2011年是七分公司的管理执行年，今年年初以来，公司机关党总支在公司党委的带领下，坚持“围绕中心抓好党建，抓好党建服务大局”的工作思路，深入开展创先争优活动，认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，扎实推进学习型、服务型、执行型、效能型、协作型机关建设，充分发挥了公司机关管理、服务、执行中枢的核心作用，为公司年度各项目标任务目标的顺利完成奠定了坚实基础。
一、筑牢思想基础，打造学习型机关
随着国际、国内形势的变化，以及企业转型升级和科学发展的需要，对机关全体员工的综合素质提出了新的更高要求，为此，机关党总支提出了“四学、三要”的学习型机关创建思路，在学习内容的规划和安排上力求紧密围绕企业的中心任务和结合部门的工作实际，为全体员工搭建了良好的学习平台。
“四学”即：一是学习政治理论知识。今年年初以来，机关各支部分别组织党员认真学习了科学发展观、十七届五中全会精神、胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话、局党委两个《实施意见》等重要理论知识，进一步提高了机关全体党员的政策理论水平和思想政治素质。二是学习法律法规知识。机关各支部认真组织各支部党员学习了与建筑施工企业紧密相关的法律法规，进一步增强了机关全体党员的法律意识和法制观念。三是学习专业技术知识。今年年初以来，公司工程、安质、工经、营销、财务等部门不断加强部门员工的专业技术知识学习，有效提高了部门员工的业务能力。四是学习企业重要规章制度。公司机关各支部认真组织学习了公司今年以来在施工、物资、合同、党员管理等方面出台的规章制度和管理办法，使全体党员真正做到“心中有数”，以便更好地指导各基层单位抓好贯彻落实。
“三要”即：一要制定学习计划。机关全体党员要根据以上学习内容，结合自身实际，制定年度学习计划，明确学习内容、目标和进度，并且每年撰写不少于两篇学习心得。二要定期组织检查。机关各支部书记按季度对各自支部党员的学习内容、进度和成效进行检查，并且进行一次学习情况交流。三要个人年终述学。年末，全体党员要对照年初制定的学习计划和完成情况，结合自身的工作成效，进行总结和自我评价，支部所在的公司领导要对每名党员的学习情况进行点评。
二、转变工作作风，打造服务型机关
公司机关党总支大力加强机关作风建设，努力打造服务型机关，要求机关各部门进一步增强宗旨观念，提高服务意识和服务能力，大兴求实之风、大兴为民之风，始终把群众满意作为检验一切工作成效的最高标准，树立了“门好进、脸好看、事好办”的机关新形象。
机关各部门结合各自的工作特点，提炼了部门精神，并将其印在每名员工的岗位牌上，提醒每名员工时刻牢记自身的岗位职责，全心全意为基层服务。机关一支部要求支部所属技术中心、工程、安质、物机等部门的党员对各项目施工生产的进度、安全、质量等各项指标实行动态监控，对项目施工生产中存在的重、难点问题及时进行回复，必要时第一时间赶赴现场进行指导。事业管理中心四支部开展了“党员奉献日”活动，组织支部党员为机关员工及家属提供医保、社保、住房公积金等方面的政策咨询，并组织维修班的2名党员对机关小区住户进行水电维修，得到大家的一致好评；为了维护公司离退休员工队伍的稳定，今年4月初，事业管理中心党总支的两名党员赶赴贵州，对公司贵州籍的12名离退休员工进行了走访慰问。办公室作为公司的窗口部门，建立了“首问负责制”，将“服务中心、服务大局、服务基层、服务群众”的理念融入部门工作的方方面面。对于各类来电、来访，属于职责范围内的，要求热情、及时、高效地办理；不属于职责范围内的，要求帮助其联系相关部门并协助办理，确保件件有落实，事事有回音。公司团委建立了“青年书屋”，购买了各类书籍300余册，为机关员工提供了丰富的“精神食粮”。
三、强化主题教育，打造执行型机关
执行力是员工理解、贯彻、落实决策的能力，也是构成企业核心竞争力最重要的因素。为了推进企业健康、优质、可持续发展，今年3月份开始，公司党委在全公司开展了“忠诚、感恩、执行力”主题教育活动，公司领导带头参与、机关各部门员工积极响应，按照学习动员、查找问题、整改提高三个阶段的活动要求，召开了7场专题座谈会，撰写了近百篇心得体会，查找了自身在执行力建设方面存在的问题30余项，并有针对性地制定了整改措施。公司党委还为机关全体员工购买了《我为公司，公司为我》和《没有任何借口》两本书，并将主题教育活动的成果汇编成了《公司，我的家》一书，有效增强了机关各部门的凝聚力。7月上旬，公司机关各支部召开了上半年“强化执行力”专题民主生活会，机关各支部党员、中层及以上领导干部（含中级职称及以上员工）参加了会议，与会人员认真查找了自身在执行力建设方面同企业“加快转型，科学发展”要求不相适应的问题，深刻剖析了产生问题的根源，诚恳地进行了批评和自我批评，并制定了有针对性的整改措施，明确了下一步工作的方向和重点。7月底召开的公司2011年领导干部会议上，公司党委书记李建平在党委工作讲话中，进一步要求公司全体员工“牢固树立六种意识，切实增强六种能力”（树立发展、大局、责任、艰苦、超前、争先意识，增强掌控大局、科学决策、创新创造、风险控制、事件处置、综合素质能力），全面强化执行力建设。
