七公司青岛海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程，位于青岛市308国道至海尔路西北侧，西起海湾大桥李村河互通立交东侧，向东跨过四流路、规划周口路、重庆路、台柳路、黑龙江路、海尔路等主要道路，接规划长沙路，形成青岛市快速路系统的第三“横”。经理部管段主线桥全长780米，共7联连续梁。主线桥面为双幅结构，钻孔桩为嵌岩桩基础，柱式及圆端式墩身，上部结构为预应力连续箱梁7联、21跨， 27508.9m²；匝道3联、9跨，2440m²；株洲路桥为5跨现浇连续箱梁结构；海尔工业园桥为8跨简支板梁结构,ZZ2匝道桥为1跨简支板梁结构。合同总造价为11487万元（核完后为9464.5万元）；合同工期是2009年12月16日至2011年4月30日，工期506个日历天。

    青岛海湾大桥项目部自2009年12月16日以来，面临着人生地不熟、前期人员少；项目地处河道，防汛压力巨大；高墩施工，安全生产任务重；为开拓市场而中标的工程单价相对不高，成本控制任务艰巨；联续梁没有两联的梁型一致，全部为不规则的曲线，质量控制难度增大；加之生产场地狭小，征地拆迁困难；大电未能及时接通、商混供应厂家不能及时确定等种种困难，不等不靠、积极主动，率先在崂山区管辖范围内组织施工。截止2010年12月末，项目部约累计完成施工产值6497万元,占合同额的69%（不含暂定金），占年初公司下达计划的92.5%，上交公司款406.5万元。项目部荣获公司2010上半年“单位夺红旗劳动竞赛”第三组第一名、劳动竞赛优秀组织单位及业主2010年一季度综合检查评比第二名的好成绩。实现了精神文明和物质文明双丰收，多次受到业主的高度评价，较好地提升了中国中铁四局在青岛地区的品牌地位。并以此为依托，公司再次中标青岛市的地铁工程，初步实现了滚动发展的目标。来七公司青岛海湾大桥项目部，无论是参观者还是检查者，无不为驻地及施工现场深邃的企业文化底蕴、健康时尚的人文品位、完美和谐的人居环境所感染，作为七公司工会基层项目“三工”建设的一个“缩影”，海湾大桥经理部的生活线、生产线、卫生线、文化线处处折射出这一“文明、健康、科学、和谐、完美”的最高境界，极大地促进了项目部各项工作的开展。

    一、领导重视、思想统一；规划科学、布局合理，努力开创基层单位“三工”建设的优秀“典范”。

    经理部 “三工”建设已不是单纯的职工生活问题，而是被提到与施工生产等同的高度，是项目部一切工作的基础和平台，领导重视、思想统一；规划科学、布局合理，确保了项目部“三工”建设的高起点、严要求。

    1、机构健全、制度完善。为了真正做到领导重视，经理部从安摊建点起，就成立了以项目书记、项目经理、驻项目队分管副经理、工会主席、团支部书记及各部（室）、项目队负责人为主要成员的“三工”建设领导小组，下设经理部和项目队督导、执行、监督办公室，专人专职负责经理部“三工”建设日常工作的检查落实。领导小组还依据青岛地方政府、青岛城市道路投资公司（业主）、集团公司、公司等上级单位有关“三工”建设的文件和指示精神，起草、制定、完善了《经理部“三工”建设领导小组议事章程》、《经理部“三工”建设标准》、《经理部“三工”建设检查评分标准》、《经理部“三工”建设日常工作制度》等制度措施，科学合理的组织机构和完善有效的管理制度，确保了经理部“三工”建设的有据可依；项目部主要领导的积极参与，确保了经理部“三工”建设的执法必严。

