体化。

        一是强化征地拆迁中的思想政治工作。“兵马未动,粮草先行”,征地拆迁作为项目打好开局战的关键控制性的头号大事。如果征迁工作做不好,后边的所有工作开展只能是“纸上谈兵”。为了做好征拆工作,经理部党工委、各工区党支部领导积极走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成的不便沟通感情、解决问题,赢得了当地村民的支持。为了促进地方建设,经理部大量使用当地村民做临工,并租用当地部分机械参与工程施工。临建工程全部交与当地村民进行施工,临建和地材全部由地方组织车辆运输,很好地带动了地方经济发展和支援了地方的经济建设。经理部多次力邀地方政府领导亲临施工现场检查指导工作、进行现场办公,解决问题。

        二是强化员工心理疏导中的思想政治工作。应该说现在的干部员工对大规模的铁路客运专线建设中工期紧、任务重、施工工艺复杂的共性已经习惯了。但新的战线就会有新的情况出现,在兰新铁路项目,业主等检查频率高达每周五次,使得参建队伍工作效率受到严重影响,思想压力增大。项目党工委依照形势任务教育制度要求,及时加强心理疏导,以缓解参建队伍的紧张情绪。围绕生产经营、技术创新、项目管理三条主线,以“典型引路见精神、精细管理出效益”为主题,积极选树项目求真务实、奋勇拼搏、科研攻关、敢当责任等方面的先进典型,把干部员工的思想精力更多的吸引到工程建设新技术开发、新工艺应用上来,有效地推动了各项工作创造性开展。项目党工委还紧紧抓住项目队呈现出来的各种“亮点”,精心策划和制定了宣传工作方案,成立工地宣传报道小组,通过多形式、多途径的文化宣传活动,坚定了项目队伍规范施工、文明施工和安全优质施工的决心,促进了项目各项经济技术指标得到圆满完成。

        三是强化解决员工实际问题中的思想政治工作。说一千,道一万,不如多为员工解决在工作、生活上遇到的实际问题。经理部党工委注重把握细节,抓好落实,体现以人为本的人性化管理理念,塑造“三工”建设标杆,展示企业形象。建起了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等文体设施,适实组织开展乒乓球、中国象棋、升级、跳绳、篮球等文体活动,丰富员工生活,员工参与率高达90%以上,取得了良好的效果。在项目营造出一种“企业就是我们的家园”、“我们依赖企业成长”的人与企业共同发展的和谐氛围。

        经理部党工委坚持“围绕项目抓党建,抓好党建促生产”的理念,努力实现“党旗飘扬”活动与标准化管理“同步化、有形化、具体化”,构建了党建工作与项目管理比翼齐飞的良好格局。(王军 闫雷)