深化“八个”结合 给力“创建”工作
──甘青11标项目经理部扎实创建“工人先锋号”
由中铁四局七公司﹙代局指﹚承建的兰新铁路甘青段11标段，全长59.447km，合同额27.45亿元，工期45个月。经理部下设四个综合工区和梁场、三电迁改、铺轨等三个专业工区及工地材料厂一个，内设五部二室，标段工程具有建设任务重、标准要求高、投资控制严、安全压力大等特点。经理部自2010年3月份进场以来，果断决策，以创建全国“工人先锋号”为目标，以“重点工程夺红旗”劳动竞赛为抓手，以激发员工热情为着力点，不断深化“八个”结合，促进创建“工人先锋号”活动，有力推动项目各项管理上台阶，取得了较好的经济效益和社会效益。截止到2011年4月份，经理部完成产值74941万元，超额完成兰新铁路甘青公司、公司下达的生产计划。2010年，经理部先后荣获铁道部“火车头奖杯”，局“先进单位”、“红旗项目部”、“思想政治工作示范线”，公司“党风建设先进单位”、“先进基层工会”等荣誉称号。经理部获得了局2010年下半年劳动竞赛小组第一名、甘青公司下半年信誉评价第二名的好成绩，经理部一工区还荣获股份公司“建功立业杯”先进集体荣誉称号。
一、把创建“工人先锋号”与“劳动竞赛”相结合
为深入开展创建“工人先锋号”活动，经理部以“劳动竞赛”为抓手，适时开展“大干60天”等多种形式的劳动竞赛活动，迅速开展大临设施建设，积极推进影响路基施工的三电迁改，狠抓路基和涵洞开工率，全面推进项目施工生产，期间完成产值16774万元，在规范管理工作方面被甘青公司评为第三名。同时，经理部在总结“大干60天”活动经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，又及时组织开展“百日会战”劳动竞赛活动。通过精心组织，科学安排，经理部在“百日会战”中，完成产值33662万元。与此同时，经理部积极响应局、公司大干“120天”活动号召，要求各工区紧紧咬住单日工作量，上足周转料，再掀施工大干新高潮，累计完成产值16608万元。在一系列大干活动期间，为推进施工生产，经理部结合项目施工生产进度和现场实际情况，在工区、协作队伍中开展“鏖战40天”活动和地基处理、卵砾石垫层、土石方、小桥涵、桩机施工等专项劳动竞赛，下达活动任务目标，明确奖罚措施，签订目标责任书，完善了项目系列大干活动的基础保障，从而确保完成全年施工生产任务。
二、把创建“工人先锋号”与“科技攻关”相结合
为最大限度激发职工的劳动热情和创造热情，经理部积极开展“科技攻关”活动。经理部管段内，由于地处戈壁，干旱少雨，致使路基质量控制成为项目施工一大难点，为此，经理部及时成立科技攻关小组，经过试验，采取路基基底表层进行物理改良方法，解决了这一难题，得到指挥部和铁一院的认可，并形成专门工程施工纪要在全线推广。同时，经理部施工的首件工程，通过组织观摩，总结经验，以此来指导大面积展开施工。通过科学管理、精心施工，路基以规范化施工两次受到兄弟单位、监理单位和设计院的现场观摩，被甘青公司张掖指挥部树为“标杆”施工单位，为四局赢得荣誉。2010年8月份，由甘青公司安质部组织对施工单位进行试验室、搅拌站、路基、桥梁等样板示范点检查评定过程中，经理部高度重视，精心组织，严把考核点，认真落实考核项，被评为“试验室、搅拌站、路基样板示范点”，受到甘青公司的通报表扬。同时，在十月份张掖指挥部组织的信用评价工作中，其中一工区路基安全质量施工名列全线前茅，获奖2万元，本管段的安全、质量管理工作被评为优秀单位。
三、把创建“工人先锋号”与“安全零事故、质量零缺陷”相结合
经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把创建活动与安全质量管理相结合，不断强化安全质量教育培训，制定培训计划，层层签订安全质量责任书，明确管理人员的“一岗两责”，全年组织开展60余场培训会。不断加强群众安全监督员工作，针对生产任务的特点，检查班组（队）执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章；积极组织开展安全质量生产大检查活动，实行首件工程观摩总结认可制度，组织路基、砼施工、养生、沉降观测桩等多场观摩会。严格落实日常巡查，建立“曝光台”制度，利用周交班会将日常巡查中发现工地违章作业、质量通病、环境水保等问题进行曝光，下发通报15期，整改通知书30份。以创建安全文明标准化工地为契机，加强项目文明施工管理，广泛开展安全月、质量月、安全警示日活动，经常组织防火防风、车辆行驶安全、大型机具、既有线施工安全、跨路安全等安全生产大检查，力保项目安全质量监控到位，从而促进了创建活动，确保了“安全零事故、质量零缺陷”目标的实现。
四、把创建“工人先锋号”与评先树模相结合
