上午听了两位局领导的报告，我感到精神振奋。

作为人力资源工作者，我在校园招聘过程中了解到，很多高等院校毕业生通过网络等途径，对四局的关注比过去多，知道四局是标杆企业，这从侧面反映了四局这几年优异的发展成绩，品牌形象得到显著提升。

针对90后尤其95后年轻人的个性特点，如何将院校生招得来、留得住、用得好?局在这方面做了大量有效的工作。我认为，除了全面做好新入职员工培训、幸福项目部建设外，还要时刻关注新入职员工的思想动态、心理变化，项目管理人员要学会与95后年轻人打交道，做到严管善待，使得新入职员工对四局思想上认同、战略上认同、管理上认同、文化上认同、情感上认同。通过多措并举，保证人才引得进来留得住。现在各子分公司普遍人力资源紧缺，建议学习借鉴中建等优秀企业的做法，适当增加招聘指标，然后进行见习期的严格培养、考核和淘汰。在提高人才引进档次方面，局出台了一些好政策，关键在于各子分公司尤其人力资源等相关部门抓好落实。