“忠诚”在词典中的解释是指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等等的真心诚意、尽心尽力，没有二心。自古以来“忠诚”都是为人们所称赞的优良品质，一个人无论什么原因，只要失去了忠诚就失去了人们对他最根本的信任。就是这样一个中国人无比重视的词语，在如今的社会中，却慢慢被淡化了，这是因为什么？在当今社会，很多人只强调能力，认为有能力就能拥有一切。在如今这个变数颇多的社会，强化个人能力固然无错，可是不是有了能力，就可以不提忠诚了？在座的各位一定会选择否定的答案。

   人们崇尚“忠诚”，因此，我们没有任何理由在任何时候放弃“忠诚”，忠诚是一种特质，能带来自我满足、自我尊重，是每天24小时都伴随我们的精神力量。一个人在任何时候都应该信守忠诚，这不仅仅是个人品质的问题，也会关系到公司和企业的利益。

    在这里，我要给大家举一个例子，一个忠于领导、忠于企业的团队——公司经营开发中心，因为我来自这个部门，身处其中，才更清楚的了解到这个团队忠诚度之高，是可以拿来和大家共勉的。

    经营，在任何一个企业都被作为前端、龙头的重要部门，随着市场营销在现代企业经营中的作用日趋重要和显著，它的职能也从最初的制定生产计划，对投标项目编制投标、资审文件，逐步演变成一个复杂的功能群体。七公司经营开发中心的人员编制只有二十个名额，在集团公司各兄弟单位横向比较，人员较少。但我们的经营能力、业务水平、工作范围是绝不落后于各个兄弟单位的。今年，集团公司给我们下达的经营任务指标是21个亿，一公司是23个亿，二公司、四公司、五公司是25个亿。从这一组数据大家可以看出，集团公司并没有因为我们是分公司，人员总数少就降低对我们企业发展的要求。

    如何完成这有如天文数字般的指标，我们经营开发部依靠的是对自己、对团队、对企业、对社会无比忠诚的力量。

    大家可能不知道，经营部有“三病”最流行：颈椎病、神经性头痛和慢性胃炎。在长期高强度的工作压力下，频繁奔波于各投标项目的工地和开标现场，经常性的加班加点、通宵达旦，让经营部的同志们饱受这三种“职业病”的折磨。经营部的人还有“老黄牛”的称号，因为每次出差开标，我们都会像搬家一样带上几口硕大的箱子，箱子里装满标书、电脑、打印机和开标用品，无论男女，都得当起拖箱子的老黄牛。有几次，我们的箱子甚至压坏了车站的安检传送带，车站的安检员惊讶的问：“你这箱子装的都是什么，这么沉？”，我笑称：“我们是出版社的，装得都是书！”

    要问工作有没有给我们带来困扰，答案肯定是有，但这些困扰丝毫不会影响我们对工作的热忱，对企业的忠诚。因为，忠诚，已渗入了经营部每位成员的灵魂！

    感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。

    在这里我想先提出几个问题供大家思考，你现在每月的工资是多少？你是否满意自己的收入？你是否关心自己五年以后的薪水？我相信没有人会不关心自己现在的收入和未来的薪水。那么，我请大家再思考一下，你在关心自己收益的时候，是否关心了企业的现状和企业未来的发展方向？如果一个职工只问自己的获利而不关心企业的发展，不为企业创造利润，那么企业拿什么来负担你的未来？所以，如果你没有勇气也没有能力离开这个企业，如果你只能选择呆在这里，你与其自私自利，心生抱怨，不如，从现在开始，深深地爱上这个企业，与它同舟共济，爱上这份职业，为它无私奉献。如果企业是一条船，那么我们每一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。

    当今社会，非常流行一句话，就是“一切向钱看”。不可否认利益的重要性，但如果把它看得过重，就会被它蒙蔽了我们的眼睛，而忽视了人与人之间的感情，觉得家人的体贴，同事的帮助，领导的关怀都是理所应当的事，忙忙碌碌中，让我们忘记了感恩，这是一种悲哀。

    英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭它也哭。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。

