在“认清形势、凝心聚力、昂扬奉献”

中铁四局共青团工作座谈会上的讲话

（2011年10月31日）

王 宏 铭

各位团干同仁：

大家好！这次座谈会既是一次工作交流会，也是一次见面会。这是我上任以来和全局各单位团组织负责人的第一次正式接触。通过这次会议，我对团干队伍的精神面貌和素质能力有了一定的了解，更加坚定了今后工作的信心！我要感谢大家在此次会议中付出的努力，感谢大家在长期的团的工作中作出的贡献，希望在今后的日子里，在座的各位能一如既往地支持我，做好团的工作。

局党委对此次座谈会高度重视，希望我们认真开好这次会议。经过大家共同的努力和参与，这次座谈会达到了预期的效果，为今后团的工作更有利的开展奠定了坚实的基础。下面我就这次座谈会的主题，如何“认清形势、凝心聚力、昂扬奉献”谈几点我个人的意见。

一、目前企业面临的形势

“十一五”期间，在局党委、局的正确带领下，全局上下苦练内功、抢抓机遇，企业取得了长足的发展。但就在企业发展形势渐趋渐好，各项工作向着既定目标大踏步迈进的时候，市场形势急转直下。今年年初，不利的“大环境”和“小气候”不期而遇，外部危机和内部忧患形影相伴，企业发展再次面临着发展低谷的严峻考验。但是有危机就会有转折，当前企业发展面临的形势既有不利的一面，也有有利的一面。

不利的一面，从外部环境来看：今年以来，国家为调整经济结构、遏制通货膨胀，采取了压缩基建投资、紧缩信贷投放等宏观调控政策，标志着以应对金融危机而实施的“扩投资、保增长”政策已成历史，“后金融危机时代”、“后四万亿时代”同步来临。尤其是我们赖以生存的铁路市场出现了“热冷急转”的重要转折，“后高铁时代”以猝不及防的态势迅速到来。由于“三后时代”接踵而至，市场低潮来的早、来的猛、来的突然，其严峻性比预想的有过之而无不及，企业持续发展面临很大的挑战。

不利的一面，从内部环境来看：近年来，虽然我局发展成果饮誉同行，但一些结构性矛盾、长期性风险和根本性隐忧并没有彻底消除，在规模扩张期和企业成长期，这些问题和矛盾并不显眼、并不急迫。然而，随着经营规模的大幅缩减，这些问题和矛盾就显得更加突出、更加沉重。一是任务不足。目前全局年度营销计划完成仍未过半，全年完成500亿元目标极其艰难；此外，截至目前全局在手任务总额419.07亿元，与去年同期相比减少295.12亿元，顺延到明年及以后的任务只有230.87亿元，生产规模将在今年下半年出现明显的下行趋势，任务匮乏的压力将在明年上半年表现的尤为突出。二是资源闲置。经过前几年的高速发展，全局设备资产净值达到12.7亿元，仅桥梁制运架设备就达30台（套），人均劳动生产率已达233万元/年，但因市场形势突变，人力和设备资源过剩在所难免。随着当前各主要在建铁路线降低、减缓了建设速度，各主要单位均存在不同程度的人员、设备闲置的问题。三是海外监控。按照我局长远规划，海外项目在今后的企业发展中要达到三分之一左右的份额，但从目前发展的形势来看，由于海外项目遥隔万里、鞭长莫及的特点，我局对海外项目的管理还存在摸着石头过河的特征，特别是由于缺陷修复机制、管理补强机制和后台监控机制不健全，个别海外项目还游离于集团管理体系之外，国内成熟的内控机制远远没有延伸到海外项目。四是管理粗放。在大干快上的态势下，规模的快速扩张掩盖了管理上的矛盾，以往的均衡生产、精耕细作、深挖管理等等优良的传统被不断抛弃，施工组织简单化、资源利用粗放化、成本支出随意化等问题逐步抬头，部分单位管控水平明显下滑，项目毛利率始终处于低位徘徊，企业管理仍旧存在着大而不实、大而不精、大而不强的问题。五是发展转型。市场“热冷急转”，使我局打算用2~3年完成战略转移的计划被打乱，在多元发展根基不稳固、结构调整目标不到位、管理方式变革不彻底的前提下，我们毫无选择、毫无退路地被推到市场结构调整的风口浪尖之上，企业转型发展的任务尤为艰巨。六是矛盾凸显。市场紧缩期就是危机凸显期，发展低谷期更是矛盾多发期。当前，企业内部矛盾日趋激化，已经出现了少数单位员工工资欠发、农民工工资拖欠、外欠款居高不下、质量事故恶意举报、不良员工拖累企业等众多问题，和谐企业建设面临极大挑战。

