怎样提高执行力
—“忠诚、感恩、执行力”主题教育学习体会
执行力在当前是一个热门话题。通过学习，结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近几年来，公司紧紧围绕企业工作中心，坚持改革、发展、创新，克服了生产经营目标高、项目管理跨度大、资金状况极度紧张等重重困难和压力，公司领导带领全体员工发扬“永不服输”的精神，知难而进，迎难而上，团结一心，奋力拼搏，企业营业额和营销额年年刷新，企业发展规模不断扩大，发展质量不断提高，品牌形象不断提升，职工收入不断增加，综合实力不断增强，实现了公司协调可持续发展。这些成绩的取得，证明了公司是拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在与历史久、实力强的局内大公司相比，我们依然存在不少差距和不足。究其原因：还是执行不力造成的。那么就如何提高执行力，谈谈个人的一些意见和建议：
一、明正思想，提高领导能力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行”。因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。目前，公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级干部尤其是领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。2010年，公司被局推荐安徽省“安康杯”竞赛先进集体。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。今年，公司机关推行新的《绩效考核办法》，大力倡导“以业绩论英雄”的价值取向，大力倡导求真务实的工作作风，切实提高机关工作效率，切实提高公司整体管理水平。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
三、真抓实干，提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。通过“忠诚、感恩、执行力”主题教育，要重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，坚持严管严抓，全力筑牢安全质量防线
安全是企业管理永恒的课题，要始终坚持警钟长鸣，把安全管理工作贯穿施工生产的全过程。
1、以内部曝光台为抓手，严把安全质量隐患源头关，确保所有工序施工质量、安全得到有效受控。
2、以安全警示教育为抓手，筑牢安全质量思想防线。扎实开展好“安全警示日”、“安全警示月”等活动，不断深化“五大”活动效果，强化全员安全意识，做到安全教育警钟长鸣。
3、以重大危险源监控为抓手，使安全质量防患于未然。公司和项目部要分别对重大危险源进行识别，责任到人，实施有效监控。
4、以安全质量责任状为抓手，层层落实安全质量责任。层层签订安全质量生产责任书，建立安全质量生产责任包保体系。切实做到目标量化、责任细化，人人有责任，事事有人管，管控有效果。
第二，坚持精细严实，全力推行标准化管理
以“精细化”管理为主线，“精、细、严、实”为原则，大力推行项目标准化管理，以完善现场管理标准化指导手册，在全公司推广落实。
1、做到项目进点标准化。项目进点就要跑步进场，高标准、高质量、高效率地推进施工生产各项工作，迅速全面掀起施工生产建设高潮。
2、做到驻地建设标准化。按照局和公司《工程项目有形化建设手册》标准和工程项目党建标准化建设进行布置和规划，对生产、生活、办公等场所设施统一规划，做到标准、规范、统一。
3、做到管理制度标准化。健全建设标准体系和管理制度，形成全方位、全过程、全覆盖的各项管理制度，实现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
4、做到过程控制标准化。针对不同的工作目标进行细化，注重过程控制，确保各项工作有序推进，取得实效。
第三，坚持效能建设，全力提升企业执行力
实现企业持续稳定发展的关键在于全体员工的执行力。公司将2011年确定为公司“效能建设年”，要从根本上治理执行力不强，工作不力的问题，切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。
1、提高执行意识。提高执行力，思想意识是关键，要着力解决好执行力层层递减这一问题。推行“三项制度”：推行风险抵押制，通过签订责任状，考核兑现形式增强员工的责任心；推行首问负责制，落实第一责任人的职责，狠抓落实；推行工作问责制，对项目工期进度、安全质量、技术方案、成本效益和管理工作出现问题的要坚决进行问责。
2、提高执行能力。各级领导干部要以身作则带头执行，员工按照各自岗位一丝不苟认真执行，全体员工必须不折不扣的执行公司下达的文件、命令、规章和制度，必须主动在自己所负责的工作区域和责任范围内主动处理一切问题。
3、提高管控能力。既要按照项目管理目标，均衡、有序、稳步进行控制，也要对项目安全、质量、工期非预测和可预测的重要影响，做出准确及时的反应，采取正确的对策。特别是公司机关各部门代表公司履行各项管理工作职责，各部门人员要加强对业务知识和管理知识的学习，提高工作能力、工作效率和自身素质。
4、提高监督能力。加强效能建设，强化监督是关键。要严格公司各项管理办法，强化督办制度，狠抓公司指示精神的贯彻落实，确保公司政令畅通，公司的指示精神能够在第一时间顺利传达到项目部，落实到现场。
第四，坚持以人为本，全力推进和谐企业建设
1、营造积极向上的良好风气。各级级领导班子要以企业大局为重，心中要装着企业和员工，不求一时政绩，不搞短期行为，不做表面文章，多做员工需要做的事，多做对企业长远发展有益的事；公司员工要立足本职，忠诚企业，爱岗敬业，为企业的发展贡献力量。
2、发挥企业文化的导向功能。优秀的企业文化具有润物无声、潜移默化的激励作用。要认真学习和借鉴优秀的典型经验和成功做法，大力加强以“忠诚、感恩、守信”为重点的企业文化建设，以安全质量为重点的行为文化建设，以标准化管理为重点的制度文化建设，以品牌形象为重点的物质文化建设。以优秀的企业文化说服人，以人性化的管理感化人，增强社会各界对企业的信赖感、认同感。
3、提高企业员工生活品质。强企之本，在于富工。要不断深化“以人为本”的理念，按照兼顾公平、循序渐进的原则，不断提高员工总体收入水平，提高一线员工收入待遇，确保员工收入与企业经济效益同步增长。加大对困难员工的帮扶力度，确保员工老有所养，病有所医，提高员工物质、文化生活的质量，为企业发展营造健康、稳定、和谐的良好内部环境。
稿件录入：舒春明 责任编辑：舒春明