公司五届一次职代会暨2020年工作会闭幕

3月20日上午,公司五届一次职代会暨2020年工作会在完成各项议程之后闭幕。

会上,公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量、物资设备管理等工作作了讲话,讲话对公司2019年工作作了简要回顾,对2019年存在的问题进行了深入剖析。就2020年施工生产从以“防疫、复工”为抓手,推进各项目施工生产正常;以“减负、增岗”为抓手,推进各项目施工生产持续均衡;以“管控、创效”为抓手,推进各项目综合管理持续提升;以“观摩、精品”为抓手,推进各项目标准化持续改进;以“策划、评价”为抓手,推进各项目信用评价持续提高等方面进行了安排。就2020年安全质量工作实施多措并举,确保安全生产;转变思想,摆正安全与进度和效益的关系;加快落实“管”“监”分离工作推进的速度;积极推进项目重大安全风险管控系统的运行管理;继续做好铁路建设项目质量安全红线检查相关工作;切实做好安全教育培训工作;继续推进工程首件制管理的落地;进一步加强环境保护工作;做好爆破业绩备案,确保按时完成局下达的任务;进一步加强创优创建工作等方面进行了安排。就公司2020年物资、机械设备管理工作从加强人员队伍建设,提高物资设备人员的道德、业务素质;进一步强调采购的合法合规性,落实采管分离;拓宽采购渠道,完善询价采购手续;梳理工作内容、整合业务流程,切实为项目减负;考虑组织公司层面的框架协议采购等方面进行了安排。

会上,公司副总经理金飞就公司市场营销工作作了题为《创新模式 超前筹划 优化布局 努力开拓营销新局面,再创营销新辉煌》的讲话,讲话对公司2019年营销工作进行了简要回顾,详细分析了存在的问题和不足,对当前市场营销面临的形势进行了分析,对2020年的营销工作提出了九点要求:一要发挥优势,巩固传统区域市场;二要转型升级,重点开发城市综合体;三要超前策划,开发新业态新市场;四要立足南亚,实现境外营销滚动发展;五要干好在建,深化一体化经营;六要理清思路,调整营销模式;七要全面策划,做好公司资源储备;八要严格管理,强化营销制度执行;九要加强培训,全面提升业务技能。

会上,公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作了题为《强基固本 开拓创新 扎实推进技术工作迈向新台阶》的讲话,讲话对公司2019年技术管理工作进行了简要回顾,对存在的不足与问题进行了深入的剖析。对于2020年的公司技术管理重点,陈总分别从技术管理体系建设,施组及方案管理,施工测量管理,试验管理工作,竣工资料管理,科研管理,公司教育培训工作,重难点项目的技术帮扶等方面提出了具体要求。

会上,公司总会计师王光明就公司财务、审计相关工作作了讲话,对2019年公司财务、审计相关工作情况进行了回顾,对存在的问题和不足进行了分析。对2020年的重点工作从深化预算管理,加强年度预算的执行考核;加强对资金的筹划和管理,保障现金流量;加大对项目过程成本的全链条管理;继续抓好“双清”及“两金压降”工作;加强对税务管理绩效的考核评价;持续开展财经成本检查和全覆盖财务监察;落实推进收尾项目的各项管理工作;不断提高经济活动分析的开展质量;加强财务系统人员的综合素质培养和队伍建设;发挥内部审计职能,关注外部审计风险;完善管理制度,抓好企业管理工作等方面进行了安排。

会上,公司副总级项目经理兼新疆区域工程建设经理部经理侯飞就施工生产管理作经验交流。

至此,公司五届一次职代会暨2020年工作会闭幕。

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会议主会场(一)

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公司党委副书记张望主持会议

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公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量、物资设备管理等工作讲话

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公司副总经理金飞就公司市场营销工作讲话

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公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作讲话

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公司总会计师王光明就公司财务、审计相关工作讲话

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公司副总级项目经理兼新疆区域工程建设经理部经理侯飞就施工生产管理作经验交流

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各基层单位分会场

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会议主会场(二)