但是危机中蕴含着生机，不利中蕴含着有利。当前建筑行业整体不景气，但是从企业历史和建筑业长远的发展综合分析，这些不利中依然有有利的一面，这些有利表现在：

有利的一面，从外部环境来看：在国民经济的建设序列中，基础设施建设依然是国民经济发展的支柱性产业，尤其是作为发展中国家的中国，由于特殊的国情，庞大的人口，基础设施行业作为容纳大量人力资源的行业必将进一步发展。一是城镇化进程加快。 “十二五”时期我国将继续坚持扩大内需战略，加快推进工业化、城镇化建设步伐，实施区域和城乡协调发展，这需要基础设施建设提供强大支撑。随着中国城市化进程加快，必然要加大配套设施建设力度，市政、水务、环保等基础建设领域将迎来广阔前景。二是城市轨道交通建设方兴未艾。“十二五”时期，我国城镇化率将超过50%，这意味着有一半以上人口将工作和生活在城镇。而发展轨道交通是解决大城市交通问题的有效途径，也是节能减排的重要措施。我国城市轨道交通进入了快速发展期，政府不断加大轨道交通基础建设的投资，目前全国已有28个城市获得国务院批复，5个城市已上报国务院待批，预计2015年前后全国将建成87条线路，总里程2400多公里，总投资达9886亿元。这为我们大展作为提供了广阔的天地。三是公路基础设施建设将继续保持适度规模。国家将继续推进国家高速公路网、国家区域发展战略确定的交通基础设施、特大城市圈、大中城市群交通基础设施，以及省际“断头路”建设，加快重要运输通道扩容改造，完善疏港高速公路，到2015年基本建成国家高速公路网。尤其是新一轮西部大开发实施在即，进一步完善西部地区路网通道已摆上议程，西部公路市场前景广阔。四是水利工程投资将保持较大规模。2011年1月29日，中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》正式公布，这是第一次在党的重要文件中全面深刻阐述水利的重要地位，第一次将水利提升到关系经济安全、生态安全、国家安全的战略高度，第一次鲜明提出水利具有很强的公益性、基础性、战略性。今后10年水利投资将实现翻倍增长，水利年平均投入比2010年高出一倍，未来10年的投资总额将达到4万亿元。五是海外市场前景广阔。全球建筑市场依然保持增长态势，只要我们谨慎决策、科学管理、精耕细作，海外拓展必将成为企业迈向国际化进程的重要步伐。

