深入开展创先争优活动  打造“党旗飘扬”活动品牌

推进兰新铁路项目全面发展

中铁四局兰新铁路甘青11标项目党工委

        兰新铁路第二双线是国家实施西部大开发战略的标志性工程，也是欧亚大陆桥铁路通道的重要组成部分。兰新铁路第二双线甘青段工程具有建设任务重、标准要求高、投资控制严、安全压力大等特点。为了将兰新铁路甘青段建成“优质、平安、绿色、和谐”工程，经理部党工委认清形势，果断决策，以创先争优活动为主线，深入开展“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题活动，实现了构建“团结兰新”、“奋进兰新”、“形象兰新”、“和谐兰新”的目标。

        一、创先争优，夯实主题活动，着力构建“团结兰新”

        1.以“好班子”创建为载体，打造坚强的项目班子。经理部党工委在履职上坚持班子集体领导，党政共同负责，交叉履职，分口把关；在学习上不断拓宽范围领域，创新方式手段，坚持集中学习与自学结合，灌输与研讨并重，组织了方案研讨、技术安全质量、管理制度模式和施工管理规定等集中学习；在协调配合上加强日常沟通交流，增强补台补位意识，完善并坚持《经理部“三重一大”、党政会签制度》，有效统一班子成员的思想，形成了班子整体合力。

        2.以组织、制度建设为抓手，夯实主题活动基础。根据施工生产模式调整和创建工作要求，经理部党工委结合甘青公司四个标准化制定主题活动实施方案和推进计划，修订了“好班子”创建、通讯报道、党风廉政建设、创岗建区、综合治理、“三工”建设、等20多项制度办法，实现了主题活动制度化、规范化。

        3.以思想教育为切入点，锤炼争雄夺冠的员工队伍。经理部党工委通过多种形式，有针对性地开展经常性的形势任务、优势劣势和团队精神教育，通过专题系列宣讲、编发倡议书、制作展板、桌签、悬挂标语挂图和科学发展观对照反思等形式率先在全体党员和员工中总结推行了“主题活动口号”、“党员先锋岗誓词”、“兰新员工行为规范十二条”和“兰新六条理念”等，要求全体党员投身主题活动，培养员工的争雄夺冠意识。

        二、创先争优，推进主题活动，聚力构建“奋进兰新”

        1.将主题活动与“三保一促”紧密结合起来。面对铁路建设形势的迅速变化，经理部党工委以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为出发点，在全线率先制定发布了《安全质量维稳保证自控体系》，极大支持了业主的工期意图和目标，得到业主认可。持续评选每月“工地之星”，党政领导在关键工期节点亲自主责，同时狠抓后勤保障。广大党员发挥“一面旗、一盏灯”的作用，顶酷暑，战严寒，加班加点，顽强拼搏。

        2.将创建“党员先锋工程”与主题活动紧密结合起来。经理部党工委瞄准技术、安全、质量等关键问题，以“创岗建区”活动为统领，精心策划，分工序，找重点，开展了“党员先锋”系列子活动，如：结合大体积砼浇筑、用电、起重、张拉等安全重点，开展“党团员安全示范岗”活动；结合成本压力大，材料份额比重大的特点，组织开展了“党员工序无浪费”活动，对成效显著、业绩突出的典型及时进行表彰奖励。每个季度表彰宣传“党员先锋岗”、“红旗责任区”和“兰新十佳员工”。通过以子活动推进主题活动，以典型带动一般，营造了浓厚的主题活动氛围，推动了工程优质、技术领先、施工有序、管理科学四项目标的实现。

        3.将“创建学习型经理部、培养知识员工”与主题活动紧密结合起来。经理部党工委针对新技术、新工艺和新设备应用多的实际，先后制定实施了《员工培训计划》、《业余党校、职工夜校实施方案》，制作并宣贯“标准工序作业卡”，购置培训教材，共组织土方、高性能混凝土、钢筋、模板工程等技术交流研讨培训班12期，培训员工300余人次，委外培训3期20人次，组织现场QC攻关5次，举办技术党课8期，有效提高了参战员工素质。

