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践行承诺 树誉创效
来源: 日期:2011-09-02

 

        武都至罐子沟高速公路是“国家高速公路网”兰州至海口高速公路在甘肃省的重要组成路段,也是甘肃省规划的公路网主骨架中的第二纵,备受社会各界广泛关注。七分公司武罐高速公路3标项目经理部主要承担武都高架特大桥的施工任务。

        项目党支部自成立以来,紧密围绕施工生产中心,以“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”为目标,深入贯彻落实局党委两个《实施意见》,并将其和创先争优活动结合起来,以“公开承诺”为主线开展了一系列扎实有效的工作,切实加强了项目党建思想政治工作,有效发挥了项目党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用,为项目部顺利完成业主、局、公司下达的各项施工生产计划和公司在该区域实现滚动发展,提供了强有力的精神动力和组织保证。

        一、精心组织,加强领导

        2010年初,项目党支部确定了将贯彻落实局党委两个《实施意见》作为项目党建思想政治工作的核心工作来抓,明确了“夯实党建工作基础,打造党建工作品牌,推树党建工作典型”的工作思路,成立了以项目党支部书记林明辉和项目经理朱庆波任组长,项目班子其他成员和各部(室)负责人任组员的活动领导小组,对贯彻落实工作提出具体要求,并结合项目实际,制定了进一步贯彻落实局党委两个《实施意见》的实施细则,提出了基本原则、指导思想、工作目标,对基础资料的建立、考核评比进行了细化。与此同时,项目党支部将贯彻落实局党委两个《实施意见》和创先争优活动、创建“党员先锋工程”等结合起来,将贯彻落实工作落到了实处。

        二、公开承诺,强化执行

        为了确保局党委两个《实施意见》贯彻落实工作的规范化、有形化、程序化,项目党支部一方面按照公司党委的要求,建立了贯彻了落实局党委两个《实施意见》组织机构和推进计划、创建“项目思想政治工作示范点”、党建主题活动、党员队伍建设、党支部“四簿一册”等16个方面的基础资料盒,保留了贯彻落实工作的原始资料;另一方面,因地制宜,创新思路,将贯彻落实工作和“公开承诺”活动相结合,通过立“诺”、践“诺”、督“诺”,将贯彻落实局党委两个《实施意见》的各项工作不断推向深入。

        (一)结合实际,分类立“诺”

        项目党支部自2010年6月份以来,深入开展了以“体现创争目标,立足岗位职责,坚持群众满意”为主要内容的公开承诺活动,将局党委两个《实施意见》和项目的工期、进度、安全、质量、效益等各项指标细化、量化到党支部和党员个人的公开承诺当中,确保项目部各项任务目标的顺利完成。

        公开承诺内容的针对性和可操作性如何将直接关系到各项工作执行的效率和质量。为此,项目党支部分层次、分类别组织了公开承诺活动,从源头上把好关。从项目党支部的层面来看,主要是按照创先争优活动“五个好”的具体要求,重点在党建基础工作、党员教育管理、学习型党组织建设、党风廉政建设、工期进度、安全质量、成本效益、加强“五同”管理等方面作出承诺,发挥党支部的战斗堡垒作用,确保项目年度各项任务目标的顺利实现;从党员干部和管理骨干的层面来看,主要是按照创先争优活动“五带头”的具体要求,立足本职岗位,围绕带头学习、提升能力、创新创效、认真履职、服务群众、遵纪守法、勤政廉政等方面进行承诺,发挥党员骨干的模范带头作用,在项目部形成全员抓管理、全员抓执行的良好局面。

        (二)找准载体,积极践“诺”

        “既然作出了公开承诺,就要以实际行动来践行承诺内容,确保‘言必行,行必果’”,项目党支部书记林明辉在贯彻落实局党委两个《实施意见》的动员大会上说到。为此,项目党支部拓宽思路,找准载体,确保公开承诺事项得到有效践行,为夯实项目党建工作基础、推动项目施工生产进度、确保安全质量、实现效益最大化和项目各项管理工作上台阶起到了积极的作用。

        1.开展“五个一”活动,注入新鲜活力。为了将公开承诺事项落到实处,项目党支部组织开展了“五个一”活动,即:组织一次以“一争二创三提升,爱岗敬业当先锋”为主题的大讨论;组织一次贯彻落实局党委两个《实施意见》专题党课;组织一次局党委两个《实施意见》基本理论知识考试;组织一次“查隐患,保安全”的安全质量专项大检查;组织一次“党员之星”评选活动。通过“五个一”活动的深入开展,在项目部营造了“比工作、比学习、比作风、比奉献”的浓厚氛围,进一步激发了全体员工爱岗敬业、开拓创新的工作激情,为贯彻落实局党委两个《实施意见》注入了新鲜的活力。

