济南地铁6号线项目部学习宣贯公司“四会”精神

为传达公司“四会”要求，聚项目合力，切实把公司新发展理念和行动指南统一到项目实际决策部署上来，助力公司2022年各项任务目标圆满完成，济南地铁6号线项目部围绕当前主要任务和全年重点工作，大力宣贯“四会”精神，力图以党建促发展，齐心合力开创高质量发展新局面。

项目书记黄勇军、项目经理张金磊、项目工会代表田勇、项目纪律检查委员邱兰兰依次传达了公司党委书记邹顺安、公司总经理金礼俊、公司党委副书记、工会主席张望、公司纪委书记胡东民的报告精神。项目书记黄勇军指出，项目管理水平要适应公司发展理念，项目作为公司高质量发展的根基，一要狠抓安全质量管控，以“硬十条”管理规定为依据，加强项目隐患排查治理;二要推进管理模式变革，依据项目实际情况，奖罚并施，激发项目员工积极性;三要严防违规风险，依规依纪履行各项制度及办法，坚决维护集体利益和个人廉洁安全;四是强化党建引领作用，广泛开展党建活动，突出政治监督作用，以党员先锋模范带动整个项目形象提升。项目经理张金磊表示，济南地铁6号线项目作为公司在济南市场滚动发展的典范，应以提升工程质量，美化品牌形象为己任，一要深挖生产潜能，在保证现场进度始终平稳可控的前提下，做好生产计划的超前谋划，做到精简配置但效能提升;二要构建绿色品牌形象，优先使用绿色技术、绿色能源、绿色材料，留下优质工程，更要留下绿水青山;三要加强技术创新，严格做好施工组织设计优化工作，确保项目技术方案最优;四要致力减亏创效，强化工期意识，节省成本支出，为公司创造更好的经济效益。

本次宣贯会号召项目全体员工认真学习领会公司“四会”精神要义，并内化为工作动力与行动指南，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，深化改革、压实责任，确保全面完成年度发展目标。

会议现场