2011年初以来，七分公司党委在创先争优活动中着力强化公司机关“基础管理、工作作风、责任意识、团队协作、优质高效”五项工作，突出公司机关的“管理、服务、执行、监督”的核心职能作用，不断加强机关效能建设，精心打造效能型机关。

        一、强化基础管理，以提高组织保障能力推进机关效能建设

        七分公司机关共有21个职能部门、129名在职员工（其中党员68名）。公司党委按照“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”的要求，优化公司机关党组织设置，设党总支一个，配备了专职书记一名，划分了党群、生产、技术、财经、营销系统五个党支部，分别由业务能力强、政治素质高、群众威信高的部门负责人兼任党支部书记。机关党总支和各党支部建立和完善了各项党建工作制度，为机关创先争优活动和效能建设提供了组织保证。

        根据公司党委的整体部署，公司机关完善了“三会一课”制度，利用“三会一课”定期分析总结机关创先争优活动情况，结合各部门工作实际对每阶段的创先争优活动进行安排部署。根据民主集中制原则，健全完善了重要决策征求意见、重大事项公示制度，对各阶段创先争优活动的安排和机关部门、党员干部的公开承诺事项进行意见征集和公示；每季度召开一次机关党员干部大会，听取各党支部创先争优活动的进展情况，进一步畅通普通党员向机关党组织和党员干部提出意见和建议的渠道。机关各支部统一建立了以“四簿一册”为主体的16类创先争优活动资料。

        二、强化工作作风，以提升服务水平推进机关效能建设

        公司机关紧紧围绕企业生产经营和改革发展中心任务，以增强服务意识、改进服务方式、丰富服务内容、提高服务质量为目标，着力强化机关工作作风，把职工群众满意作为检验工作成效的标准，树立门好进、脸好看、事好办的机关新形象。

        公司机关以亮党员身份、党员示范岗、首问负责制、共青服务站等活动为载体，积极推进创先争优活动。机关各部门提炼了各自部门的工作精神，印在每名员工的岗位牌上，时刻提醒大家牢记岗位职责，全心全意为基层服务；机关全体党员佩戴党徽上岗，自觉亮出党员身份，自觉接受员工群众的监督；公司机关全面推行了首问负责制，将服务中心、服务大局、服务基层、服务群众的理念融入机关各项工作；机关团支部成立了共青服务站，配备了共青图书、共青气筒、共青洗衣机等设施，开展了系列的共青服务活动，为机关大型会议活动和机关员工、小区住户提供了便利；安质部建立了安全质量曝光台制度，每周交班会对各在建项目安全质量管理中存在的问题和隐患以图片及视频进行曝光，同时指导督促其限期整改，起到举一反三、示范教育的作用；责任成本中心、物机部分别编制了《公司内部定额》、《工程劳务分包合同范本》和《物资采购合同范本》，指导各项目部规范劳务分包和合同管理。

        三、强化责任意识，以提高执行力推进机关效能建设

        2011年是公司的管理执行年，公司党委通过开展创先争优活动和召开专题民主生活会等形式，强化机关部门和员工的责任意识，提高机关的执行能力，助推企业健康持续发展。

        3至6月份，公司党委在全公司开展了“忠诚、感恩、执行力”主题教育活动。在学习公司党委推荐的《我为公司，公司为我》、《没有任何借口》两本书的基础上，公司机关积极引导机关员工加强业务知识和企业规章制度学习，提高自身综合素质和执行能力。围绕“推进两大转变，实现二次创业，我与企业同发展”开展研讨活动。机关员工共撰写上报读书感悟和心得体会近百篇，公司党委将活动成果汇编成22万字《公司 我的家》一书。

        7月份，公司党委在机关组织召开了“强化执行力”专题民主生活会，以各党支部为单位，机关全体党员、干部职工认真查找了在执行力建设方面存在的问题，深刻剖析了产生问题的根源，制定了针对性的整改措施。公司领导以普通党员的身份参加了各支部民主生活会，对大家的发言进行了逐一点评，提出了改进意见。会议达到了统一思想、找准问题、明确方向的效果。

        8月份，局和公司领导干部会后，公司机关采取“学习贯彻领导干部会议精神巡签单”的做法，以部门为单位，部门员工在巡签单上简明扼要地写上学习领会局和公司领导干部会精神的心得体会，并挂在公司网站上，督促其贯彻落实到日常工作和服务中。