有利的一面，从内部环境看： “十一五”期间，我局充分抓住了铁路建设高潮的历史机遇，乘势而上、加速崛起，企业风险承载能力、生存适应能力以及员工抗压能力在同行业具有明显优势。一是品牌信誉领先全行业。在铁路建设系统，我局以信用评价连续12次位居A类企业的骄人成绩，成就了他人难以企及的信誉优势；我局成功地获取了“高新技术企业”等四项国家级技术平台，工法、专利、科技进步奖等具有明显优势，成为了建筑领域的技术尖兵，“中铁四局”已是一块令人羡慕的金字招牌；在股份公司系统，我局以总体靠前的经营规模、真抓实干的务实形象、优于同行的发展质量获得了“标杆企业”称号，这必将为我们市场开发和持续发展增添了砝码。二是综合实力问鼎全系统。在当前全行业、全产业链同步进入“寒冬”的形势下，综合实力是渡过难关的重要保障。令人可喜的是，通过上下不懈努力，我局基本形成了专业齐全的人才储备、饮誉同行的技术储备和成龙配套的设备储备；我局主要财务指标尤其是企业资产、经营性现金流量、资金存量、资金集中度、企业授信额度等关键指标，在同行业中具有显著的领先优势，特别是由于我局二次经营工作起步早、动手快、效果好，在已完工未结算款中，还蕴涵着价值可观、即将变现的企业财富。在当前异常激烈的市场竞争中，我们难、别人更难，我们过不去、别人更过不去。可以说，只要我们能撑到最后，就一定能挺过难关、傲立群雄。三是先进文化引领全集团。多年来，我们努力营造真抓实干的内部氛围，积极培育求真务实的企业风气，培养了一大批赤诚为公、勤勉务实、不畏艰难的企业员工，形成不自满、不服输、不懈怠的企业文化；特别是经过数十年的风雨洗礼和砥砺磨练，广大员工已经形成了对发展成果的自豪感、对企业文化的认同感、对领导核心的追随感，企业员工过硬的政治素质、务实的精神品质和良好的抗压能力，一定会形成一面屹立不倒的精神旗帜，一定能推动企业稳健走出低谷。

二、坚定信心 大有作为

中铁四局诞生在鸭绿江畔，在60多年的发展历程中，无论是在战火硝烟的抗美援朝战场，还是在国内经济建设的主战场，无论是在混乱不安的的动荡时期，还是在改革开放的新世纪，中铁四局不断调整自身的发展姿态，紧跟发展趋势，把握时代脉搏，始终站在经济发展的潮头。一代又一代的中铁四局人用自己的行动在向世人证明：这是一个充满生机和活力的团体。

坚定信心，一是要高度地认同企业的荣誉。荣誉是人类存在的生命线。作为人类行为的共同体——企业来说，也具有相同的属性。一个有着强烈荣誉感和自豪感的群体，无论社会如何变革、历史如何变迁，都不会在历史的大潮中湮灭。60年来，我局修建铁路干线65条，复线26条，支线32条，大型铁路枢纽14个,专用线159条，总施工里程近12000公里，共和国铁路运营铁路的七分之一出自我们局员工之手；共修建高速公路近1800多公里，占全国高速公路通车里程的1/25；参加了包括杭州湾大桥在内的4座跨海大桥的建设；先后在全国13个城市参建40多条轨道交通线；陆续承建了国内80%以上的试车场工程，成为试车场建设领域理所当然的“王牌军”；有15项工程获中国建筑工程鲁班奖，11项工程获中国土木工程詹天佑大奖。前不久，中铁四局党委荣获哦“中央企业党建带团建工作先进单位”荣誉称号，这一切都值得我们珍惜。

坚定信心，二是要清醒地看到企业发展的历史。我局60年的发展史，从根本上说是企业的不断调整、不断进取的改革史。面对不断变化的市场环境和社会环境，我局不断调整内部资源配置方式，改革内部管理关系，建立起适应市场要求的企业机制。在市场经济中，我局按照现代企业制度的要求，对原来的机制进行根本性的变革，将原来传统的局处段的行政隶属关系，转变为以资产为纽带的投资关系和内部工程承包关系，实现了内部经济关系的深刻变革。在建立现代企业中，我局进行了领导体制的改革，建立了企业法人治理结构，分别以股东会、董事会、监事会和总经理作为权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的治理格局，并与党组织发挥政治核心作用紧密结合，相互补充，形成了具有中国特色的现代企业的雏形。在推进企业科学发展中，按照全面协调可持续发展的要求，我局实现了由一业为主向主业突出相关多元化经营的战略转变，企业的组织结构、产品结构得到不断优化。“以史为镜可以知道兴替”，60年的发展历史可以告诉广大青年员工一个道理，我局无论面对什么样的形势，面对什么样的环境，一定能够克服重重困难，从一个胜利走向另一个胜利，从辉煌走向新的辉煌。

