甘青11标项目经理部荣获铁道部“火车头奖杯”殊荣

    中铁四局兰新铁路甘青段11标段经理部自2010年4月初进点以来，全体员工的奋力拼搏，施工生产顺利展开，安全质量有序可控、标准化管理日趋成熟、大干局面高潮迭起。

    一、狠抓落实，“四化”管理凸显成效。项目部全面推行“四个标准化”管理，切实将标准化管理贯穿于兰新铁路甘青段建设的始终，形成突破项目管理颈瓶的一种坚实力量。

    二、攻坚克难，科技攻关攻破难题。成功解决K30不达标问题。有序可控，路基施工再树标杆。经理部加强路基施工技术标准学习，严格工程施工过程控制，认真执行旁站制度。

    三、高潮迭起，劳动竞赛勇获佳绩。经理部在五、六月份积极开展“大干60天”活动，发扬苦干实干拼命干的精神，坚持“镜头不换、力度不减”，狠抓开工，快速形成大干快上局面。

    四、科学组织，单位项目样板示范。经理部1#搅拌站在甘青公司一举荣获全线唯一一个样板示范点并同时获得建指“试验室、搅拌站、路基”等三项样板示范点光荣称号。

    五、安全管理常抓不懈。经理部坚持“以工序保质量，以质量保安全，以安全促进度，以工艺创精品”的理念，确保安全质量生产管理有序可控。

    六、质量管理精益求精。建立质量管理控制体系，坚持质量保证措施交底制度，加强过程检查，严格执行旁站制，实行首件工程观摩总结认可制度，按“四不放过”原则制定质量责任追究制度，严格奖罚。

                                                                          甘青11标项目经理部办公室闫雷