    2、领导重视、认识到位。领导的高度重视不仅仅体现在积极参与“三工”建设上，主要体现在舍得花钱上。青岛海湾大桥项目是七公司进军青岛建筑市场的第一役，更是抢占青岛建筑市场的“桥头堡”，干好在建项目著耀青岛市场至关重要。为此，我们从一进场就本着“高标准、重投入、严要求，树品牌”的理念，打造项目“三工建设”，在项目资金紧张的状况下，投入120余万元用于项目驻地文化建设。项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具小药箱等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了2台大功率热水器，设置了卫生间和浴室。为了丰富职工的文化生活，经理部还设有篮球场、网球场、多功能室、工会之家，配有电视机、功放等影像视屏设备。经理部工会专门制定了工会设施使用保管维护细则，专人负责管理，定期检查完好程度，从制度上约束和规范这些设施的使用。经理部的生活线、生产线、卫生线、文化线处处折射出“文明、健康、科学、和谐、完美”的最高境界，极大地促进了项目部各项工作的开展。

   3、全员参与、齐抓共管。“三工”建设的好坏系关每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，经理部从体现企业凝聚力、向心力、号召力，促进企业发展，确保企业强企富工目标实现的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与经理部的年度目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此：（1）大力宣传“三工”建设的重要意义，努力营造全员积极参与的工作管理氛围。利用各种会议和各类宣传媒介与工具，向每一个员工宣传，搞好“三工”建设是提高员工生活质量、树立企业崭新形象、展示企业强大实力、丰富企业文化理念、挖掘企业潜能、体现项目人性化管理、实现公司年度福利目标、构筑完美和谐生活的基础性工作。对企业的开拓发展、创效争先意义深远。（2）严格落实领导小组制定的科学规划，夯实“三工”建设的基础工作。认真分解领导小组制定的科学规划，建立健全“三工”建设“目标责任制”，形成全员管控网络，全面延伸“三工”建设，将经理部、项目队、各工区都纳入到管理其中，将“三工”建设的年度目标与经理部施工生产的年度目标有机结合，真正做到“目标明确、管理科学、考核具体、监控有效”，切实体现“高起点、高标准、严要求、细管理”的工作方针。（3）大力倡导全员参与的管理氛围，努力形成党政工团齐抓共管的工作局面。将“三工”建设全面融入到经理部的各项工作中去，做到与经理部生产经营同规划、同管理、同考核、同评定，使“三工”建设自始至终都贯穿于项目部的管理大局，确保“三工”建设上档次、上台阶、有品位，有内涵。

   4、“三工”建设及工会工作受到广泛好评。由于始终坚持高投入、严要求、细管理，无论是业主单位检查，还是标段兄弟单位的参观，乃至集团公司“安全检查组”的检查者，无不为驻地及施工现场深邃的企业文化底蕴、健康时尚的人文品位、完美和谐的人居环境所感染，作为七公司工会基层项目“三工”建设的一个“缩影”，较好地展现了中国中铁四局在青岛市场的品牌地位。顺利通过了集团公司2010年“三工”建设示范单位的验收。

