功臣一直在路上
──记公司副总经理、甘青11标项目经理部经理、铁道部“火车头奖章”获得者吴锡君
吴锡君同志是中铁四局七公司的副总经理，来兰新铁路甘青段11标担任项目经理之前，已经在一线管理岗位上摸爬滚打了二十多年。二十多年来，这位脸庞略黑的现场指挥官，以坚忍不拔的顽强毅力和无私奉献的牺牲精神，用勤劳和智慧为业主打造了一个又一个精品项目，也为企业争创了一项又一项辉煌荣誉。
上任伊始，吴总经理把多年来积累的丰富管理经验与甘青公司推行的四个标准化紧密结合起来，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫，有力推动了项目精细化管理，确保了阶段性工程建设安全、有序、优质、高效。
在管理制度标准化方面，吴总注重细化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，与质量信誉评价内容、评价标准全面对接，健全建设标准体系和管理制度，形成了全方位、全过程、全覆盖的施工技术管理、安全质量管理、物资管理、调度管理、人力资源管理、财务管理、架子队管理、计划统计管理、机械设备管理、党工团管理等各项管理制度，为实现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核提供了保障。
在人员配备标准化方面，吴总切实兑现投标承诺，按照业主要求和工程规模、施工难度，设置项目部和配备管理、技术人员，并逐一明确各部门岗位职责和工作流程；在操作层管理机构设置和人员配置方面，按照架子队“1252”组建模式配置架构。即在架子队设架子队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、试验员、材料员、施工员、工班长。
在现场管理标准化上，吴总以创建股份公司安全文明标准工地为目标，合理规划布局生产、生活、办公等主要场所和设施，坚持高标准设计、高质量建设。对管段“六牌一图”及大型宣传牌的规格、内容、数量、位置做出统筹规划，根据实际统一选用标识、标牌制作材料，力求醒目、美观。在技术管理、分项作业指导书、安全监控、质量试验、劳务用工、现场标识、现场宣传、安全文明工地、党工团管理等重点工作方面，做到定人、定时、定岗、定责、定点、定效。
在过程控制标准化方面，吴总针对不同的工作目标进行细化，注重过程控制，确保各项工作有序推进，取得实效。突出构建明确的目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系。以实施表格化管理为手段，把建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等过程控制目标，专业间的配合控制目标逐项细化，建立健全现场监督检查、动态监控和验收考核管理表格、管理台帐，确保了每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现全过程控制、闭环管理。
为安全、优质、科学、高效地建好项目，吴总坚持以人为本的理念，提出“以科技为先导，以成本管理为龙头，以安全质量为重点”的管理思路，经过认真调查和核算，制定了包括人、财、物、机在内的一整套项目成本管理办法，建立了经理部、工区、架子队三级责任成本管理体系，实行项目统一管理、材料统一采购招标、设备租赁统一考核订价、劳务工统一单价、合同签定统一格式、资金使用统一安排、成本核算统一时间，施工现场统一标准，有效堵塞了项目成本管理漏洞。与此同时，通过发挥科技先行作用，不断优化施工方案等措施，积极克服地材大幅涨价给成本管理带来的负面影响，取得了良好成效。
在质量管理中，吴总以质量“零”缺陷为目标，不仅建立健全了质量保证体系，而且坚持“严、细、实”。严：严格质量标准，严格执行技术规范一丝不苟；细：质量控制抓细节，坚持一点也不能差、差一点也不行的质量创优原则，质量监控做到“吹毛求疵”；实：依靠科技创优，不犯经验主义错误；依靠投入创优，不建“降等级”工程；依靠实干创优，员工手下无次品。通过抓规范、抓细节、抓过程、抓监督、抓科技，在经理部上下形成了人人抓质量、个个创精品的良好氛围。
为加快生产进度，吴总把劳动竞赛作为激励参建员工发扬主人翁精神和团结协作精神的纽带，作为促进工程建设的“推进器”，组织制定了内容涵盖施工技术、安全、质量、进度、文明施工等针对性和操作性强的竞赛实施细则和评比考核办法。通过扎实开展创建“工人先锋号”、“大干60天”、“单位夺红旗”等富有特色的竞赛活动，极大地促进了工程建设和管理。
作为项目部领导班子主要成员，吴总还高度重视发挥党建思想政治工作的保证作用，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，“党旗飘扬争先锋、兰新二线立新功”主题活动被中华人民共和国政府网、新华网等主流媒体广泛宣传，提升了中铁四局在西北市场的美誉度。日常生活中，他大力支持项目驻地“三工”建设，积极创建“四高”（驻地建设高起点、现场文明高标准、工地宣传高水平、生活设施高而全），努力实现“三化”（生产工厂化、驻地军营化、宿舍公寓化），培育了具有中铁四局特色的项目文化，促进了企业文化建设。根据施工环境恶劣、工期要求紧迫、经理部青年员工多的特点，他倡导全面学习、持续学习、工作学习化、学习工作化的理念，组织开展“创建学习型经理部、争当知识型员工”活动，根据不同工作性质，将学习任务分解到每个岗位和员工，建立健全激励机制，不断增强员工学习意识，努力打造一支学习型团队，培养一流人才。正是由于吴总经理坚持以人为本，坚持科学发展观，充分调动了参战员工的生产积极性和管理创造性，实现了项目的和谐发展，为整个兰新铁路建设，为中铁四局在西北实现滚动发展，为打造中铁工程品牌做出了积极贡献。
兰新铁路甘青段经理部办公室闫雷