坚定信心，三是要乐观的看到企业发展的未来。经过60年的锤炼和发展，中铁四局初步构建的健全的现代企业制度成为企业继续向前发展的制度保证；我局提炼形成的“永不满足用于争先”的企业精神成为企业继续向前发展的精神动力，企业由弱到强、由小到大，实现了由传统企业向现代企业的转变，成为股份公司系统的排头兵单位。经过多年的发展，我局在建筑业、资本运作、海外业务、建筑业相关产业和物流商贸服务业等相关板块均取得了重大突破，已经成为现代化水平较高的具备跨国经营能力的建筑企业集团。今年由于整个基础设施系统的全线萎靡，企业处于暂时性的困难之中，但这种困难是全局性的，是行业的调整和整顿。即使在这种困难的情况下，全局广大员工依然豪情不减、认真工作，为企业的艰难前进摇旗呐喊。但是历史的经验告诉我们，困难只是暂时的，只要努力工作、努力奋斗，就一定能够战胜难关，走出困境。

各级团组织一定要认真结合企业发展的形势、分析企业发展的未来，理清青年员工的思想、工作和生活的要求和特点，坚定广大青年员工的信念，坚信企业会越来越好，为青年员工提供的舞台会越来越广阔，人生大有可为，努力为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。

三、对广大青年员工的几点希望

目前我局35岁以下的青年员工已经占到全局员工总数比例的60％以上，个别单位青年员工的比例甚至达到了70％以上，青年团体已经成为中铁四局发展的一支重要力量。因此青年团体的思想认识、工作状态对企业的发展有着至关重要的影响。当前全局生产经营形势异常严峻，企业发展处于重要关口，各级团组织要认真担负起责任，引导全局广大青年员工进一步统一思想，坚定信心，团结在局党委、局的周围，做好本职工作，齐心协力，共克时艰，为实现企业持续稳定发展贡献自己的一份力量。借此机会，我向广大团干和团员青年提几点希望。

一要在状态。青年员工是最富于创造力和活力的一个团体，有很多独特的优势。但是青年这个阶段也有很多弱点，冲动、彷徨，善于改变。我局是建筑企业，是建筑企业就会拥有建筑企业都共同存在的一些特点。一是流动，二是艰苦。频繁的流动让部分青年员工失去了耐性，考验青年员工对生活对工作的态度。艰苦的生活让有些青年员工放弃了梦想，考验着青年员工对未来对理想和企业文化的认同。所以，在这种情况下，我认为广大青年员工一定要调整好自身的状态，不断的修正自身的人生观和价值观。要俯下身子，干点实事，坚信只要脚踏实地，有付出就一定会有回报。一是精神要在状态。精神是一个人生存的旗帜，要不断的学习，通过理论和实践的反复学习和交融，验证自己的人生目标。要对企业未来和自己的未来充满信心，相信天道酬勤的道理，每天以饱满的精神面对工作、面对生活、面对同事、面对社会；二是工作要在状态。工作是检验一个人对生活态度的起码标准。广大青年员工，无论是刚从学校毕业的新同志，还是走向了一些重要岗位的青年才俊，无论是技术人员，还是其他专业。要深刻的领会，这些岗位来之不易，居之不易，企业因为对你的信任所以才赋予你，企业因为需要你所以才给予你。特别是我们的团干队伍，从事着关系企业未来发展的共青团和青年工作，如果你在其位不谋其政，不谋其事，敷衍了事干工作，浑浑噩噩过日子，这不仅是对企业的不负责任，更是对个人的不负责任。