经理部充分认识创建活动的意义，组织引导广大职工投身创建活动中去，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强职工的主人翁责任感，最大限度激发职工的劳动热情。经理部积极开展评先树模活动，表彰先进，号召先进发扬成绩，谦虚谨慎，珍惜荣誉，再接再厉，在施工生产中充分发挥表率和示范作用，在提升执行力，强化项目管理方面再立新功。同时，要求广大员工要以先进个人和岗位之星为榜样，学习他们锲而不舍、顽强拼搏的拼搏意志，学习他们真抓实干、敢挑重担的实干精神，学习他们爱岗敬业、勇于奉献的工作精神，以饱满的热情、坚定的信心、高昂的斗志投身于各项管理工作中去，为完成项目各项任务目标业建功立业。通过评先树优活动，以典型带动一般，营造了浓厚的奋发向上的氛围，推动了创建活动。2010年，公司副总经理兼兰新铁路甘青段11标项目经理吴锡君被授予中华全国铁路总工会“火车头奖章”。
五、把创建“工人先锋号”与“三工建设”相结合
经理部始终把创建“工人先锋号”活动与“三工建设”结合起来，不断增强创建活力，让广大职工身处异地都能感受到“家”的温暖。经理部进场后，加大投入，狠抓“三工建设”，党工委书记亲自抓，经理部和各工区统一建成彩钢瓦办公室及职工宿舍，硬化地面，种植草坪，并建起了球场和职工阅览室、活动室、停车场、员工餐厅和接待餐厅。办公区、生活区实行公寓化管理，购置了空调、卫星电视、DVD音像设备、电热水器、淋浴器、洗衣机、各类体育用品和全套炊事设备，统一配发办公生活用品，从整体布局到局部摆放细心筹划，从内外卫生到优化美化深化管理，打造出布局严谨合理, 环境优美,设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持“日常化”和节假日“出精品”的原则常办常新，生产大干和文化娱乐相互促进，协调发展，特别是十月份组织的“甘青杯”体育周活动，极大地活跃了职工的业余生活，鼓舞了士气，健壮了队伍。
六、把创建“工人先锋号”与“人本管理”结合相
经理部坚持以人为本，关心职工生活，切实做好深入细致的思想政治工作。经理部领导经常深入工地，深入班组，及时了解和掌握职工的工作学习和生活等情况，大力开展“送温暖”、“送清凉”活动，为困难职工解决实际问题。凡职工夜间加班，领导都亲自安排夜宵并送到工地。逢年过节为员工、外协队伍发放慰问品，安排节日餐。先后为10余名来经理部探亲员工子女送上学习用品，给9名困难员工发放救济，接送探望8名患病员工，免费为300余名员工、家属安排体检，接种疫苗，联系高台县医院为全体员工和外协队伍宣传传染病预防知识增强了员工的归属感，调动了员工积极性。经理部将人本关怀向协作队伍延伸。坚持农民工“五同”管理和“四同步”教育﹙即：技术、形势任务、民风民俗、治安管理同步教育﹚，接收协作队伍党员过组织生活，坚持进行节日慰问，努力为协队作伍解决生产生活上的难题，深入协作队伍驻地，探望病号，排解矛盾，说服教育，使协作队伍找到了家的感觉，实现了经理部与协作队伍目标的一致。
七、把创建“工人先锋号”与“职工民主管理”相结合
经理部将民主管理纳入创建活动的重要内容，制定了《厂务公开实施办法》，把员工关注的热点问题、改革方案、外协队伍选择、合同评审、工程结算、物资采购供应、工程款分配、每月食堂账目，以及涉及员工自身利益的管理制度及时予以公开，接受员工监督，使员工心中有数，消除疑虑。经理部党工委还采纳了17条员工合理化建议，有力促进了经理部各项工作，营造了一个宽松和谐的工作氛围。
八、把创建“工人先锋号”与“项目文化建设”相结合
以项目文化建设为载体，彰显品牌效应，扩大创建“工人先锋号”活动的影响力。经理部将项目施工与企业文化宣传统筹规划，选择房屋墙壁、进场道路、路基两侧、龙门吊、搅拌站等重点醒目的部位，精心制作了企业精神、安全质量管理警示、文明工地创建、业绩展示、党工团活动、标语口号、操作规程、员工行为规范、人文关怀等整齐规范、高雅大气的宣传牌，制作了高质量的企业名片和兰新CI手册，构成了“中铁工程”、“中铁四局”独特的企业符号，在员工中形成了强烈的自豪感，在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击，激发了员工对创建活动的认同感。同时，以通讯报道、典型推荐，加速塑形创誉。经理部坚持完善信息工作管理及考评机制，充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型，先后在公司简报、铁道建设报、铁路工程报、中国科技日报、建筑时报、中国高速铁路建设网、中央电视台等媒体发稿30余篇。特别是七·一前夕的党建主题活动授旗仪式得到了中华人民共和国人民政府网的刊载,极大提高了中铁四局的社会知名度。
如今，中铁四局兰新铁路11标项目经理部近千名员工发扬“战戈壁尽显铁军本色，建兰新再展四局雄风”精神，发昂扬斗志地奋战在祁连山下。经理部通过强化项目管理工作，全面提升创建“工人先锋号”的质量和水平，促创建活动全面推进，兑现庄严承诺。
兰新铁路甘青段11标项目经理部办公室闫雷
公司工会舒春明
二○一一年五月九日