    曾有同事问过我，为什么经营部的同志，看起来都是那么多才多艺，在各种类型的活动中，经营团队的表现总是那么的突出。我回答说：那是因为我们是一群忠诚和感恩的人，我们对自己的团队，自己的公司有强烈的归属感，为它工作的每一分钟都是快乐的。所以我们的声音里总泛着笑意，忙碌的工作中总带着年轻的激情。对职业的责任感和对事业的忠诚，不光能为公司创造效益，也为自己人格增添了魅力。

    今天在这里说到感恩，我想代表经营部所有的同事感谢一些人。

    首先，是我们的父母。父爱如山，母爱如海，感谢他们给了我们一颗热忱的心，带我们来到这绚丽多彩的世界。本该颐享天年的他们，却因为我们工作的忙碌，默默的做起我们坚强的后盾，让我们在四处奔波或彻夜加班的时候，没有后顾之忧。我要向我们的父母鞠一躬，向年迈的他们表示心中的感谢。

    其次，是我们的家人和孩子。手机二十四小时保持开机畅通，随时待命听候领导的工作安排已经是我们经营人的习惯，我们的8小时以外，仍是以工作为重。错过了许多和家人、孩子共度的人生，在家庭这个舞台上，我们都是不够称职的一员。在这里，我想对我们的另一半说，感谢你们的包容让我们拥有和谐幸福的家，也要对我们的孩子们说，你们都是最棒的宝贝。家人的爱与支持，就是我们工作的无穷动力。感谢你们！

    还有一群我们需要感谢的重要的人，那就是我们的各层领导。感谢领导，给了我们发展的机会，是你们的培养，让我们的能力得以提高，眼界更加开阔；是你们的信任，让我们能淋漓尽致的展现自我，经受风浪，走向成功！

    如果说忠诚是做人的品质，感恩是生活的态度，那么“执行力”是什么？

    简单的说，“执行力”就是按质按量的完成自己的工作任务。如何才能保持良好的执行力呢？首先我们要对工作中的细微偏差保有敏感度；在工作中，养成一种追求完美的习惯；在职责范围内，尽责的处理一切可能发生的问题；坚持较高的工作标准，只有更好没有最好。

    在经营部，你会看到一个有意思的现象，每个人的桌上都会放着三本书，我们称之为红宝书，那就是《我为公司，公司为我》、《方法总比问题多》和《没有任何借口》。记得前一段时间集团公司经营系统经验交流的时候，兄弟单位的同事问我：“你们公司经营部就那么几个人，还投了那么多的标，是不是真的？”我说：“是真的。”他接着又好奇的问：“你们的待遇没增加多少，但是工作量增加了这么多，你们的工作是如何按质按量的完成？”，我说：“推荐你看看我们七公司经营部的三本红宝书吧！”

    这绝不是说笑话，这三本书的书名也成为经营部的三句口号：“我为公司，公司为我”、“方法总比问题多”、“没有任何借口”。说到这，不得不提到一个人，那就是我们公司分管经营的副总王春长，在他来到七公司分管经营工作不久的时候，我们在投标工作中遇到了一个难题，在当时我们的思维方式下，觉得没有任何解决的办法。王总召集我们开了一个专题研究会，在会上，王总了解了具体情况后，通过分析给我们灌输了一种新的思维方式，如果问题是一个点，我们需要的结果是另一个点，那么点和点之间不一定只可以划直线，可以是圆弧，可以是曲线，可以尝试许多不同的解决方法。经过重新分析思考，王总提出了几个不同的解决思路，让我们豁然开朗。

    有问题时，没有任何借口，坚信总有解决的方法。这种工作思维方式已深深的渗入每位七公司经营人的心里，对领导或是基层提出的各种工作任务，我们从不说不。职责范围内的工作，我们义不容辞；职责范围外的，我们热情协助。我们了解的，我们告知，我们不了解的，可以去想办法。把不懂的变成专业的，把专业的做成最好的，这就是我们崇尚的高效执行力。

    天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。企业是平台，工作是礼物。中铁四局七公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我又有什么理由不以恳切的情怀去回报呢？能为公司又好又快、和谐发展发一份光、散一份热，肝胆相献、奋斗不止，我始终坚信：梦想定会在此飞扬！

                                                              稿件录入：汪丽峰 责任编辑：舒春明