一系列主题教育和宣讲活动的有效开展，在机关全体员工中形成了“讲责任、讲执行，比干劲、比超越，争先进、创一流”的浓厚氛围。
四、确保优质高效，打造效能型机关
为了确保机关各部门工作的效率和质量，公司机关各支部明确了“部门目标清晰、岗位职责明确、监督考核到位”的工作思路，大力建设效能型机关，
一是以制度建设为基础，推进部门管理的制度化、规范化、科学化。公司制定了《中铁四局七分公司机关效能建设考评和实施办法》，该办法坚持定性和定量相结合、过程和结果相结合的原则，从履行职责、执行制度、部门分工、工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作和环境卫生等十个方面明确了机关效能建设的主要内容，为推进机关效能建设提供了有力的制度保障。
二是以部门目标为主体，构建统筹协调、责任明确、全员参与的格局。机关各部门结合各自实际，将部门工作目标的制定、落实和创先争优公开承诺活动结合起来，以季度为单位对部门重点工作进行公开承诺，明确目标、责任人和完成时限。各部门的公开承诺事项同步在公司内网进行公示，自觉接受基层单位的监督。公司办公室则切实履行起督办的职能，对各部门公开承诺的兑现情况进行追踪，并定期在公司司务交班会上进行通报。截至目前，公司机关各部门承诺事项共计270项，兑现率达到了100%，真正实现了“言必信，行必果”的预期目标。
三是以监督考核为手段，建立客观公正、科学合理、奖罚分明的考评机制。公司采取半年考评和季度考评的方式来检验机关效能建设的成果。半年考评主要是在年初的工作会上，由公司人力资源部组织公司各基层单位党、政正职对机关各部门前半年的履职情况进行民主测评；季度考评主要是通过员工自评、部门自评和部门互评的方式来开展。考评的结果和员工个人的绩效工资以及评先评优直接挂钩，极大地激发了机关员工的工作积极性，在机关范围内形成了“只为成功找方法，不为失败找理由”、“以效益论英雄，以成果论成败”的良好氛围。
五、彰显团队力量，打造协作型机关
机关各部门本着分工不分家的原则，在工作中互相支持、互相补台，形成了团结协作、积极向上的良好局面，为打造协作型机关奠定了良好基础。针对公司党群部门工作人员偏少、力量相对薄弱的现状，公司党委提出了“大政工”的党群工作思路，党群各部门在工作中资源共享、优势互补，充分激发了党群部门的工作热情，提高了党群部门的工作质量，使一批年轻同志得到了锻炼。
围绕中心，将党群工作“虚功实做”。今年是建党90周年，公司党委开展了“创先争优，献礼建党90周年”主题系列活动，为了将活动推向深入，公司团委开展了“创先争优，千人五大”活动（千人大讨论、千人大学习、千人大培训、千人大比武、千人大创新），以送培训到现场、举行演讲比赛、组织技术大比武等形式，将创先争优活动向团员青年延伸；公司工会以“党工共建，创先争优”为主题，开展了“群众安全生产监督员”活动，为项目的安全生产保驾护航。一系列活动的蓬勃开展，在公司创先争优活动中形成了“党建带团建，党建带工建，党群部门齐争共创”的良好局面。
集中力量，在“打大仗”中凸显力量。从今年年初的公司“三会”到7月底的公司领导干部会，到处活跃着党群部门工作人员忙碌的身影，作为组织组、秘书组、宣传组、后勤组的成员，大家各司其职，在会前筹备、会中服务和会后宣传上发挥了突出的作用。今年6月底，公司党委在青岛地铁项目举行了“庆祝中国共产党成立90周年，暨党旗飘扬争先锋，青岛地铁立新功”党员承诺仪式，活动方案确定后，公司组织部、宣传部、团委、工会的有关同志提前赶赴项目部，协助和指导项目部做好活动前期的各项筹备工作，为活动的圆满举行提供了有力保障。
分工负责，积极推进网络政工建设。今年年初，公司新版升级的网站正式投入使用，为了充分利用好公司外网这块“宣传阵地”，公司宣传部、组织部、团委、工会等部门分别安排专人对各自分管的门户网、党建网、团委网和工会网的信息及时进行维护和更新。对于公司内网，党群各部门带头学习和使用公文流转，极大地提高了工作的效率和质量。公司党群工作在很大程度上实现了网络化宣传、网络化培训和网络化办公。
资源共享，形成“大宣传”格局。公司党群各部门一直以来高度重视“围绕企业需求，围绕项目特点，围绕典型推树”来抓好企业党建思想政治工作的宣传工作。为了更好地发挥各部门对口资源的最大效用，公司党群各部门之间在宣传报道的素材（包括：新闻信息、总结报告、汇报材料、典型事迹等），实行资源共享，各部门在结合部门重点工作的基础上，对各类文字材料进行提炼和升华，并利用各自对口的媒介和平台（包括：网站、报纸、杂志等）进行发布，极大地提升了宣传报道工作的广度和深度，形成了“大宣传”的良好格局。（党委组织部）
2011年9月
