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以人为本,注重实效,努力把“三不让”打造成聚人心促和谐的“暖心工程”
来源: 日期:2011-05-07

以人为本 注重实效

努力把“三不让”打造成聚人心促和谐的“暖心工程”

 

    “三不让”承诺实施以来,七分公司工会从保持职工队伍稳定、促进质量效益型和谐企业发展的高度,把落实“三不让”承诺作为得人心、暖人心、稳人心的民心工程来抓,坚持做到组织制度、资金保障、服务救助“三落实”,在“帮困、助学、保医”方面做了一些实实在在的工作,有效缓解了困难职工家庭的生活压力,为构建和谐企业发挥了积极作用。

    一、完善机制,为落实“三不让”提供制度上的保证

    公司党委高度重视“三不让”工作,在总结前几年落实“三不让”承诺的基础上,08年10月,公司二次党代会报告中要求各单位党组织牢固树立“依靠职工办企业,办好企业为职工”的宗旨,着力解决关系群众根本利益的突出问题,特别要切实做好困难职工的帮困救助工作。明确提出了今后五年要建立健全以领导包保为基本措施的“责任机制”,以“三不让”承诺为基本途径的“帮困机制”,以职工互助补充保险为基本载体的“互助机制”,以“两节”送温暖为基本形式的“慰问机制”,让广大职工切身享受到质量效益型和谐企业发展所带来的丰硕成果,以此进一步增强企业凝聚力和亲和力,激励全体职工以高度的主人翁责任感和使命感,聚精会神干好本职工作,一心一意谋求企业持续稳定和谐发展。

    为确保“三不让”承诺扎实有效,公司行政以季初预拨、季末结算、年终清算的方式,将有关“三不让”资金提取、筹集、使用和管理的规定写进集体合同,从而使困难职工的帮困救助工作走上了制度化轨道。

    公司工会按照“覆盖广泛、运作规范、救助及时、保障有力”的总体要求,成立了由工会主席任组长,联系工会工作的副总经理、总会计师任副组长,工会副主席、两办、人力资源部、计划财务部、社管中心、审计部、宣传部、团委、工会办公室等部门负责人为成员的公司落实“三不让”承诺领导小组。所属各项目部相应成立实施“三不让”承诺工作小组,形成了党政统一领导、工会主抓,公司和项目部、机关相关部门各司其责的组织领导机构,促进了工作的规范化。此外,两级工会充分利用公司内部网络平台、项目部厂务公开栏等途径,向广大职工宣传“三不让”承诺的目标意义、具体内容、实施对象、办理程序和救助标准,引导职工参与到“三不让”工作中来。工作人员深入项目一线、深入职工家庭,对全体职工家庭情况进行详细调查摸底,对特、重困职工和一般困难职工的家庭人员情况、收入情况、致困原因、救助现状等建立电子档案,实行动态掌握,做到困难职工底数清,困难职工家庭情况明,增强了工作的针对性。

    二、集聚财力,为落实“三不让”提供资金上的保障

    充裕的资金支持是保证“三不让”承诺兑现的物质基础。没有资金做后盾,落实“三不让”工作也就成了无源之水。这几年,虽然因生产经营规模的扩大,投标保证金、质量保证金、银行保函等各种间接性垫资数额巨大,再加上职工薪酬大幅度增长,给公司资金运作带来了很大压力,但公司行政坚持“再困不能困了‘三不让’,再难不能为难困难职工!”,严格履行《集体合同》,执行预拨制度,按照规定比例及时向工会拨付“三不让”承诺专项资金。五年来,公司行政共拨付“三不让”专项资金64.85万元,拨付送温暖资金63.94万元,拨付互助补充保险金19.32万元。截止到2010年12月,预拨“三不让”资金39.32万元,比2009年同期增长了90%。此外,公司还拨付11.43万元互助补充保险金,为公司1142名职工办理了团体意外伤害保险和重大疾病保险,为296名女职工办理了特殊四病保险。工会先后按照经费总额的5%、0.5%计提“三不让”资金23.12万元。资金的足额到位,为抓好工作落实提供了坚实的保证。

    三、兑现承诺,确保所有需要帮扶的困难职工“困有所帮、医有所保、学有所助”

    在实施“三不让”承诺过程中,公司工会始终坚持“职工利益无小事,帮困救助是大事”,提出2009年底彻底消除特困职工的目标,按照“三不让”承诺的规定标准,不断加大对特、重困职工的救助力度,发现一户,登记一户,申报一户,救助一户。今年以来,共支付6.46万元救助54名困难职工家庭;支付2.07万元资助20名困难职工子女上学。

