南崇铁路4标一分部学习贯彻公司“三会”精神

3月29日晚19点30分，南崇铁路4标一分部组织召开学习宣贯公司“三会”精神专题会，会议由项目党支部书记陈志军主持，项目领导班子、部门负责人及现场管理人员共计20余人参加了宣贯会议。

会上，项目经理杨艳伟带领全体参会人员共同学习了公司总经理金礼俊在五届一次职代会上所做的题为《凝聚全员力量 狠抓管理提升 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的报告和在公司2019年度经济活动分析暨工经专题会上的讲话，重点结合项目实际学习了物资机械管理、财务工作和人才队伍建设等内容并强调：一是物资机械材料无论是从价格还是数量，都要严谨仔细，严格执行公司相关物资管理办法，把成本管控的难点降到最低;二是财务部门作为成本管理中的重要环节，一定要严守付款底线，任何外协队伍都不得超付工程款;三是今年将加大员工教育培训力度，推进“七棵树”人才培养计划，工经人员每周最少要上2次工地，财务人员每周最少要上1次工地以更加详实的了解现场实际情况，让成本管理更接地气，落到实处，财经系统的同志们也能更好的得到全面发展;四是疫情对项目施工进度有所影响，工期压力巨大，要进一步优化施工组织方案，把好质量关和安全关，拼尽全力把滞后的工期抢回来!

会上，项目书记陈志军带领大家学习了公司党委书记邹顺安在五届一次职代会上的讲话《和谐聚力守初心 实干兴企担使命 为引领公司在新起点上实现高质量发展而努力奋斗》，对公司2019年及上届职代会以来的主要工作进行了回顾，对2020年公司重点工作任务安排进行了重点解读并结合项目实际提出三点要求：一是2020年是项目的巩固提升之年，我们要在2019年的基础之上守正创新，稳扎稳打，实现施工生产、安全质量、成本效益和党建群团工作的全面飞跃，争取迈上一个新台阶;二是2020年是公司的管理提升年，各部门要让学习培训紧跟施工生产，切实抓好学习培训组织，及时宣贯公司各项新制度、新办法、新章程并把学习成果融入到实际工作中去;三是受疫情影响，项目施工生产压力巨大，要着力找到有效抓进度的办法并得到落实，不做“言语的巨人，行动的矮子”，上下一心，同力协契，共同完成各项施工生产目标!

会议现场（一）



会议现场（二）