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兰州南绕城项目部宣贯2017年公司“三会”会议精神

2017年3月10日,兰州南绕城项目部召开全体员工大会,宣贯2017年公司三会精神,大会由项目书记胡昌存主持。

会上,项目书记胡昌存带领全体员工学习了张超总经理《把握机遇真抓实干为推动公司迈入局内先进企业行列而努力奋斗》职代会工作报告和孙长希书记题为《团队精神聚力 不忘初心起航为快速迈向局内先进企业而努力奋斗》的职代会讲话,学习了2017年工作会主要领导讲话和分管领导讲话并对公司“三会”精神进行详细解读。

项目书记胡昌存要求:一是以公司三会精神为契机,以“精细管理,降本增效”为主基调,突出“精品工序”的后期施工思路,盯住目标找差距,对照先进学经验,立足实际破难题;心往一起想,劲往一起使,聚精会神抓落实,树立勇于担当,敢于引领的理念,主动出击,摒弃等靠要思想,撸起袖子加油干,挽起裤腿拼命战,抓谋划、抓布置、抓落实,真正把会议精神落到实处。二是打造纪律严明、政令畅通、令行禁止、步调一致的团队文化和业主至尊、信誉至上、言出必行、行则必果的诚信文化及公司为重、工作为重、爱岗敬业、绩效为先的责任文化。三是突出求实,不图虚名、讲求实效、不畏艰难、脚踏实地、真抓实干、顽强拼搏;规范管理、注重细节、对照标准、数据说话,在管理上精耕细作、精打细算、精益求精。四是紧扣项目管理主题,围绕6.30完工节点,把握有序作业,快速施工两个节奏,强化三种意识,合理排兵布阵,科学组织施工,确保节点,规范施工作业,实现平安无事的安全和谐目标。五是全体员工要倍加珍惜甘肃高速公路市场与四局的良好合作机会,沉着应对挑战,只能给七公司添彩,不能抹黑。牢固树立“需要理解的总是业主,需要改进的总是施工单位”的合作理念,摆正关系,正确处理好业主、监理与地方关系,实现后期施工在成本控制和变更索赔等方面有新突破。

项目经理胡勇强调,在提高工作效率上要一分钟不等待,在管控安全质量上一刻钟不松懈,在服务现场方面一天不耽误,坚持零延误的效率,零条件的落实,零过失的管理,零容忍的问责;在解决现场实际问题时要做到全方位协调,全天候服务,全过程监控。全体员工要心往一处想,劲往一处使,懂得团结是大智慧,会团结是真本事,真团结是高境界,要营造团结高效的管理团队,及时沟通协调,确保各自分管的工作和项目整体工作思路一致,真正从思想上同心,工作上合拍,行动上协调,释放正能量,让团结二字在绕城项目上产生凝聚力、战斗力和生产力。

通过三会精神学习,进一步鼓舞了员工士气,凝聚了全体员工精气神,为把兰州南绕城项目建设成为优质高效的精品工程提供了强有力思想保证。

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会议现场