    “三不让”承诺如春风化雨,滋润着每一名困难职工及其家庭;如雪中送炭,使得到救助的困难职工感受到了和谐大家庭的温暖。

    家住四川巴中县的陈鸿羽,08年大学毕业来到七公司天水过境线项目部。陈鸿羽家境贫寒,在校期间就依靠助学贷款完成学业。可偏偏天有不测风云,由于家处地震灾区,毕业前夕,一场地震让家里的房子顷刻之间变成危房,使本来异常拮据的家庭雪上加霜。就这样,小陈背负着沉重的债务来到单位。项目部得知此事,第一时间向工会申请救助,公司工会一次性救助2000元,上半年工会再次救助2000元。小陈拿到救助款,激动地说:“‘三不让’给我救了急,我一定要用自己的努力,回报项目部,回报领导!”

    原淮南项目部支部副书记、现公司事业管理中心副主任王波,因患尿毒症急需换肾,但一听说十六、七万元的巨额医疗费,让他几乎失去了治疗的信心。为了鼓励他战胜病魔,公司行政和工会各无息借款5万元,先期帮他度过住院换肾这道坎,紧接着工会通过“三不让”以及职工互助补充保险,先后资助他8万多元。让王波更为感动的是,住院期间,公司党委书记李建平专程到医院探望,送去慰问金。去年春节前夕,股份公司副总裁白中仁、集团公司董事长、党委书记张河川先后到王波家中,从术后身体恢复到日常饮食、从家庭经济状况到岗位工作愿望,嘘寒问暖,无微不至,并送来年货和慰问金……“没有‘三不让’的救助,没有组织和领导的关怀,我无论如何也拿不出这么多钱来换肾,是‘三不让’承诺给了我生活下去的信心和勇气。”每每说起这些,王波都无法掩饰内心的感动。

    四、拓宽领域,让更多职工都能享受到“三不让”承诺带来的实惠

    公司工会把“两节”送温暖,盛夏“送清凉”活动作为落实“三不让”的重要组成部分,作为保障职工身心健康、推动模范职工之家建设的有效途径。几年来,公司行政在确保“三工”建设资金投入的基础上,先后向工会拨付各类送温暖资金116.14万元,拨付送清凉资金18.73万元。2010年,公司共筹集送温暖资金13.58万元,对11名特、重困难职工、重病职工,3名劳模、优秀工程技术人员代表及17名离退休职工、职工遗属,39名一般性困难职工进行了走访慰问,并对节日期间坚守生产一线岗位的职工和后方家属进行了慰问。今年夏天,公司拿出9.76万元为一线职工“送清凉”。7、8月份,公司领导先后深入16个项目施工现场,看望高温下作业的一线职工,为他们送去啤酒、西瓜、绿豆、十滴水等防暑降温品,将“三不让”的关怀送到广大职工的心窝里。积极扩大“三不让”承诺覆盖面,将“送温暖”、“送清凉”活动延伸到农民工队伍中,慰问农民工4000余人次。

    虽然公司工会在落实“三不让”承诺中做了一些工作,得到了广大职工的普遍赞誉,但无论离上级领导的要求、离“三不让”承诺所要达到的目标,还是与全局兄弟单位相比,都存在很大差距。在今后的工作中,公司工会将把“困难职工得实惠”作为落实好“三不让”承诺的出发点和落脚点,认真反省以往工作中的不足,学习借鉴局兄弟单位的成功经验和创新做法,着力在以下几方面抓出成效:

    一是建立健全困难职工、大病职工以及子女助学职工三个档案,做到掌握情况、过程跟踪、实时救助。

    二是实施好大病医疗贷款这一新举措,提高患病住院职工抵御医困风险的能力。

    三是建立完善制度、对象、资金、程序、使用“五公开”,提高承诺透明度,确保“三不让”专项资金用在困难职工“帮困、助学、保医”的刀刃上。

    四是以“保健康、促和谐”为宗旨,延伸承诺手臂,坚持向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜,继续深入开展好夏送凉爽、冬送温暖、一年四季送关怀活动,让身处异域他乡的一线职工时常感受到企业的温暖。

    总之,七分公司工会将通过进一步完善救助办法,加大救助力度,拓宽救助范围,确保“三不让”承诺得到全面落实,使之不仅成为聚人心促和谐的“暖心工程”,而且成为推进七分公司质量效益型和谐发展的“动力工程”。