  二、消灭“死角”，拓展“新领域”，大力推进“三工”建设、工作上台阶、质量上档次，确保工作常抓常新。

    在青岛海湾大桥，“三工”建设等同施工生产，同样有一个具体而明确的整体思路，即：“整体提高、重点突出、主题鲜明、目标明确”。

    1、不断发掘“三工”建设的“死角”，积极推动“三工”建设整体水平的提高。

    项目的“三工”建设 “硬件”上去了，“软件”是否跟得上，是否能有效利用一流的“三工”建设环境去充分展示我中国中铁四局大企业、大集团的气魄和风采，回答是肯定而又响亮的。在“三工”建设过程中，经理部十分重视对基层干部、职工，尤其是外协劳务工文明言行的规范。经理部将青岛市民文明言行规范、七公司员工职业道德规范和经理部员工守则结合起来，打印成册分发给每一个职工和外协劳务工组织学习，并在日常工作中严格监督、检查，“积极、健康、文明、高尚”之气在经理部蔚然成风，“不吃民工一顿饭、不抽民工一根烟、不拿老乡一根草、不扰老乡一件事”的文明之风在经理部随处彰显。为确保“三工”建设不留“死角”，经理部将外协队伍的生活区建设也纳入日常工作，作为评定自身工作优劣的依据。为此，经理部在外协队伍进场时，就要求他们将驻地建设按照经理部的统一标准建设好，否则不准工程开工，用行政命令的方式确保作业层“三工”建设的达标，将其日常“三工”建设情况纳入到外协队伍的检查评定中去，通过定期、不定期的检查，督促其不断改进工作，始终与经理部的“三工”建设工作“同步”。严格规范所有管理层、作业层人员工作之余的言行，确保每一个大桥人都是一面宣传项目的流动“旗帜”。通过扎实的基础工作，全面提高经理部的“三工”建设水平。

   2、积极拓展“三工”建设的“新领域”，不断发掘工作中的“闪光点”，确保工作常抓常新。

经理部地处青岛市城乡结合部、与海尔集团大本营为邻，人员结构复杂，青岛又是举世闻名的旅游胜地。为此，经理部将“路地共建”作为工作的“落脚点”。一是建立与驻地乡村、政府间的沟通机制和平台；二是通过开展募捐和为地方建设献计献策活动，建立与驻地民众的利益感情和人文感情、为项目的“征地拆迁”工作打下了良好的基层；三是通过积极参与地方的体育文化、旅游活动，密切与驻地民众的深厚感情；四是主动学习、了解当地的民风民俗，主动沟通和交流彼此间的先进理念，做到入乡随俗、渐入其中。五是积极承办业主十八个标段间的文体活动，通过活动增强单位之间的互通有无、学习别人的先进施工技术和项目管理理念。通过大量仔细深入的工作，海湾大桥经理部以“良好的工作、生活作风”著誉青岛城市道路投资公司（业主），极大地促进了经理部各项工作的开展，施工至今未发生一起阻工、扰工等集体事件。

    三、延伸 “工作面”，完善外协队伍“三工”建设。加大对农民工兄弟的关心力度，使之达到与项目部“五同”。

    经理部还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的生产、技术保障、安全标准文明工地建设及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。

    一是经理部要求全体参战职工要有高度的责任感，把外协队伍的事情当作自己的事情，急外协队伍之急，想外协队伍之想。加大在施工过程中的协调力度，做好生产、技术服务保障，做到外协队伍今天提出的事情今天解决，今天解决不了的要给与合理的解释；对外协队伍施工中提出的事情要全力配合，坚决杜绝卡拿要和故意刁难的事情发生。对外协队伍制定工期、安全、文明施工目标责任制，并签订责任状，制定相应的奖罚措施，每月进行一次奖罚兑现，以提高外协队伍的积极性。

    二是为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常工作生活安全的关心力度，让他们人人都能安全健康的环境、投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。我们在公司“安全生产月”期间，邀请了青岛市安全、消防、卫生防疫培训中心的专家在项目部一线施工现场，举办了专题“野外施工安全卫生”培训班，专家们有针对性的宣讲了施工生产安全、高空作业规程、流动人口生育卫生常识、日常生活传染防疫措施、拒绝毒品、预防爱滋等一系列安全生产及生活卫生防疫知识。

