自7月11日股份公司召开全面推行项目精细化动员会以来，一场“以项目成本管理为核心，强化项目全过程管控”的深化管理运动正在全局各单位如火如荼的进行。作为执行层的基层项目部应该如何抓好项目精细化管理工作呢？笔者认为关键是要加强过程管控，把过程关进制度的笼子里，真正落实好股份公司、局、三级公司的各项要求与部署。

提升工程项目管理水平，必须强化执行力建设。常言道“没有规矩，不成方圆”，对企业而言，这个规矩就是各项制度、管理办法和业务流程，是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。再好的制度，如果得不到有效执行，便成了一纸空文。然而在现实中，“上有政策，下有对策”、“有令不行，有禁不止”等现象依然屡见不鲜。

怎样才能真正将过程关进制度的笼子里？我认为，要抓好四个方面的工作。首先，要筑好笼子。也就是建设好制度、流程体系，把制度的笼子做得足够标准、足够结实。项目部班子要充分认识到制度建设的重要性，要下大力气抓好整章建制工作，建立起一个实用性、可操作性强的管理制度体系。其次，要将笼子公之于众。制订的制度、流程不是用来充门面和应付检查的，而是用来执行的，因此，必须加强对各项制度的宣贯，做好制度交底，让各项制度真正在员工中内化于心、外化于行。同时，要让执行层清楚笼子的界限，杜绝触碰底线和高压线的现象。再次，要不断修缮笼子。随着项目建设的推进，以及新形势、新任务的要求，前期制订的部分制度、流程的缺陷和问题会逐渐暴露出来，必要时可以对制度进行灵活调整，甚至对不适应新形势需要的制度予以废止。制度与时俱进了，才能最大限度地保障项目管理行进在正确的轨道上，最终实现标准化、精细化。最后，要用好笼子。制度和流程制定了，员工也知道怎么去做了，最关键的环节就是执行。各项制度有没有执行？执行的效果怎么样？必须有相对应的监督、考核、评价和奖惩。只有严格制度、流程执行的刚性，落实奖优罚劣，才能让员工对笼子产生敬畏之心，自觉、高效地抓好各项工作的落实。

（宝兰11标经理部  李春祥）