抓住主线，积极动员，“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题活动蓬勃开展。以争先创优活动为契机，围绕施工生产这个目标，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的理念，以创建“党员先锋工程”和创建“党员先锋岗”活动为载体,扎实有效地推进创先争优活动，形成了项目党建工作和项目管理工作“两翼齐飞”的良好格局。2010年 6月26日，开展了“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”党建主题系列活动，此项活动做到了与“党员先锋队”、“青年突击队”、“工人先锋号”等八个方面活动的结合。同时，提出“四比四争”的口号，将“双创”活动引向深入。

    加强领导，全面渗透，促进“党旗飘扬”活动与标准化管理同步化。“代局指”对七分公司来说是一种全新的管理模式，这对项目思想政治工作提出了新的挑战，为将“党旗飘扬”活动渗透到标准化管理的各个层面，项目党工委积极探索创建形式更加贴近实际的新方法，促进“党旗飘扬”活动与标准化管理的同步化。一是坚持制度建设与业绩考核并举。从加强制度建设入手，坚持把党旗飘扬”活动与管理“五同步”（同建立、同配备、同部署、同考核、同激励）的工作思路，保证工作机构健全、机制有效。二是坚持用思想教育引导参战员工对新管理模式的认识。项目部成立初期，公司员工对“代局指”这一新鲜事物存在认识上的偏差，项目党工委积极利用各种场合大力宣讲“代局指”管理模式的重要意义，消除参战员工思想上的误区，并将“思想有多远，才能走多远”的理念灌输到全体参战员工中。

    示范引路，全面激励，促进“党旗飘扬”活动与标准化管理有形化。项目党工委通过“思想政治工作示范线”创建，引导参战员工积极践行“党旗飘扬争先锋兰新二线立新功”的党建主题活动核心理念，促进了活动与标准化管理的有形化。一是以宣传鼓动增强参战员工干好成兰新铁路的信心。一进场，就结合项目施工生产面临的各阶段重点、难点与节点要求，加强形势任务教育，让员工们对珍惜大西北建设良好机遇、迎接施工挑战的目标有了充分的了解，统一了思想，凝聚了人心。利用“五一”、“七一”“十一”等重大节日，开展以增强危机感、紧迫感、责任感为主要内容的升旗仪式和宣誓活动。二是以培训教育提升参战队伍的技术水平。项目部一进场就对现场管理机构、施工作业架子队人员进行培训、考核。进点以来，项目部未发生一起外部关系冲突事件；未发生一起安全质量事故；未发生一起违法违纪案例；职工队伍稳定，精神风貌良好。项目党工委注重把企业文化“建设一流工程，培养一流人才，实现一流管理”的员工队伍管理理念渗透到各项工作中，从加强培训学习入手，提高员工队伍素质，有力推动了施工生产的顺利进行。

    延伸载体，全面融入，促进“党旗飘扬”活动与标准化管理具体化。一是强化征地拆迁中的思想政治工作。为了做好征拆工作，该同志积极走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成的不便沟通感情解决问题，赢得了当地村民的支持。此外，还多次力邀地方政府领导参观我们施工现场，亲临施工现场检查指导工作、进行现场办公，解决问题。二是强化员工心理疏导中的思想政治工作。项目业主等各项检查频率高达每周五次，使得参建队伍工作效率受到严重影响，思想压力增大。依照形势任务教育制度要求，及时加强心理疏导，以缓解参建队伍的紧张情绪。三是强化解决员工实际问题中的思想政治工作。项目党工委坚持以人为本的人性化管理理念，塑造“三工建设”标杆，展示企业形象。建起了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等文体设施，适实组织开展乒乓球、中国象棋、升级、跳绳、篮球等文体活动，丰富员工生活，员工参与率高达90%以上，取得了良好的效果。