    三是重视农民工工资发放，从源头杜绝拖欠农民工工资现象。农民工工资的及时发放与否，不仅关系到广大农民工的切身利益，也影响着单位的形象和施工局面的稳定。我们在与协作队伍签定合作协议时规定，对协作队伍使用的农民工由经理部代为支付工资。具体做法是：协作队伍人员进场后一个月内必须将进场人员的身份证复印件及日工资标准列表上报经理部，经理部与每个农民工均签订用工劳动合同书，根据每个农民工的相关资料到银行办理工资卡，并负责将工资卡发放到协作队伍工人个人。协作队伍在办理每期计量结算前必须将所有人员的考勤表报经理部生产副经理批准后，上报经理部财务部，财务部根据协作队伍上报的个人工资标准计算每人工资额，并负责转入其个人工资卡中，没有及时办卡的人员，我们到施工现场、将现金发放到其本人手中。工程收尾后，先清算民工工资然后进行工程清算。农民工兄弟们都纷纷赞扬：项目部这样做，让我们有种家的温暖，我们保证会以更快更优质的施工干好工程。

    四、以建“优质工程”、“和谐项目”为主题，大力开展党建活动，不断丰富企业的“软实力”。

    在经理部“三工”建设过程中，经理部始终突出建设“优质工程”、“和谐项目”的主题，通过旗帜鲜明的主题活动，大力推介我公司的环保理念和文化理念，积极推介我公司优秀的企业理念和深邃的企业文化，不断提升企业参与建筑市场的档次和质量。无论是在生活中还是在施工中，领导小组都始终将建设“优质工程”和“和谐项目”纳入自己的工作范畴，从组织机构上、从制度措施上、从工作落实上、从检查监控上、从责任追溯上，处处彰显这一全新的“理念”。

    一是将“三工”建设开展的有内涵、有深度。领导小组将党、工、团组织支开展的“党旗飘扬争先锋，海湾大桥立新功”、 “捍卫质量、将安全进行到底”、 “党支部创先争优”、“党员先锋工程”、“群众安全监督员”、 “青年文明号工程”、 “青年安全监督岗” 等为主题的党、工、团主题活动纳入到“三工”建设的“文化线”，积极发挥“活载体”的示范效应，号召大家立足岗位、再鼓干劲，将工作排细抓实，做到心中有数。广大党、团员在活动中发挥了重要的示范作用，纷纷争当青年岗位能手，创岗建区当先锋、做标兵；个个率先垂范，身先士卒，干得比别人多，跑得比别人多，想得比别人多，睡得却比别人少，成为项目全体职工竞相学习的楷模，有力地推动了项目施工生产的发展，促进了项目管理和工地的标准文明建设。由于他们的模范带头作用，吸引了一批年青的同志纷纷向党组织靠拢。建点来，共有6同志向党组织递交了入党申请书， 4名积极分子作为重点考察对象接受党组织的考察，这些同志在自己的工作岗位上焕发勃勃生机，逐渐成为各方面的业务骨干。解放了思想、开拓了视野、改进了工作，实现了“三工”建设内容的创新。

    二是将“三工”建设与业主、公司和经理部开展的“大干120天”、 “大干100天”、“重点工程单位夺红旗”等各种劳动竞赛活动有机的结合，以活动促生产，以生产推活动，为全面超额完成公司下达的生产目标作出了积极贡献，“三工”建设工作创新进一步在施工管理中得到激活。

    三是工作中，领导小组处处从管理工作的细枝末节处彰显“三工”建设的文化色彩和人文色彩。建立领导班子与困难职工的“帮扶对子”；建立优秀分子与落后分子间“一对一机制”；建立干群间的“连心桥”和经理部与职工家庭间的“温情线”；将节日“送温暖”、冬季“送问候”、夏季“送清凉”作为经理部工作的长效机制；建立职工的生日档案，开展职工生日烛光晚餐活动；建立项目队及外协队伍的“职工小家”；建立工地流动“图书馆”；建立工地流动“课堂”。建立节日庆典联欢活动长效机制。

    通过健全组织，夯实基础，创新内容，青岛海湾大桥经理部的“三工”建设取得了一点成绩和荣誉，极大地促进了经理部各项工作的开展，深化和丰富了项目部的文化生活，充分宣传和展示了企业良好的外部形象。我们有信心向着更高的目标奋进，以饱满的热情作好收尾工程的各项工作。