机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢，是企业运转的心脏所在，机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。
一、落实执行力的三点意义
1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工，取得了辉煌的成绩，也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望，但就公司目前情况，与兄弟单位相比，我们的优势在逐渐减少，为快速赶上和超越其他公司，突破企业跨越式发展的瓶颈，加强执行力建设刻不容缓。
2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体，也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容，是一个广泛的概念，机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好，落实好每一项制度并执行到位，才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度，无不是在进一步强化机关效能建设，全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义，不断增强工作能力，提高工作效率。
3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段，对各个岗位的要求也在逐步提高，这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外，还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识，提升合作能力，讲忠诚、讲原则，每一个人都有责任去认真执行和监督执行，要避免出现管理的漏洞。
二、决定执行力的三个要素
1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识，要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面，机关员工业务素质在逐步提高，执行能力也要日益加强，使执行结果与预期目标相吻合。
2.执行意识必须加强。意识决定行动，行动决定结果，机关人员要进一步提高执行意识，杜绝出现各想各的，杜绝出现重个人私事而轻企业公事的现象，杜绝出现同样错误再次发生的现象，要始终把增强执行意识放在首位，始终坚持集体利益高于一切的思想，始终严格要求自己，不断总结提高，增强业务综合素质。
3.执行标准必须提高。执行标准的高低决定执行结果是否理想，机关员工要进一步提高对自己的要求，进一步提高工作标准，进一步将把工作做扎实、做到位。要多看、多思、多学、多总结、多提高。要做一个善于学习、善于思考、主动执行、敢于接受任务并积极做好的人。
三、确保执行力的三个关键
1.树立大局意识。机关员工在落实执行中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地为他人着想，理解、支持并不打折扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，为企业的快速发展积极做贡献。
2.培养综合素质。综合素质的高低决定着对上级指示的理解是否到位，执行是否到位。因此，机关每位员工都要努力提高综合素质，缩短与领导思想之间的距离，以企业为家，善于思考，加强学习，不仅要努力成为企业的佼佼者，更要努力成为企业的领跑者。
3.带头执行到位。只为执行成功想办法，不为执行失败找理由！对于上级的要求，不仅要不打折扣地执行，还要坚持以“1×1.1”的工作思路高标准、高规格地去完成每一项工作，要秉承“没有最好，只有更好”的工作理念去带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其道，并为己所用。机关员工更要勤带头、树榜样，履行机关职责，把握在机关学习和进步的机会，为今后更好地工作储备知识和能量。
四、检验执行力的三个标准
1.是否令行禁止。对上级下达的命令是否立即执行，对上级禁止的事项是否断然拒绝。机关员工要以执行和服从为首要任务，机关各部门是代表着公司对各基层单位进行业务管理工作，只有做到令行禁止，才能充分发挥机关部门的指挥和监督作用。
2.是否事事争先。机关员工要树立凡事争第一的思想，确保把每一件事情做好。要有超前意识，争做行业标兵，营造全员比荣誉、比成绩的良好氛围。机关各部门要在上级单位的业务评比中勇争第一，各基层单位也要在公司范围内的评比中不甘落后。要坚持智商和情商的同步提高，以更加优异的成绩出色地完成工作，勇于争先、永不满足！
3.是否团队和谐。任何一个部门、一个单位都是一个小团队，要永葆团队和谐，才能最大限度地发挥团队的力量。团队是否有战斗力、是否强盛取决于团队的最后一名，只有团队中每一名成员都积极奋进，团结协作，形成合力，减少短板，才能使团队保持领先地位。同时，团队中的成员之间也要和谐相处，在做好工作之余，大家不仅是同事，更是好朋友，是兄弟姐妹，大家聚在一起就是一个家庭，每个成员都有责任、有义务做好“家务”，营造和谐的家庭氛围，使家庭越来越好，越来越有价值，越来越有尊严。
（公司党委副书记 张望）