        4.将提高全员“执行力”与主题活动紧密结合起来。针对铁路形势的变化，造成现场工作不饱满，个别员工工作热情出现懈怠，经理部党工委及时提出 “全员齐参与，狠抓执行力”子活动，出台了《督办工作制度》，全体党员带头践行了督办反馈承诺，在挂牌督办的12件事关重大、牵涉面广的工作中做出了贡献。

        三、创先争优，提升主题活动，强力构建“形象兰新”

        1.以企业文化宣传构建“形象兰新”，提升主题活动，彰显品牌效应。经理部党工委将项目施工与企业文化宣传统筹规划，选择重点醒目的部位，精心制作了企业精神、安全质量管理警示、文明工地创建、业绩展示、党工团活动、标语口号、操作规程、员工行为规范、人文关怀等宣传牌，构成了“中国中铁”、“中铁四局”独特的企业符号，在员工中形成了强烈的自豪感，在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。

        2.以通讯报道、典型推荐构建“形象兰新”，提升主题活动，加速塑形创誉。经理部党工委坚持完善信息工作管理及考评机制，充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型。

        3.以“三工建设”构建“形象兰新”，提升主题活动，实现人本管理。各工区统一建成彩钢瓦办公室及职工宿舍，并建起了球场和职工阅览室、活动室、员工餐厅和接待餐厅。办公区、生活区实行公寓化管理，从整体布局到局部摆放细心筹划，从内外卫生到优化美化深化管理，打造出布局严谨合理, 环境优美,设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持“日常化”和节假日“出精品”的原则常办常新，生产大干和文化娱乐相互促进，协调发展，极大激发了员工的工作积极性。

        4.以营造宽松外部环境构建“形象兰新”，提升主题活动，塑造企业形象。经理部党工委通过企地共建、警民共建，排除外部干扰，营造了良好外部环境，不断提升主题活动的感召力。出台了《社会治安综合治理管理办法》，取得了当地公安的大力支持，他们一方面加强对施工周边的巡逻执勤，另一方面配合加强外协队伍管理，查验有效身份证件，进行指模收集。同时，积极向村镇党组织介绍项目部党组织建设和主题活动开展情况，教育员工、外协队伍遵纪守法、尊重民风民俗，爱护农田作物。

        四、创先争优，深化主题活动，全力构建“和谐兰新”

        1.以强化思想政治工作构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委通过坚持“必查必访”制度，把握干部职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想政治工作，收到了思想政治工作以人为本、和谐共鸣的成效。日常生活中，经理部领导深入工地，深入班组，切实做好思想政治工作，员工夜间加班，亲自安排夜宵送到工地。逢年过节为员工、外协队伍发放慰问品，安排节日餐。自项目开工以来，先后为十余名来经理部探亲员工子女送上学习用品，给9名困难员工发放救济，接送探望8名患病员工，免费为300余名员工、家属安排体检，接种疫苗，联系高台县医院为全体员工和外协队伍宣传传染病预防知识。暑期施工，不但编发了《暑期中暑防治手册》，还组织工会、共青团组织为现场送去绿豆汤、矿泉水，增强了员工的归属感，调动了员工积极性。

        2.以服务协作队伍构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委将主题活动向协作队伍延伸。坚持“五同”管理，施工技术、形势任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”，接收协作队伍党员过组织生活，坚持进行节日慰问，努力为协队作伍解决生产生活上的难题，深入协作队伍驻地，排解矛盾，说服教育，使协作队伍找到了家的感觉，实现了经理部与协作队伍目标的一致。

        3.以民主管理构建“和谐兰新”，深化主题活动。经理部党工委坚持将民主管理与党风廉政建设相结合，制定了《厂务公开实施办法》，把员工关注的热点问题、改革方案、协作队伍选择、合同评审、工程结算、物资采购供应、工程款分配、每月食堂账目，以及涉及员工自身利益的管理制度及时予以公开，接受员工监督，使员工心中有数，消除疑虑。经理部还采纳了10余条员工合理化建议，不但有力促进了经理部各项工作，还营造了宽松和谐、竞争共赢的良好氛围。

                                                                                                                                         2012年2月