二要抓学习。今后四年是我国实施“十二五”规划、全面建设小康社会的重要时期，是进一步转变经济发展方式的重要时期，面临新形势、新任务，我们广大团员青年应该与时俱进、努力学习，学习就是在对自己的未来投资、为自己的生存和发展储蓄。要善于在学习中思考，在思考中提升，牢记“学习改变人生、知识改变命运”的理念，切实解决好两个方面问题：一方面是“学什么”。广大青年员工尤其是新毕业的学生，要认真学习岗位专业知识，将书本知识和实践知识融会贯通，促成理论成果向实践成果的转化，争当岗位技术标兵，争做管理行家里手；要系统学习企业的规章制度，深入了解企业文化内涵，尽快丢掉“孩子气”、摆脱“书生气”，尽早把自己锻造为企业发展独当一面的人才。另一方面是“如何学”。要坚持自觉学习，坚持向书本学、向实际学、向同事学，做到在工作中学习、在学习中工作，尽可能地丰富自身知识结构，不断提高自身整体素质；要勇于实践锻炼，勤于思考提炼，突出学以致用；要珍惜企业“再教育”机会，认真对待每次专业培训、取证培训及各类考试考核，高度重视自身职称晋升、学历升级等工作，将自愿学习和强制学习相结合，将实践学习和培训学习相结合，争当适应时代发展潮流、满足企业发展要求的“学习型”新青年。做共青团工作更应该加强学习，既要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观等政治理论知识，又要学习专业技术知识和业务管理知识。要认真思考团的工作的内在规律，通过理论学习带动团务知识学习。要牢固树立终身学习的理念，养成终身学习的习惯，锲而不舍、持之以恒。

三要务实效。青年员工是企业宝贵的人才资源，是企业发展后劲的集中体现。青年员工要塑造强烈的使命感、正确的职业理想和良好的职业道德，将个人理想与企业愿景相结合，将职业规划与岗位需要相匹配，实现个人理想与企业发展目标的高度统一；其次要做一个有责任的人，牢固树立事事有责、岗岗有责、时时有责的责任意识，锻造出爱岗敬业、恪尽职守的工作作风，时刻保持对企业、对家庭、对社会的高度负责；第三要做一个有知识的人，要不断提升自己的职业素养和综合能力，真正成为有知识、有技能、有竞争力的新青年；第四要做一个有进步的人，要将自己的理想付诸实践，不断耕耘不断进步，一切让实力和业绩说话。这里我特别想对团干说，团干思考的问题和开展的活动要紧密结合企业实际、结合团员青年的需要，发挥实效，切实提高团工作的生命力和贡献率，真正起到辅助项目推进、推动企业发展的作用。

四要求创新。共青团工作的活力和生命力就在于创新，共青团工作要吸引和凝聚广大团员青年就必须创新。一是，要创新思想。企业团干部要勤于思考，克服按部就班、循规蹈矩的思想，增强创新的勇气。思路决定出路,没有先进超前的理念，工作就难以突破，就会固步不前。二是，要创新活动内容。团的活动要找准切入点，要围绕企业的施工生产开展活动。要在急、难、险、重任务中发挥团组织生力军、突击队的作用。要通过一个响亮的口号振奋人心，要通过一个鲜明的旗帜鼓舞士气，通过表彰奖励增强广大团员青年的斗志。团组织工作要服务于企业施工生产，要突出团的特色，要扩大团的影响力。三是，要加强组织创新。要拓展团工作的覆盖面，按照区域化整体推进要求，加强区域内团组织的横向联系与合作，实现企业团组织之间跨行业、跨系统、跨单位的区域性联动。切实关注企业、劳务合作单位、农民工群体的青年劳动就业、生活娱乐、社会交往、社会参与等基本需求和青年群体生存与发展状况，做好企业青年事务工作。积极参与区域内团组织开展的各项活动，推广青年创新创效、青年文明号、青年突击队、青年技能竞赛、青年安全生产示范岗等品牌活动，扩大工作的影响力。

以上我的一些不成熟的看法，请大家批评指正。最后再一次感谢大家的参与，向你们并通过你们向全局的广大团员青年致以亲切慰问和崇高敬意！

谢谢！