9月30日，七分公司2021年前三季度经营工作总结表彰会暨四季度经营工作专题推进会现场+视频连线方式召开，公司领导、公司“三总师”副职、安全总监、副处级职业项目经理、重点项目营销项目经理、各区域经营部负责人、公司相关部门负责人以及经营开发部全体人员等90余人在主会场参加会议，南亚经营部在视频分会场参会，公司副总经理董雪主持会议。

会上，经营开发部对公司前九个月经营指标完成情况及各区域经营部指标调整计划进行了通报，对青岛、济南区域市政房建信用评价管理办法进行了解读。部分区域经营部负责人进行重点项目中标复盘、失标分析。

会上，经营开发部对参会人员开展经营投标工作警示教育，南崇铁路项目作滚动发展经验交流，各区域经营部汇报2021年前三季度区域经营情况，四季度重点跟踪项目，确保完成年度经营目标的措施，分管领导进行了点评。

会上，对2021年上半年区域经营部考核兑现，2021年区域滚动经营项目及经营项目经理进行了表彰。

公司副总经理董雪作讲话，提出四点确保完成经营目标的主要工作措施：一是依托在建项目，全力提升青岛、济南区域市场信用评价;二是严格责任奖罚，重拳优化调整经营布局;三是重点项目挂图作战、专班经营，推进项目精准落地;四是深度经营重点客户群，争取突破新领域新业主。

公司总经理金礼俊对公司营销工作提出六点要求：一要规划公司经营版图建设;二要完善公司营销要素建设;三要补齐公司经营能力短板;四要严格执行标前评审流程;五要思考区域经营两个关系;六要崇尚铁人精神指导经营。

公司党委书记邹顺安对公司营销人员提出五点要求：一要戒除骄躁心理，虚心学习总结;二要坚持底线思维，依法合规经营;三要做好在建项目，持续滚动发展;四要拥有大局意识，做到资源共享;五要潜心练好内功，提高业务水平。

会议现场

经营开发部对公司前九个月经营指标完成情况及各区域经营部指标调整计划进行通报，对青岛、济南区域市政房建信用评价管理办法进行解读

中标复盘与失标分析

经营投标工作警示教育

南崇铁路项目滚动发展经验交流

区域经营部汇报

分管领导点评

2021年上半年区域经营部考核兑现表彰

2021年区域滚动经营项目及经营项目经理表彰

公司副总经理董雪部署营销工作

公司总经理金礼俊讲话

公司党委书记邹顺安讲话