        四、强化团队协作，以提升合力推进机关效能建设

        机关各部门本着分工不分家的原则，在工作中互相支持、互相补台，增强了部门间的凝聚力和向心力，形成了团结协作、积极向上的良好局面，有效提升了机关效能建设。

        群策群力，在“打大仗”中凸显力量。公司机关坚持“全员抓管理、全员抓生产、全员抓营销、全员抓效益”的工作理念，工作中步调一致、密切配合。今年以来，公司生产营销和项目管理压力巨大，公司领导坚持“生产营销区域一体化”的分工，经常深入分管区域项目检查指导工作，7名公司领导班子成员长期蹲点项目，主要领导80%的时间在外参与生产营销。机关各部门紧紧围绕现场生产营销的重难点和关键问题，主动深入现场进行现场办公指导。针对当前企业维稳工作面临的严峻形势，公司制定了各类突发事件应急预案，成立了以机关各部门负责人为组员的维稳工作小组，各部门各司其责，积极加强预防、消除隐患，确保了企业稳定。

        整合资源，积极构建“大政工”格局。公司党委积极推行大政工的党建工作思路，党群各部门在工作中资源共享、优势互补，充分激发党群部门的工作热情，提高党群部门的工作质量。今年以来，公司党委开展了“创先争优，献礼建党90周年”系列活动，公司工会开展了“创先争优，党工共建”主题活动，公司团委开展了“创先争优，千人五大（大讨论、大学习、大培训、大比武、大创新）”主题活动，形成了党群共建的良好局面。党群各部门积极依托公司网站推进“网络大党建、大政工”建设，实现了网络化宣传、网络化培训和网络化办公，实现了党群资源共享和平台互通。

        五、强化优质高效，以提高工作成效检验机关效能建设

        公司机关坚持“部门目标清晰、岗位职责明确、监督考核到位”的工作思路，不断提高部门工作的质量效率，“只为成功找方法，不为失败找理由”已经成为机关全体员工的共同座右铭。

        公司制定了《机关效能建设考评和实施办法》，从工作作风、工作效率、服务质量等十个方面明确了机关效能建设的主要内容。机关各部门结合各自实际制定了部门效能建设推进方案，将部门工作目标的制定、落实和创先争优公开承诺活动结合起来，以季度为单位对部门重点工作进行公开承诺，明确目标、责任人和完成时限，各部门的公开承诺事项同步在公司内网进行公示，自觉接受基层单位的监督。截至10月底，公司机关各部门承诺事项共计270项，兑现率达到了100%，实现了言必信，行必果的预期目标。公司机关采取上半年职代会、下半年领导干部会上测评和季度机关内部考评的方式来检验机关效能建设的成果，考评结果与员工的绩效工资及评先评优直接挂钩，激发了机关员工的工作积极性，提升了机关部门的工作质量效率，加大了公司机关对基层项目的管控服务力度。

        公司机关实行了月度任务分解和重点工作督办制度，由办公室对机关各部门及基层各单位每月的重点工作和公司领导交办的重要事项进行动态监控落实，确保事事有着落，件件有回音；开展了精品样板工程（工序）的评选活动，在今年的领导干部会上，甘青11标路基、武罐3标桥梁工程等五个类别的9个工程（工序）当选为公司首届精品样板工程（工序），为在建项目树立了学习样板；实行了生产短信通报制度，各项目经理每天将本项目的施工进度以手机短信发给公司分管领导和生产部门，公司调度每天将汇总整理的各项目及公司的生产计划完成和排名情况再反馈给各项目经理、书记和公司有关领导、部门负责人，确保公司上下及时掌握项目的施工生产情况，以便合理地配置资源，安排项目均衡施工。

        公司建设效能型机关工作虽取得了一定的成效，但在今后的创先争优机关党建活动中,我们要进一步加大力度做好以下三个方面的工作：一是要结合企业实际，参考项目党建五个标准化思路，加强机关党建工作的标准化管理；二是要围绕适应企业转型，加快政治工作转型，不断创新机关党建的活动载体、丰富活动的内容，实现机关党建从服务保障向引领创新的转变；三是要紧密围绕公司生产经营和改革发展中心，推进机关效能建设经验做法的系统化、规范化，形成长效机制，促进企业持续稳定健康发展。                                  

                                                                                                                                       2011年11月