为进一步深化公司“双导师带徒”制度，9月5日下午，公司召开了2014年“双导师带徒”工作视频会议。在家的公司领导、相关部门负责人及公司第一导师人员在机关主会场参加会议，19个在建项目的经理、书记、总工程师及44对项目导师和徒弟通过视频会议系统在各自项目驻地分会场参加了会议。会议由公司党委副书记张望主持。

    公司团委书记盛嘉彬首先通报了在公司2013年导师带徒活动中表现突出的3家优秀组织单位及10对优秀师徒的表彰决定。公司副总经济师、人力资源部部长杨波宣布了公司2014年度新员工“双导师带徒”活动中的第一导师和第二导师师徒关系分配名单。

    拜师仪式上，各分会场的徒弟们纷纷向自己在项目上的第二导师鞠躬敬茶，表达了对师傅的敬意，师傅们也分别为自己的徒弟赠送了书籍，鼓励徒弟立足岗位成长成才，最后，项目第二导师在各自分会场与徒弟们一对一签订了师徒协议。至此，公司44对师徒通过拜师仪式确定了师徒关系。

会上，导师代表和徒弟代表分别作了发言。导师代表、兰永项目部技术主管邵志表示，导师带徒活动不仅仅是一种形式，更代表了一份责任，在今后的工作中会对徒弟严格要求，同时也会将自己在工作中积累的经验和技能倾囊相授。新员工代表、来自南阳理工学院道路与桥梁工程专业的马天慧在发言中表态将在以后的工作中严格要求自己，发扬青年人吃苦耐劳、积极上进的精神，提高自己的能力，努力成为公司的精英人才。

    公司党委书记吴锡君对各项目开展好导师带徒活动提出了三点要求：一是要充分认识到“双导师带徒”活动的重要性和必要性，导师带徒活动是提升公司人才质量的最有效途径；二是项目领导要高度重视，做好引导，关心、支持导师带徒活动的开展，充分利用导师带徒这个载体为公司培养人才，师傅要有所教，徒弟要有所学；三要充分实现导师带徒培养人才的目标，师傅们要以身作则，充分发挥示范表率作用，从业务技能、企业制度办法的执行以及做人处事等方面培养一批业务能力精湛、职业道德高尚的人才队伍。

    近年来，公司始终高度重视对新员工的培养，积极探索导师带徒模式，力求把培养新员工成才作为提升全员综合素质的一个突破口。为进一步在全公司掀起青年拜师学艺的热潮，公司大力推行“指导导师”和“带教导师”的“双导师带徒”模式，分别从管理层面和技术层面建立导师与新员工的“导学”关系。通过签订师徒关系合同建立新员工培养新模式，帮助新员工明晰职业发展道路，树立职业生涯目标；通过对新员工实行差异化、二对一的精细化培养模式，快速、有效地提升了新员工的专业技术水平和实际操作水平。公司“双导师带徒”制度的推行真正实现了新员工得到锻炼、师傅得到提高、公司储备人才的三赢结果。

“双导师带徒”视频会议现场（一）

徒弟向师傅鞠躬敬茶

签订导师带徒合同

师傅、徒弟代表发言

公司党委书记吴锡君作讲话