为了充分调动各参建单位和广大员工的生产积极性，促进全线创优，确保安全，提高效益，商合杭十三标每月组织各分部进行“建工商合杭”劳动竞赛，竞赛以“质量、安全、进度、效益、环保、创新”六位一体管理为主线，以铁路建设标准化、精细化管理为抓手，以“七赛七比”为主要内容，从工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、标准化管理、党群工作、竞赛组织等方面对各分部进行考核，每月对取得优异成绩的分部办法流动红旗进行鼓励。
进入十月份以来，商合杭十三标五分部大干势头不减，积极组织，抢抓时机，坚持24小时不间断作业。在多次迎接各级单位领导观摩的情况下，仍保证现场施工生产正常、有序进行，共完成产值380万元，占公司下达月度产值计划的137.2%。
自2017年以来，分部在局、公司各级领导的指导下，团结一致，不等不靠，攻坚克难，合理组织施工生产，严控安全质量，在局指组织的月度劳动竞赛中始终名列前茅，并先后3次获得第一名的好成绩，得到了业主单位、监理单位、兄弟单位的高度认可。
稿件录入：唐来萍 责任编辑：舒春明
