青春播撒戈壁滩

     ——记甘青11标项目经理部常务副经理王强

    冲锋陷阵、勇挑重担，是他执着的追求；坚忍不拔、甘于奉献，是他的人生境界；一往无前、永不懈怠，是他的精神状态。他把自己的理想和事业都根植在西北铁路的建设事业之中，用激情谱写着自己人生的壮丽篇章。他就是公司兰新铁路甘青段11标项目经理部常务副经理王强。

倒排工期   科学组织   “百日会战”高潮迭起

    自2010年4月开工以来，面对时间紧、任务重。为全面推进项目施工生产各项工作，他倒排工期、科学组织、超前谋划、团结广大员工，积极落实甘青公司和张掖指挥部安排部署，适时开展“百日会战”活动，优质、高效完成本标段内各项工作，发挥先锋模范作用。

    为全面掀起大干建设高潮，切实加强对劳动竞赛工作的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处、起到实效。王强积极开展“百日会战”劳动竞赛活动，成立了“百日会战”活动领导小组，加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、得力，建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工序措施，严明施工纪律，按规范要求施工。

    他认真执行班前讲话、每天生产领导碰头会、每周召开生产交班会、生产推进会。要求经理部生产各业务部门及各工区定期对前期工作进行总结，查找自身不足及问题，罗列经理部解决协调相关事宜，部署下一步工作计划；建立考核制度，定期进行考核，定期奖惩。

    在劳动竞赛过程中，他积极组织专门召开劳动竞赛会议，对工作完成情况进行奖励并对下月安排详细的施工计划，通过计划、检查、考核、奖罚的执行，激发各参建工区积极性和创造性，营造了争先创优、比学赶超的浓厚氛围，有效的促进施工生产，提高广大员工的积极性。同时利用文件、橱窗、生产交班会大会等形式对广大员工进行广泛动员，营造紧张的施工大干氛围，开展形势任务教育，形成浓厚的宣传态势，对内形成人人抓任务、人人保目标的强大会战态势。

    8月底，由甘青公司组织对施工单位进行试验室、搅拌站、路基、桥梁等样板示范点检查评定过程中，王强高度重视，精心组织，严把考核点，认真落实考核项，1^#搅拌站在甘青公司一举荣获全线唯一一个样板示范点，并同时获得建指“试验室、搅拌站、路基”等三项样板示范点光荣称号。

攻坚克难    奋勇争先    专项劳动竞赛再掀施工新高潮

    进入“百日会战”攻坚阶段，王强审时度势、纵观施工生产全局，依然坚持“镜头不换、力度不减”，细化工程量、整合资源、精心组织、动员广大员工、果断决策，咬住每天各单项工程进度目标，加大激励措施。在各架子队之间开展形式多样的专项劳动竞赛活动，先后开展了土石方、小桥涵劳动竞赛，和各工区经理及各参战架子队签订包保责任书，上缴了风险抵押金。各架子队快上、上足资源，备足周转料、小型机具，狠抓落实，真正做到挑灯夜战、日夜拼抢，确保年度目标的实现。

    在专项劳动竞赛中，他评先树优，发挥榜样引路作用，在各架子队中树立良好典型，严格奖惩办法，及时兑现奖励，激发了架子队的生产积极性，为项目后续施工储备人力资源，培养了架子队。

狠抓落实  严防死守  确保安全质量可控

    安全质量管理是项目管理永恒话题，是悬在项目管理者上的一把双刃剑。常务副经理王强始终坚持“以工序保质量，以质量保安全，以安全促进度，以工艺创精品”的理念，发扬“高标准、讲科学、不懈怠”精神，唱响“捍卫质量，保卫安全”的主旋律，确保安全质量生产管理有序可控。

    在现场施工生产管理方面，“抓安全、保质量、抢进度、树形象、保目标”始终是他抓施工生产的主要思路。在抓施工安全过程中他强调“细、严”，作为项目常务副经理，他一直视质量为企业的生命，无论是在大会、小会上，还是在施工现场都要求施工人员要牢记安全重要性，要做到“四勤”即：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”，开展了“学规范、用规范、明设计”活动，进一步细化、量化管理措施在管理过程中实行技术人员质量监控责任制，层层监控，关键工序监控落实到人头，并实行旁站制度。

    在质量控制方面，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作方针，不断完善质量体系，完善项目部的自检、巡检、夜查体系，加强施工中的专人巡检，在每一道工序完工后都要实施自检；抓好原材料、工艺、工序控制，确保材料质量，严格施工工艺要求，重点工序把关。积极组织定期召开质量分析会，确保各分项工程质量达标。把安全质量管理岗位落实到个人，把管理制度落实到施工中，用制度管人，用制度管施工生产。强化岗前安全质量培训，对所有特殊工种人员均经过了岗前培训，持证上岗。

    同时，采取定期和不定期的方式组织安全、质量大检查，每月进行两次安全质量环保大检查，每月下达安全教育培训计划。组织工程部、安质部、经营部、物资部、中心试验室等对施工现场的原材料、机械设备、人员数量质量、关键工序、工程施工质量进行抽检，使质量始终处于可控状态。在施工中，实行施工责任制，党员负责精品工程，团员青年负责文明工程；并要求各工区负责人，尤其工区经理，要精心组织，合理安排，树立精品意识，狠抓施工生产，严把工程质量关，确保了施工安全，保证了工程质量。

    作为一名党员干部，他忠实地践行党的宗旨，率先垂范，起到了一名基层领导干部应起到的先锋模范带头作用。他如一名无悔的守望者一直日夜坚守在自己的岗位上，坚守在施工一线，坚守在需要他的地方。