王强同志认真组织落实集团公司在工程项目上推行标准化管理和安全、质量、工期、投资、环境、技术创新“六位一体”的总体要求，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫：

    一、大力推行四化建设促施工。（管理制度标准化，人员配备标准化，在现场管理标准化，过程控制标准化）

    二、精细管理走新路。项目开工伊始，王强同志就积极探索项目成本控制的有效方法和途径，经过认真调查和核算，制定了包括人、财、物、机在内的一整套项目成本管理办法，建立了经理部、工区、架子队三级责任成本管理体系，实行项目统一管理、材料统一采购招标、设备租赁统一考核订价、劳务工统一单价、合同签定统一格式、资金使用统一安排、成本核算统一时间，施工现场统一标准，有效堵塞了项目成本管理漏洞。与此同时，通过发挥科技先行作用，不断优化施工方案等措施，积极克服地材大幅涨价等成本带来的负面影响，取得良好成效。

    三、精细管理走新路。王强同志把劳动竞赛这项活动作为激励参建员工发扬主人翁精神和团结协作精神的精神纽带，作为促进工程建设的“推进器”。在认真研究分析项目特点的基础上，组织制定了内容涵盖施工技术、安全、质量、进度、文明施工等详细具体、针对性和操作性强的竞赛实施细则和评比考核办法。通过长赛不断线、短赛攻关键和富有特色的竞赛活动，把竞赛与生产有机融合，统筹考虑，极大地促进了工程建设和管理。

   正是由于王强坚持以人为本，坚持科学发展观，充分调动了参战员工的积极性和创造性，实现了项目的和谐发展，为整个兰新铁路建设，为中铁四局在西北实现滚动发展，为打造中铁工程品牌做出了积极贡献，也为他的事业、理想和青春赋予了新的内涵。

                                                       稿件录入：马易难  责任编辑：舒春明