        2.推行责任包干,确保践行成效。项目部自2009年6月份进点以来,就将武都高架特大桥列为“党员先锋工程”创建对象,并成立了以项目党支部书记和项目经理任组长的创建工作领导小组。2010年6月份以来,为了将创建工作推向深入,项目党支部在全体党员中大力推行责任包干制度,按照“领导岗、部长刚、技术岗、后勤岗”四个方面,划分了四个责任区,项目部9名党员分布在各个关键岗位上,确保责任区“安全质量无事故,创先争优出成效”。项目党支部为每名党员制作了工作牌,将党员责任区的管辖范围、党员个人的承诺事项等进行了明确,进一步亮明了党员身份。责任区的党员按月组织各自辖区的员工召开一次座谈会,对当月的任务目标完成情况进行总结,并针对存在的问题分析原因和制定整改措施。责任区党员的另一重身份就是作为项目部的“思想政治工作联络员”,深入辖区的外协队伍,将创先争优活动各阶段的开展情况和项目施工生产各个关键节点的任务要求向外协队伍进行传达,同时通过座谈会、个别谈心等方式了解外协队伍的需求,及时排除潜在隐患,维护了外协队伍的稳定、和谐。责任区党员们以自身严谨务实的作风影响和带动了项目全体员工在施工生产中“保安全、创优质、夺高产”的积极性。

        3.典型引路,营造良好氛围。把党员的身份亮出来的同时,也要将党员的形象树起来。项目党支部以季度为单位开展了“党员之星”评选活动,培育和选树了一批工作业绩好、群众评价高的先进典型,在项目部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,有力地推动了局党委两个《实施意见》的贯彻落实。共产党员、项目经理朱庆波在工作中大力倡导“四高”(高起点、高标准、高质量、高速度),在施工生产管理过程中,更是要求明确各节点工期时间,及时调配人力、物力、财力,以“时保日、日保旬、旬保月”的方法,充分调动全体参建员工的积极性,逐个实现各阶段控制目标。自2009年7月份开工以来,项目部在武罐高速公路主线上实现了第一个灌注桩基础施工、第一片箱梁预制、第一个桥梁架设,一个个“第一”的取得,是对项目部全体参建员工辛勤工作的最高褒奖。“我们搞项目管理的,大脑里面安全质量这根弦永远不能放松”,这是共产党员、项目安全总监李慧文经常挂在嘴边的一句话,武都高架特大桥施工安全隐患点多、危险源分散,安全管理压力相当大,针对以上特点,该同志多次深入施工一线进行调查,在每项关键工序施工之前就确定了安全质量控制的重点环节,同时,通过组织开展“五大”活动、安全质量专项大检查等,确保项目部自进点以来,安全质量完全处于受控状态,连续两年顺利实现了“安全年”。

        (三)检验成效,组织督“诺”

        项目党支部每季度将党支部和党员个人的公开承诺事项制作成展板在党务公开栏中进行公示,确保承诺事项的公开、透明,自觉接受员工群众的监督,以此杜绝“诺”而不“践”,“践”而不“实”的现象。项目党支部还建立了专项考核台账,每季度末组织开展党支部和党员个人公开承诺事项兑现情况“回头看”活动,通过党员述职、党员互评、群众评议、组织考评等方式加强对党支部和党员个人践诺情况的监督和管理。项目党支部联系点的公司分管领导还利用到项目检查、参加专题民主生活会等机会,不定期地对党支部和党员个人的践诺情况进行抽查和点评,同时针对项目生产和管理中存在的突出问题提出了具体的解决办法和整改措施。在今年一、二季度的公开承诺兑现情况考核中,项目党支部和党员个人承诺事项的兑现率均达到了95%以上,群众满意度达到了98%。公开承诺活动的蓬勃开展在推动局党委两个《实施意见》的贯彻落实上取得了实实在在的成效。

        三、成果显著,树誉创效

        自进点以来,由于项目管理规范、各项工作成绩突出,武罐3标项目经理部在全线23个标段的业主综合检查评比中始终稳居前三。2010年甘肃省交通运输厅“甘肃省公路水运工程平安工地示范合同段”;2010年局“红旗项目部”;2011年局“党员先锋工程”、2011年股份公司、局“示范党支部”,一系列荣誉的取得彰显了武罐3标项目部全体参建员工“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的拼搏精神。正是由于项目部取得的优异成绩,七分公司又先后中标了武罐高速公路5标和22标项目,工程总造价近10亿元,为七分公司在该区域实现滚动发展奠定了坚实的基础。(党委组织部)